施工企业建筑材料集中采购平台管理

集中采购平台管理可以降低建筑施工企业材料成本,也能大幅提升盈利能力,为企业长远发展打好基础。该文简要论述了施工企业建筑材料集中采购平台的管理办法,对相关工作的开展有一定的参考价值。     

关于房地产企业建筑材料采购管理的探讨

随着我国社会经济突飞猛进的发展,房地产企业在市场激烈竞争下脱颖而出,房地产行业作为我国经济发展的重要组成部分,在很大程度上推动了我国经济的发展以及社会的进步。由于建筑材料采购对房地产企业建筑成本具有重要的影响,建筑材料的使用对房地产企业的竞争地位具有直接的影响,建筑材料的管理受到了房地产企业的高度重视。由此可见,建筑材料采购管理是房地产企业的经济效益和长期生存的重要环节。因此,做好建筑材料采购管理工作,已经成为每个房产企业管理人员极其重视的问题。本文针对房地产企业建筑材料采购管理进行研究分析,以此有效降低房地产企业建筑施工成本。     

加强建筑材料采购环节的成本建设

采购管理在建筑项目中是非常关键的组成部分,企业为了获得更好的经济效益与社会效益,需要加强对建筑材料采购成本的管理,由于建筑工程材料采购管理难度大,且高质量的材料采购管理能从源头上压缩施工成本,因此,建筑企业一定要强化提升对建筑材料采购成本的有效管控,强化提升建筑工程管理工作的质量与成效。     

加强建筑施工过程中建筑材料管理措施

这篇文章主要是对建筑施工过程中的建筑材料管理内容进行深层次的探究。依次从材料管理的三个方面(供应、价格、存储发放)进行研究分析,同时并指出建筑材料采购管理环节中,采购人员应基于价格、质量和采购的常规模式着手;另外建筑材料的价格管理要参考跟市场讯息和结合公司自身情况进行合理的规划入手;至于材料管理的最后一环节,材料的存储和发放管理只至关重要的,公司对其环节的入手方法应是编制详细档案并制定具体的规章制度。     

有关精装修建筑材料采购管理的探讨

随着建筑行业的不断发展,精装修建筑在近年来得到了快速发展,与传统的毛坯房相比,精装修节省了用户的装修时间,让用户能够尽快入住,而建筑材料对于精装修的施工质量具有重要影响,因而加强精装修当中的建筑材料采购管理研究具有重要价值。本文主要对精装修项目当中的材料采购管理进行了分析探讨,以期能够为相关采购部门提供一些建议和参考,下面做具体的阐述和分析。     

浅谈如何有效地对建筑材料进行采购和管理

建筑材料是所有工程建设的基础和前提,有效地加强对建筑材料的采购和管理,控制成本费用,最终影响着建设成果和利润。     

试析建筑施工项目中的材料管理

建筑施工工作的完成质量决定了建筑的安全,而建筑材料的管理工作为建筑施工提供了重要的供应保障。建筑材料管理在原料采购、原料贮存方面有诸多需要关注的问题,这对建筑材料管理人员提出了考验。建筑材料管理工作人员应坚守职业道德、学习新知识、了解各种建筑材料的保存方法和市场动态,提升自己进而更好地完成建筑材料管理工作。     

采购中不同采购方式的应用研究

本文之中详细地介绍了建筑材料采购过程的具体特点,提出了几种不同的建筑材料采购方式,并根据这几种不同的采购方式,总结出了决定建筑材料采购的几种基本元素。     

大数据环境下建筑供应链采购模型及仿真研究

建筑行业的供应链采购管理是建筑企业在面对激烈的行业竞争和开放式市场环境时,降低工程项目成本,提高自身利润和竞争优势的有效手段,传统工程项目的采购管理往往存在着采购效率低、采购流程不规范等缺陷,大数据技术的发展为解决传统工程项目采购问题的缺陷提供了新的思路。介绍了大数据环境下的建筑供应链采购策略,提出基于生产能力和配送及时率数据的建筑材料供应商大数据的概念,并对这些大数据的具体含义进行了详细的阐述,分析了大数据环境下的建筑供应链采购流程,针对建筑材料采购成本问题,构建了一个基于供应商大数据的承包商总采购成本最小化模型,并以北京某高校体育馆项目为例对模型进行仿真分析,得到了在获取供应商送货可靠率大数据后,承包商的最小采购成本和最优采购策略,分析了每种材料的最大送货可靠率对其采购成本的敏感度。     

