城建档案需要BIM实现现代化管理

BIM(建筑信息模型)是利用信息构建的数字模型对所建项目进行设计(规划)、施工和运营的过程。以数字技术为依托将建设项目从建设项目的兴建到拆除的整个"生命"过程展示出来。BIM具有可视化,协调性,模拟性,优化性和可出图性五大特点。BIM把来自项目参与方的信息汇集后实行集成管理。这些数据信息是在整个工程项目建造中形成的,属于城建档案的管理范畴。城建档案工作需要BIM技术建立管理平台实现现代化管理,并参与"智慧城市"的建设与管理。     

伦敦：基础设施项目各方共同参与

伦敦城市基础设施建设项目主要分为两大类：一是由政府负责立项和投资的公共事业建设项目：二是由私人投资的大型基础建设项目。英国伦敦大学学院（UCL）建筑环境学院城市规划系教授戴维·班尼斯特在接受记者采访时，介绍了上述两类项目建设如何立项论证的情况。     

基于建设项目基础资料管理系统的研发和应用

论述了在大型建设项目中如何结合GIS,管理建设过程中产生的大量基础资料;介绍使用的各种技术以及如何解决系统开发中遇到的难题.     

应重视大型项目管理信息化的建设和推广

在信息技术飞速发展的今天大型建设项目管理信息化已成为提高项目管理质量和效率的基础，是获取项目最大社会经济效益的保证。因此我国建设行业要与国际接轨必须重视建设项目尤其是大型建设项目的管理信息化。而管理信息化的实现关键在于采用信息化条件下的先进管理模式并建立高度现代化的管理信息系统。     

BIM技术在医院建设项目全生命周期的应用

针对医院建设项目的特殊性以及目前医院建设项目中存在的超成本、超工期以及设备更新快等问题,提出基于建筑信息模型(BIM)技术的医院建设项目全生命周期管理,从项目全生命周期各阶段介绍BIM的应用价值。以上海市第一人民医院改扩建项目为例,具体分析BIM技术在医院建设项目全生命周期中的应用价值和有效性,为BIM技术在医院建筑建设领域的推广、全生命周期的使用提供借鉴和参考。     

大型文旅建设项目工程监理实践与探索

随着国家建筑产业的高质量发展,文旅产业成为国家支持发展的新风口,各具特色的文旅建设项目呈蓬勃发展态势.大型文旅建设项目具有建筑风格独特,设计、施工复杂,室内外装饰要求高,涉及技术面广等特征,且大型文旅项目建设资金投入大、社会关注度高、工程建设管理难度大,给工程监理工作带来极大挑战.结合文旅建设项目管理经验,从监理视角探...     

项目管理办公室(PMO)在大型建设工程中的应用研究

在大型建设项目中,由于项目参与各方存在严重的信息不对称和信息缺失,导致建设过程中低效率等问题的出现。大型建设项目管理办公室(PMO)可以从组织角度解决项目信息交流中的问题。文章构建了项目各层次PMO的模型,分析了建设项目中,PMO的组建过程、主要职能和角色构成,并从功能角度结合实际工程进行了分析。     

全新钢结构"亚市"落户昌平

2004年 9月 3日,在新兴福田建筑工程有限公司党委书记齐建勇同志的陪同下,中国建筑金属结构协会会长杜宗翰、副会长徐文铎一行六人参观了由新兴福田建筑工程有限公司承建的北京亚运村汽车交易新市场 (钢结构)建设项目。为了配合北京市 2008年奥运场馆建设的需要,素有 “中国车市晴雨表”之称的北京亚运村汽车交易市场计划搬迁至位于昌平区北七家镇东三旗新址。搬迁之后,北京亚运村汽车交易市场将会在原有基础之上,以全新经营理念将 “新亚市”打造成为一个崭新的现代化大型专业汽车交易市场。此次,新兴福田建筑工程有限公司承接了由北京北辰…     

论中澳两国建筑业的异同与合作

随着中国市场化经济的不断深入发展,各个行业领域逐渐与外国公司,特别是发达国家的大型企业进行合作及业务往来的机会越来越多;建筑业也不例外,中国有相当大型建筑企业进驻其他发展中国家开展大型基础建筑工程,发挥其惯有的劳动密集型技术优势及近年中国现代化建设过程中的经验积累,工程开展的如火如荼.但是,中国建筑企业同西方发达国家建筑业界之间合作又进行的如何呢?西方国家建筑业各方面同我国有又什么同异之处?笔者就对其所熟悉的国家--澳大利亚与中国在建筑业方面进行相关方面的讨论.     

