浅析EPC总承包项目中工程质量管理

EPC总承包项目管理模式代表了现代工程项目管理的主流,在国内石化行业的工程项目中已经得到了广泛应用。EPC总承包模式下的工程质量管理与常规模式下的工程质量管理不尽相同,本文以国内某大型石化企业的EPC总承包项目建设过程中的质量管理为例,对在EPC总承包项目中具体采用的质量管理方法和控制措施进行了介绍。     

设计类企业承揽EPC总承包项目存在的问题探讨

近年来工程建设项目EPC总承包管理模式优势凸显,并得到了大力推广,各大型设计类企业纷纷加入其中,更是进一步推动了EPC总承包模式的发展。同时设计类企业采用该模式承揽项目,在建设过程中也存在诸多问题,本文通过深度分析这些问题对项目建设的影响,并提出相应的解决方案及合理化建议,为设计类企业承揽EPC总承包项目提供参考。     

EPC总承包模式下的项目管理要点分析

基于EPC总承包模式的特点,从工程设计、采购、施工、风险管控、验收五个阶段,阐述了EPC总承包模式的项目管理内容及方法,旨在提高EPC总承包企业项目管理能力和风险控制水平。     

福建联合石化IGCC项目HSE管理实践

在国内,石化工程项目HSE管理在业界普遍得到关注重视,石化工程建设企业也在积极探索EPC模式下的工程项目HSE管理。本文通过对福建联合石化IGCC装置EPC总承包项目HSE管理实践经验的总结提升,归纳出大型石化工程EPC总承包项目HSE管理模式,进一步探讨了国内推行EPC项目管理模式下的HSE管理方向。可作为国内石化工程公司在实施EPC总承包项目中实践HSE管理的参考。     

浅谈EPC总承包模式下业主的工程质量管控措施

EPC总承包模式代表了现代西方工程项目管理的主流,近年来在国内很多大型工程项目上得到成功应用。成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资等目的。与传统的管理模式相比,EPC总承包模式下业主对工程质量管理和控制的侧重点有很大不同。从业主的角度出发,以国内某大型石化企业的EPC总承包项目为例,按照项目建设生命周期的概念,介绍和探讨了EPC总承包模式下工程项目质量管理控制的思路及措施。     

EPC总承包项目设计效率及造价管理——来自设计院的思考

EPC总承包模式是我国建筑行业持续健康发展的成果,能充分发挥设计院的主导作用,缩短设计周期,节约项目投资。相较其他项目承包模式,EPC总承包模式在项目管理上优势明显。与此同时,EPC总承包模式对设计院项目负责人提出了更高的设计效率要求、工作协调性要求工程造价管理能力要求。本文就近年在EPC承包工程项目中遇到的系列设计管理和造价管理问题进行了探讨。     

EPC总承包模式下联合体合作体系构建

近年来,EPC总承包模式普及,正一步步取代传统落后的承包模式,变为大型工程建设承包模式的首选。EPC总承包模式就是若干个工程企业单位合作组成EPC联合体,共同投标、承包建设工程项目。这种模式有利于联合体参与企业取长补短,对同一大型项目的不同建设部分从事各自擅长的营业方向,充分发挥其优势,共同承担责任与风险,但其注意事项也颇多。     

新疆EPC总承包模式在项目中的运用及效果

介绍了EPC总承包模式及该模式的优势,通过EPC总承包的工程实例探讨了EPC总承包形式在新疆地区项目施工中的运用效果,说明了该EPC总承包模式能实现整合资源、缩短工期、降低投资、保证质量的目的。     

浅析EPC模式下总承包项目管理

EPC总承包模式是近年来我国工程建设承包模式的主要形式,与传统模式比较,在组织管理协调、缩短整体工期、增加各环节之间的衔接速度等方面有着明显的优势,备受建设项目业主青睐,也是各建筑施工、综合设计企业转型的主要方向.本文从设计企业为总承包方的角度浅析EPC总承包模式特点及探讨项目管理工作要点,旨在为EPC模式下总承包项目...     

设计引领在国际EPC总承包模式中的核心作用

在国家"一带一路"倡议的大前提下,国内企业都逐步参与到国际市场的工程承包建设中,使得国际EPC总承包项目的市场竞争也日趋激烈。在国际EPC总承包项目的实施过程中,设计引领的好坏对整个项目的实施过程起到重要作用。论文结合中东市场某大型EPC总承包项目,介绍设计引领在EPC总承包项目中的核心作用,为类似EPC总承包项目提供参考。     

工程项目EPC总承包模式下施工企业的风险研究

目前在我国工程建设领域,工程项目承包的模式越来越多的采用总承包模式。总承包模式因其具有的优点,已成为建设方主要采取的一种合同模式。随着我国工程建设行业的进一步发展,EPC总承包模式因其明显的优点,越来越成为一种主流的工程项目承包模式。工程总承包模式是一项复杂的系统工程,它涉及工程设计,采购,施工全过程。可变因素多,风险大。在EPC总承包模式下,参建各方因处于的位置不同,因而所承担的风险也不同。在项目实践的过程,施工企业在EPC总承包模式下所承担的风险最大。近年来,随着工程项目的造价越来越公开透明,项目审计的要求越来越严格。工程施工企业的利润也在不断的降低,从而加大施工企业的项目风险。本文讨论施工企业在EPC总承包模式下较常遇到的风险,提出项目风险管理的建议。     