谈施工企业建筑材料和构配件及设备管理

根据施工企业建筑材料、构配件和设备管理制度,从管理制度、采购、验收、现场管理方面入手,对建筑材料、构配件和设备的采购进行了探讨,以进一步提高施工企业建筑材料、构配件和设备管理水平。     

基于组织管理层次的建筑企业集中采购运行机制研究

为解决建筑企业集中采购运行不畅,规模效应削减问题,分析集中采购管理现状及存在的具体问题,提出基于组织管理层次的集中采购运行机制模型,阐述各管理层次作用机理,并以案例进行实证分析。结果表明,围绕组织管理层次系统构建建筑企业集中采购运行机制可以提升集中采购运行成效。     

建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理

建筑工程实施中,材料物资采购所耗费资金巨大,采购成本在一定程度上直接决定了项目效益.本文以大宗材料物资采购为研究对象,对分散采购与集中采购两种方法特点加以分析,明确了大宗材料物资集中采购的必要性,其后具体探讨了建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理要点,并围绕某施工企业实际运用情况加以分析,探讨了集中采购模式运用在经济...     

建筑业的规划和设计模型

就民用建筑工程项目的施工管理进行了论述,从不同角度进行了分析,包括施工和采购项目的分类、建筑物流和服务业务、建筑材料的供应和采购、采购的运输和配送、材料库存位置,以促进建筑施工项目高效运作。     

柳州D集团集中采购机制研究

采购在企业内部及上下游企业之间具有着越来越重要的地位。采购成本占总成本的比重很大,采购管理对公司十分重要。由于D集团的性质,采购的材料设备数量巨大导致集团的釆购管理出现了很多问题,集团亟需对原有的采购模式进行变革。材料采购及管控体系的建立主要是依托材料品牌库和甲指乙供模式,针对不同项目类型,制定集中采购制度,逐步在集团中施行集中采购模式。     

中国石油石油专用管集中采购效果的分析

随着我国经济进入新常态时期,大部分企业都在进行转型以适应市场。企业的管理策略已经代替了过去快速大量生产的运行模式,如何科学高效的提高企业效益、降低成本成为了企业的发展追求的目标。其中采购管理是供应链管理中降低整个供应链成本最直接有效的环节,通过对采购管理的研究发现,集中采购模式是大型企业利用较多的采购模式,并通过实践取得了一定的成果和发现了一些问题。为了进一步分析集中采购在大型央企微观方面的效果,选取石油企业最具代表性的石油专用管这个物资品种,分析验证了集中采购对其价格的影响和降本效果。     

建筑工程建设主要材料采购管理的主要问题与应对实践

本文的研究目的是对建筑工程建设主要材料采购管理的主要问题进行分析以并提出应对实践。在研究的过程中,基于建筑工程建设材料分类以及所具备的采购特点,明确采购材料的成本控制要点,分析这项工作中所存在的管理问题,具有针对性地提出管理策略。最终得出结论：只有这样,才能保证建筑材料采购管理,确保建筑工程建设工作顺利展开,对建筑企业的持续健康发展也可以起到一定的促进作用。     

房屋建筑施工质量管理与安全管理的探讨

文章对房屋建筑安全按管理现状以及存在的问题进行了分析,从建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度、建筑材料采购、加强施工现场监督和控制以及建立质量目标责任制等几个方面提出了提高房屋建筑施工质量管理的措施。     

浅谈施工企业大宗物资设备集中采购管理

建筑业市场竞争逐渐加剧,一些企业在积极进行转型的同时,也强调提升自身管理水平。施工企业创建集中采购管理体系,对降低大宗物资设备采购成本,提升施工企业采购管理水平,具有重要的现实意义。该文重点探讨了施工企业大宗物资设备集中采购管理的措施。     

大型房地产开发企业集中采购研究

在介绍集中采购含义的基础上,根据集中采购业务流程中三个关键业务环节的不同,将集中采购区分为“分收分结”、“集收集结”、“分收集结”四种典型模式,并从组织结构、业务流程、采购执行主体、采购的时效性、采购的价格、采购风险、供应商管理、采购的专业性、采购的适用性、采购资源的配置、采购材料的通用性等几个方面阐述了集中采购与分散采购的区别。     

市政施工技术质量管理分析

文章概述了控制建筑材料管理流程,包括材料采购管理、材料堆放管理;提出了完善市政施工技术质量管理的策略,包括控制施工过程中的技术质量、提高施工人员的专业素质、构建完善的现场施工管理制度.