增强凝聚力 提升文化力

文化力是企业的核心竞争力,是企业文化管理最直接的表现,也是被国内外企业实践证明的保持企业生机活力的最根本的因素。提升企业文化力的重要内容就是增强凝聚力,调动员工的积极性,发挥员工的聪明才智。一是用企业精神激励员工。企业精神是企业文化的高度浓缩,是企业文化的灵魂,是全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界,往往用富有哲理而简洁的语言形式加以概括。企业要生存和发展壮大,在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须有一种精神把企业员工中蕴藏的智慧和创     

浅议企业的激励机制

人是现代企业的主体,是管理工作的核心.企业管理的重点是开发人力资源,而开发人力资源的关键则是调动企业员工的劳动积极性,共同完成组织目标.这个问题能否解决好,企业员工的积极性和主动性能否发挥,需要有切实可行的激励方式与方法,充分激发员工的积极性,上下合力,完成企业目标.     

浅议激励在人力资源管理中的作用

人是现代企业的主体,是管理工作的核心.企业管理的重点是开发人力资源,而开发人力资源的关键则是调动企业员工的劳动积极性,共同完成组织目标.这个问题能否解决好,企业员工的积极性和主动性能否发挥,员工的各种潜能能不能充分发挥出来,这就需要有切实可行的激励方式与方法,充分激发员工的积极性,上下合力,完成企业目标.     

提高职工素质是企业发展的需要

面对市场的激烈竞争,人力资源已成为影响企业核心竞争力的主要因素之一,提高职工素质,激发员工的工作积极性和责任感,为更好的搞好企业发展,是一种必然的战略选择。     

我国国有企业文化建设制度化的思考

企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用,为此要将我国国有企业的文化建设制度化。     

论现代企业人力资源管理

人力资源是现代企业的战略性资源。也是企业发展的最关键的因素。而激励是人力资源的重要内容。它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

企业管理中激励机制的建设

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。激励,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要…     

企业管理中激励机制的建议

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。激励，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，     

构建和谐劳资关系促进企业健康发展

劳资关系是企业最基本、最重要的管理关系之一,劳资关系和谐与否,直接关系到企业的和谐稳定与健康发展.山西焦煤组建以来,始终坚持"奉献社会、造福员工"的企业宗旨,坚持把"以人为本"作为企业发展的基本归宿贯穿于工作全过程,把维护好、实现好、发展好职工的根本利益作为工作的出发点和落脚点,全心全意依靠职工群众办企业,着力构建和谐劳资关系,使职工群众的利益和企业的利益融合为一体,努力实现职工发展与企业发展良性互动、互利共赢,有效地调动了职工的积极性、主动性、创造性,促进了企业持续健康发展.     

“有事您说话”对接员工热心焦点

正同煤集团四老沟矿工会坚持"全心全意依靠员工,全心全意服务员工"的工作方针,把维护企业利益与维护员工利益统一起来,建起以员工利益诉求表达机制为基础的员工利益协调、矛盾调处和权益保障相辅相成的员工维权新机制,制定出台一系列相关政策措施,坚持"面对面、心贴心、实打实"地为员工办实事、做好事、解难事。设立"有事您说话"公告栏是该矿工会创新工作平台取得的成果之一。走进     

信息经济时代企业知识型员工的管理

信息经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分，知识型员工具有独立自主性、创新性、骄傲性等特征，管理知识型员工应采取充分发挥员工独立自主性，创造良好的软环境等措施。     

市场经济下企业计划管理的重要性

从社会化大生产、社会主义市场经济规律及调动职工群众积极性3个方面论述了在市场经济条件下加强企业计划管理的重要性，并进一步指出了计划管理的任务和指导思想，即树立全局、效益、平衡、应变和群众等观点。     

国有煤炭企业人力资源管理的若干思考

企业人力资源是企业生存与发展的主体，是市场经济条件下企业取得经济效益和实现企业发展目标的重要资源。而煤炭企业人力资源管理却存在着缺乏长远的发展战略，人才结构不合理，选拔机制不完整，管理技术和方法落后等一系列问题。这些问题基本都由煤炭企业所处的社会环境及分配方式缺乏有效竞争激励机制所引起。分析上述原因，认为有以下解决途径：构建持续发展的企业文化；努力提高员工整体素质；理顺进出通道，真正实现员工的能进能出；完善激励机制；吸引人才；打破干部工人界限。     

调动职工积极参与企业管理的思考

结合新形势下企业发展状况．就如何调动职工参与企业经营管理，促使企业健康发展，提出了建设性的思路、建议和有效的措施。     

浅谈员工激励

调动人员的积极性是人力资源开发与管理永恒主题，也是提高企业效率和效益的关键环节，只有使每位员工始终处于良好的激励环境中．才能充分发挥其潜力。分析了员工激励的原则、技巧和方法，在实际工作中，应针对具体情况．综合运用一种或多种激励手段，以求收到事半功倍之效。     

煤矿社区管理系统的设计

煤矿作为一个特殊的行业,井下工作环境恶劣、井下作业劳动量大,煤矿职工优秀的生产是煤炭企业效益的保障。衣、食、住、行是人们的第一需要,这些日常生活中经常遇到的事情,与煤矿职工生活息息相关。随着煤炭企业改革发展的深入,作为煤矿的大后方,煤矿社区的工作愈来愈显示出其重要性。尤其是在信息飞速发展的今天,传统的社区管理方式已经不能满足社区工作的需求,因此,为了提高煤矿社区的工作效率和工作质量,设计煤矿社区管理系统来加强煤矿社区管理,对于煤矿现代化建设、改善职工生活条件以及促进企业安全生产有着十分重要的意义。     

杜绝企业少报、瞒报养老金缴费工资总额现象

杜绝企业少报、瞒报养老保险缴费工资的行为直接关系着职工权益的维护，关系着企业改革发展稳定的大局。     

矿井作业人员工作压力形成系统研究

本文主要分析了在矿井这一特殊工作环境以及煤炭企业组织背景之下的矿井作业人员工作压力形成系统,主要包括矿井作业人员工作压力源指标分析、矿井作业人员工作压力构成要素分析和维度划分.并在此基础上,构建了矿井作业人员工作压力结构图,以期能够促进后续实证研究的延续,并为煤矿企业提出矿井作业人员工作压力控制及管理策略提供指导性建议.     

积极引入动态股权制 努力增强企业活力

动态股权制是一种新型的劳动人事制度和分配制度，在公司制或股份合作制企业的经营管理中，能调动职工的积极性、能动性、创造性，提高企业经济效益，增强企业活力，是一种值得探索的企业改革模式。     

在线安全管理和宣传培训学习平台的应用

平煤股份天力公司针对职工不能及时了解、掌握上级对安全生产工作的要求和指示,安全生产知识技术培训学习不连续、知识面窄,主动开展隐患排查整改渠道少,参与安全生产管理的积极性不高等问题,在借鉴中共中央宣传部“学习强国”学习平台的基础上,将煤矿隐患排查整改、职工教育培训等内容融入到该平台中。职工通过在线学习、自查互查、落实整改等手段,实现了全员积极参与安全生产经营管理的目的。该平台对提高职工队伍技术素质、检查落实整改存在的安全生产隐患问题、有效防范和遏止各类安全事故、提升安全生产标准化水平等具有一定的促进作用。