EPC模式下总承包商的风险探究——以某湿垃圾资源化利用EPC总承包项目为例

近些年,EPC工程总承包管理模式在工程建设中被广泛采用。受EPC总承包的项目特点、传统的工程承包模式、EPC管理水平等制约,该模式下总承包商的风险较高,制约了该承包模式更快更好地发展。基于提升国内EPC模式下总承包的管理效益,培育具有设计、施工、采购和营运维护等综合能力的国际型总承包公司。以某市湿垃圾处理EPC总承包项目为例,从EPC总承包的内涵及优点入手,总结了EPC模式的管理特点,并结合现今国内EPC工程总承包所的实际风险及其成因,提出了降低EPC总承包商的风险的有效措施。     

谈公路工程EPC总承包模式项目管理

通过对赞比亚共和国境内卢萨卡至恩多拉双向四车道高速公路项目案例研究发现,EPC总承包模式项目管理风险偏低,有利于建筑企业工程造价及工程质量管理控制,同时,在公路工程规划建设管理过程中,EPC总承包模式具有实践应用价值。     

EPC总承包项目实施阶段费用控制措施

从EPC总承包的概念入手,探析了EPC总承包模式下在项目实施阶段的费用构成和影响费用高低的因素,进而提出了在设计、采购、施工等阶段的费用控制措施,以期为EPC总承包企业降低生产成本提供参考。     

浅议以专业设计院为主体的EPC总承包

基于EPC项目实践经验,论述以专业设计院为主体的EPC总承包模式的特征,分析专业设计院开展EPC总承包的优势,探讨专业设计院实践EPC总承包模式遇到的问题,为专业设计院运作EPC总承包业务提出建议。     

建筑工程EPC总承包项目风险管理研究

作为当前国际上普遍采用的一种工程承接模式,建筑工程EPC总承包模式的实施能够保证建筑工程项目的建设质量,降低建筑工程项目的施工成本.然而,由于建筑工程EPC总承包模式自身具有的施工周期长、建设规模大、所需要的技术参数较为复杂等特点,再加上我国对于建筑工程EPC总承包模式的应用缺乏充裕的实践经验,建筑工程EPC总承包模式...     

EPC总承包模式下项目界面分析

界面管理的前提是对界面进行识别,根据建设工程项目EPC总承包模式的特点,论述了EPC总承包模式下界面的内涵,并从项目系统的角度建立了EPC总承包模式下界面系统总体框架模型,论述了EPC项目的环境界面、实体界面、目标界面、组织界面以及合同界面在项目系统中的位置以及与系统之间的关系,并分析了各界面之间相互作用和影响,意在为EPC项目的界面管理提供前提和切入点。     

EPC总承包管理模式在WEPEC项目中的应用

EPC总承包的项目管理模式代表了现代工程项目管理的主流，成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资等目的。文章介绍了EPC总承包管理模式在大连西太平洋石油化工有限公司（简称WEPEC）“十五”二期加氢裂化项目、制氢及柴油加氢项目上的应用，并着重对EPC总承包的由来、管理模式的选择以及业主对EPC总承包项目的管理、EPC总承包的优点与不足进行了论述。     

基于扎根理论的EPC总承包模式实施障碍研究

为深入了解EPC总承包模式在我国实施过程中存在的障碍,以现存问题为导向进行障碍因素分析对于该模式的进一步推广应用具有重要意义.基于扎根理论研究方法通过对相关非技术性文献及深度访谈记录进行编码,得出EPC外部环境障碍、EPC总承包主体障碍、EPC项目管理障碍和EPC组织管理障碍4个主范畴及11个副范畴,构建出EPC总承包模式的实施障碍关系模型,并从企业发展与政策环境两方面提出针对性的建议,为EPC总承包模式在我国的高质量实施提供理论依据.     

冶金工程EPC总承包项目管理的价值链分析

采矿、选矿、烧结、球团、焦化、炼铁、炼钢、轧钢等冶金建设项目的投资增长和项目业主对EPC总承包模式的认同,带来了EPC总承包模式在冶金工程领域的推广,使得冶金工程EPC总承包合同额逐年增长,成为冶金工程相关企业的主营业务。简述冶金工程EPC总承包模式,用价值链分析方法分析了冶金工程EPC总承包项目管理,其价值链的主要活动为设计、采购、施工、开车;其支持性活动为总承包合同的签订、项目综合管理、项目风险管理、项目质量／职业健康安全／环境管理等。基于对冶金工程EPC总承包价值链的分析,给出冶金工程EPC总承包项目管理改进的一般性建议。