基于六西格玛模式的建设工程项目质量管理研究

随着改革开放不断深入,我国基础建设项目日益增长,因而建设施工企事业单位得到空前发展。在建设过程中难以控制的建筑产品质量越来越得到管理层的重视,透过现状看本质,认为引发建筑产品质量问题的根本原因是建设单位主体对施工过程中影响质量的要素以及关键过程的掌控缺乏科学的管理,因而借助六西格玛管理模式探析了建设项目质量管理的要点,系统科学地分析了建筑产品的6σ质量管理体系。最终实现对建筑产品质量在施工全过程进行最有效的控制。     

对装配式建筑建设特点的若干思考——基于成都某工业化装配式住宅建筑项目

以某大型装配整体式(住宅)建筑建设为例,阐述了装配整体式(住宅)建筑在施工的前期综合组织管理、施工方法以及施工技术方面的要求和特点,分析了装配整体式(住宅)建筑在监理过程中发现的问题以及处理问题的方法和设想。概述了BIM技术在装配式建筑中的应用展望,提出了装配式建筑现阶段可能存在的一些问题,并针对这些问题展开一些思考。     

基于现代信息技术的建设项目管理——项目门户网站在上海交大体育馆工程中的应用

一、概述基于互联网技术的信息化项目管理在目前的建设项目管理是比较前沿的研究方向。1997年10月在英国牛津大学举行的"国际建筑论坛"上与会的世界30多位建筑专家一致认为:信息技术在大型工程项目的实施过程中扮演了越来越重要的角色。基于"IT技术的建筑管理(ITconstruction)"正在形成,即整个生产与管理过程与计算机技术密切相关,信息技术已深入建筑业生产过程的各个环节,成为建筑业发展的突破口。Internet/Intranet技术为项目管理信息化提供     

医院建设项目设计变更管理研究北大核心

医疗建筑与一般民用建筑不同,医疗建筑具有专用性强、功能需求多、医疗流程复杂等特征,同时精通建筑技术和医疗技术的复合型人才较为稀少,在建设过程中不可避免地会产生一系列的设计变更。为有效控制设计变更,分析医院建设项目中设计变更的产生原因,提出适用于医院建设项目的设计变更管理方法,探讨设计变更的调价估价方式。最后以重庆儿童医疗中心建设项目为例,介绍医院建设项目设计变更管理的具体措施。     

基于BIM 的大型建设项目扁平化组织结构研究

近年来,随着各行业数字化、信息化的发展,建筑信息模型（BIM）作为建设行业数字化、信息化最先进的技术,在我国不但得到了广泛的认知,而且已经逐渐深入到与工程建设有关的各个行业。每一项重大技术的使用往往伴随着组织方式的革新,通过对比分析现存大型建设项目组织结构的优缺点,将已广泛应用于建设项目中的扁平化组织结构与BIM 技术相结合,并对两者在项目建设过程中相互之间的影响、作用进行分析,得出扁平化组织结构与BIM 技术的结合能够互相促进,加快数字化项目管理在我国推广的结论。     

建筑智能化中BIM标准化的研究探讨

正1简介与发展建筑信息模型BIM(Building Information Modeling)这一名词在建筑行业内并不陌生。比较通俗的定义是利用数字技术表达建设项目几何、物理和功能信息以支持项目生命周期建设、运营、管理决策的技术、方法或者过程。其核心本质是受CAD基础原理带动的一种ICT。早在20世纪80年代初,BIM技术就已经出现,特别是近十几年随着信息技术的飞速发展,以及层出不穷的新需求,BIM在全世界得到普及、推广。     

以进度、质量与经费为核心的神光-Ⅲ项目管理与控制分析

神光-Ⅲ激光装置建设项目是一项投资巨大、建设周期长和技术复杂度高的大型研究型科学工程项目。项目建设过程中存在多项目并行实施、组织管理接口繁杂和工程项目实施不确定性突出等问题。从项目建设组织管理与实施角度,利用项目管理系统化思想,应用项目整合管理与组织管理方法,形成以进度、质量与经费为三控制核心的项目管理过程及相关控制措施,为项目建设的顺利实施奠定了重要基础,可供其他大型研究型科学工程项目建设管理参考。     

建设单位在建筑装饰施工阶段的安全管理

在建筑装饰施工阶段的安全管理对于建设施工的质量有着关键性的作用。文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的分析建设单位在建筑装饰阶段的安全管理细则,针对安全管理的对策以及防护措施的有效实施进行了深层次的概述,旨在更进一步的促进建设项目的安全管理水平,为现代化的建设工艺不断改进奠定基础。     

多层框架钢结构建筑节点连接施工技术

目前我国大量大跨度、超高度的钢结构建设项目陆续兴建,钢框架结构以其环保、快捷的建设过程逐渐成为大型工业厂房及超高层民用建筑的主要结构形式之一。高层钢结构框架其连接节点的主要形式有全焊接节点、栓焊混合节点及栓接节点连接。结合工程实施技术经验,编制了"多层框架钢结构建筑节点连接施工技术",具体阐述施工过程中的一些关键技术措施及施工经验。     

建筑产业现代化下BIM在工程造价中的运用

基于建筑产业现代化不断发展的背景,我国建设项目的造价管理存在缺陷,结合建筑信息模型(以下简称BIM)的概念和特点,以及建设项目各个阶段中造价管理的任务,提出BIM在工程建设中不同阶段中对工程造价的潜在价值和如何提高传统建设项目工程造价的管理技术水平。     

对引进的现代化水泥企业生产管理问题的探讨

冀东、淮海、宁国三个水泥厂(以下简称三厂)是我国分别从日本、罗马尼亚引进的具有现代化技术水平的大型成套设备建设项目。我们必须在学习消化引进的先进技术的同时,学习、探索与这些先进技术和装备相适应的企业管理方法,以适应生产发展的需要。现结合国内外水泥企业管理经验及三厂的实际情况,对引进的大型现代化水泥企业生产管理有关问题,提出一些粗浅的看法。一、研究探讨的指导思想