经济法律部:培养全员法治思维 推进法治企业建设

正认真贯彻落实国家电网公司经济法律、体制改革工作和国网江西省电力公司2016年"两会"部署,坚持以问题为导向,着力培养全员法治思维,建立健全法律风险防范体系,积极主动开展改革研究与实践,有力促进公司持续健康发展。今年公司经法部将坚持以法治思维培养工程为抓手,加快推进法治企业建设。研究制定公司"十三五"法治建设规划和"七五"普法规划,统筹开展普法教育工作,进一步推进法治企业建设;分类     

践行法治理念创建国际一流企业

正12月1日至2日,公司举行第四届"云电法治周"活动。本次活动以"知法于心,守法于行,创建国际一流企业"为主题,内容包括表彰"六五"普法先进单位和个人、法治文化展演、模拟法庭等,展示了公司"六五"普法成绩。公司副总经理周正风肯定了公司"六五"普法取得的成绩,要求再接再厉,谱写云南电网公司"七五"普法工作新篇章。法治理念融入管理5年来,云南电网公司抓住作为普法重点对象     

打造特色法治文化阵地 助推精准普法浸润人心

<正>法治社会是构筑法治国家的基础，法治企业建设又是法治社会中极为重要的一个环节。国网湖南电力以争当法治企业排头兵为目标，坚持普法工作“长期有规划、短期有计划、全员有责任、单位有考核”，推动普法“四深融合”（普法与公司中心工作、全员职责、全管理领域和全过程管控深度融合），深化电网企业“法律六进”（进领导班子、进本部机关、进基层一线、进供电站所、进校园课堂、进电力客户）主题活动，打造“法治国网”品牌，形成了尊法、学法、守法用法的良好氛围，为公司加快建成“四个一流”能源互联网企业提供了坚强法治保障。     

“三个融入”推进公司法治企业建设

<正>2015年以来,国家电网公司全面落实依法治国要求,深入推进"三全五依"法治企业建设。国网江西省电力公司按照"三全五依"法治企业建设要求,在通用制度宣贯、法治宣传教育、法律审核把关、诉讼案件办理等工作中,紧密结合实际开展工作,为公司推进改革改制、规范经营管理提供了有力的法律支撑。当前,公司深入推进全面从严治党,电     

加强法治建设 服务云电二次创业

随着国家民主法制建设的推进，云电集团的法治工作取得了长足的进步，尤其在“三五”普法和依法治理期间，企业法治工作得到了较快的发展。在贯彻党和国家“依法治国，建设社会主义法治国家”的战略方针和国家电力公司、省委、省政府的正确领导下，云电集团研究制定了普法和依法治理的规划，并采取有力的措施，加强宣传教育和制度建设,广泛开展依法治电、依法治企工作，保障和促进了云电集团的改革与发展。一、云电集团法治工作的思路和工作重点（一）法治工作面临新的机遇和挑战首先，我国加入WTO，中国经济与世界经济一体化的格局已经形…     

落实“三全五依” 建设法治企业

正国网江苏电力按照率先全面建成"三全五依"法治企业的目标要求,扎实开展法治企业建设。开展法治企业建设理论研究。与南京大学合作,专题开展法治企业理论研究。去年,完成《省级电网公司法治企业建设》研究报告,并通过了由省人大、省政府和高校等有关方面专家组成的专家组评审,为"三全五依"法治企业建设奠定了理论基础。     

建设法治企业 保障基业长青

<正>党的十八届四中全会以来,国家电网公司党组认真落实依法治国方略和法治央企建设要求,制定实施《关于全面建设法治企业的意见》(国家电网党组2015年1号文),提出了"三全五依"(全员守法、全面覆盖、全程管控,依法治理、依法决策、依法运营、依法监督、依法维权)法治企业建设目标和思路,编制实施法治五年规划,率先在央企发布《法治企业建设白皮书》,大力提升公司法治力,取得了     

加强法治建设 助推电网发展

<正>湖北电网是三峡外送的起点、南北互供的枢纽,也是全国首条特高压试验示范工程所在地。湖北电网的健康发展和安全稳定运行不仅事关湖北能源保障,同时也直接影响到其他省市的电力供应。近年来,国网湖北省电力公司认真落实国家电网公司党组"三全五依"法治企业建设工作部署,在法治融入主营业务、法治服务电网发展方面取得了卓越成效。积极参与立法一段时间以来,湖北电网建设面临突出的法律问题。一是电力设     

重庆电力公司信息化支撑“五大”体系建设

重庆电力公司信息化支撑"五大"体系建设工作于2011年2月28日全面启动,整个工作分为信息系统适应性调整与信息化完善提升2个阶段。适应性调整改造主要内容是,根据"五大"组织机构调整、业务及流程变更、人员岗位变动等情况,完成对在运信息系统的调整和必要的改造,满足新的"五大"体系运转的需要,确保"五大"体系投运后各项工作正常开展;完善提升建设主要内容是,围绕公司"五大"建设目标,从五大专业应用、集约化保障、一体化平台支撑方面确定了一系列建设任务,以信息化手段促进公司管理创新和业务流程优化,提升公司科学发展水平,支撑"五大"建设目标的实现。     

建设“五位一体”绩效管理体系

<正>总部"五位一体"绩效管理体系框架包含职责、流程、任务、考评、结果五个管理要素,既与公司党组提出的"五位一体"一脉相承,又融合了绩效管理和总部工作的实际需要。当前,公司正在深化"五位一体"(职责、流程、制度、标准、考核)机制建设,总部紧密结合工作实际,通过员工绩效这个有力抓手,将"五位一体"管理机制引入绩效管理,构建总部"五位一体"绩效管理体系。     

创新法治载体 彰显维权实效

<正>当前,全面依法治国战略深入推进,强调科学立法、严格执法、公正司法、全民守法,要求建设治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治央企。国网湖南省电力公司全面落实国家电网公司加快建设"三全五依"法治企业要求,以"法律法规、人民群众、人大政府、新闻媒体"为"四大抓手",创新依法维权载体,搭建专业融合平台,全方位开展依法主动维权,奋力争当法治央企"排头兵"。防范国有资产流失国网湖南电力主动适应"三集     

以“大培训”为抓手推进“三集五大”体系建设

在国家电网公司"三集五大"体系建设中,电网公司面临着管理方式的系统变革,为服务和保障"五大"体系建设,培训要先行,以切实领会国网公司总体战略意图,把握"五大"体系建设工作要点,让广大干部员工深刻认识到"五大"体系建设的重要性和紧迫性,充分理解"五大"体系建设的操作流程。培训为员工观念转变、业务能力适应、人员调整发挥重要作用,为"五大"体系建设做好全面的理论和思想准备,推动公司广大干部员工主动适应"五大"体系建设。     

练好＂金钟罩＂打赢权益＂保卫仗＂

“你们的法律事务工作流程是我们所见过的较为完善的一整套系统,在学法、用法的道路上,你们电力企业能够很好的融合进中心工作中,这在企业层次上走在了前列,值得肯定和赞扬。”这段话来自近日河池市“六·五”普法检查组在广西环江供电公司检查指导工作时所说。     

合山发电公司依法治企 “八字诀”为企业发展护航

2011年，大唐桂冠合山发电公司积极开展“六五”普法工作，通过健全完善普法组织机构、灵活开展法制宣传教育、巩固法制宣传教育活动形式，增强依法治企的实效，全力提高广大干部员工的法律法治素质，实现依法治企良好局面。     

电力公司法治企业知识成果库建设与应用

正以公司在法治企业建设工作中取得的知识成果为基础,构建了企业的知识成果库平台,其中包含了制度管理成果库模块、合同管理成果库模块、普法宣传管理成果库模块和法律保障管理成果库模块。该知识成果库平台能够实现制度管理成果、合同管理成果、普法宣传管理成果、法律保障管理成果的开发、建模、查询与利用。国家电网作为国有企业的一个重要成员,在关系国家能源安全以及国民经济稳定方面发挥着关键     

分层分类 树立品牌 实施精准化普法

正国网浙江电力"六五"普法坚持法制宣传教育与依法治企实践相结合,分层分类、树立品牌,实施精准化普法。健全工作机制,成立由党政主要领导为组长的"六五"普法领导小组,并将普法教育工作纳入绩效考核。坚持规划统领和年度计划落实相结合,使普法教育年年有重点、阶段有成果。从实际需求出发,解决一线法律问题。分层分类开展宣传教育,实行精准化普法。重点增强领导干部依法治     

基层供电企业法治文化建设服务全面创先的思考

云南电网公司在推进全面创先工作中,坚持"软实力"提升优先、"硬实力"改善并重的原则。探索基层供电企业法治文化建设路径,提升法治软实力,助力基础管理水平持续提升、服务于创先工作的开展。     

陕西省电力公司电网建设亮点纷呈

<正>构建大建设体系提高建设管理水平构建"大建设"体系,是国家电网公司建设"三集五大"体系、转变公司发展方式中的重要环节。其核心是所有建设项目应按照标准化管理要求,建立"三横五纵"管理模式,执行国家电网公司及陕西省电力公司"三统一"(建设标准、管理流程、技术规范)、"四集中"(设计评审、建设队伍资信、结算监督、新技术应用)管理的相关制度和办法。     

构建与“五位一体”深化应用 高效融合的全员绩效考核管理机制

<正>"五位一体"建设和深化应用是"三集五大"体系建设的延续与发展,是支撑公司"三集五大"扎根落地和高效运转的协统机制。全面深化推进"五位一体"建设成果应用,是国网江西信通公司2015年全年重点工作的重中之重。省信通公司以"五位一体"协同管理平台为基础,构建与"五位一体"机制相适应的全员绩效管理机制;优化流程绩效指标体系,分类构建与流程绩效指标体系相适应的管理类员工目标任务制和班组员工工作积分制,将流程绩效指标融入全员绩效考核体系,实现高效并轨,推动"五位一体"新机制下全员绩效考核体系的落地应用。     

夯实农电管理基础 提升优质服务水平

近年来,红河供电局在南网方略的指引下,按照"强本、创新、领先"的战略发展思路,在"完善、规范、提高"上下功夫,夯实农电管理基础,在县级公司开展"五项达标"工作,理顺管理流程,提升优质服务水平,做好电力供应,为地方经济建设服务。