设备点检管理与预知性维修分析

对点检的含义和方式、特征、管理内容进行了介绍,同时详细地阐述了设备点检管理实施的具体措施,并对设备预知性检修的技术进行了分析。     

推行设备点检制的实践与认识

通过中铝股份公司山西分公司推行设备点检制以来的具体实践,从6个方面进行了深刻地剖析,从而论证了设备点检制是现阶段最有效、也是最经济的设备管理体制。     

设备可视化点检管理

介绍三级可视化点检体系,及其在内蒙古第一机械制造(集团)有限公司的具体实施情况和取得的成效。     

TPM推行与应用

介绍TPM(全员生产维修)在江南机器(集团)有限公司的应用及取得的显著效果。     

实行设备点检提高有效作业率

本文论述了企业设备点检工作的方法与作用，并介绍了企业实施设备点检后产生的具体效果及有效作业率提高的实际情况。     

推行TPM示范设备的实践

在推行TPM中,鞍山矿业公司以典型引路,开展了TPM示范设备活动。通过基层厂矿的申报,公司的检查评审等严格的考核程序,确定了一批示范设备,以此为榜样,引领和带动全公司设备管理工作的整体推进。TPM示范设备活动开展以来,效果显著,设备效率、作业率和事故率都达到历史最好水平。     

搞好钢铁企业设备点检工作管理

对钢铁企业如何开展设备点检工作进行了详细阐述,并结合青岛钢铁控股集团公司第二炼钢厂的实际,提出了一些具体的设备点检工作管理措施.     

设备点检方法在冶金起重机中的应用

介绍济钢第一炼钢厂天车车间应用于冶金起重机设备的点检方法，应用两年来效果显著。     

浅析TPM设备管理模式实践和应用

企业的设备管理是企业生产管理的重要内容,对于提高企业的管理水平降低运营费用具有重要作用。TPM设备管理作为一种高效的设备管理模式在我国还处于推广完善阶段,因此对这一管理模式的应用研究具有重要意义。在这一背景下,本人结合在汽车零部件生产企业的工作经验,对TPM设备管理模式在是实际中的应用进行了简要介绍。     

基于信息技术架构的钢铁企业设备点检维护管理

针对目前钢铁企业设备点检管理制度不够规范完善、记录工具落后、不能实时获取点检信息等问题,结合钢铁企业实际情况,设计了钢铁企业设备点检管理系统,详细介绍了该系统的总体应用架构模型和业务流程,阐述了系统各业务功能模块的作用。该系统的实施完善了钢铁企业设备点检制度,规范了点检业务流程,提高了企业的设备管理水平。     

设备状态点检网络化管理系统

武钢依托企业内部网络,开发应用了实施设备状态点检网络化管理系统。本文从布置点检工作站、客户端分析/浏览软件和实施效果三方面论述了该系统的体系结构。系统的实施实现了设备星级管理目标和关键设备“万点受控”,为实现设备的预知维修、关键设备零故障运行、降低设备寿命周期费用奠定了基础。     

基于全员生产维修的现代设备维修管理

笔者在阐述设备维修管理现状的基础上,简要介绍全员生产维修的管理模式特点、内容及生产零事故、零非计划停机时间等新概念,为企业在现有资源和条件下制定设备维修计划提供了新的管理模式.     

设备的TPM管理

简要介绍全员生产维修体制简称TPM的全员、全系统、全效率的指导思想,论述TPM管理的目的及其经济合理性,有益于提高整个设备的综合管理水平。     

设备点检和润滑在企业设备管理中的作用

在企业的日常生产经营过程中,人、机、料、法、环五大要素密不可分,其中人员如何做好设备点检工作,如何加强设备各部件的润滑,对于企业设备管理有着实际的意义。设备点检做好、做实了,设备的突发故障率就会降低;搞好设备润滑工作,才能保障设备正常运转,充分发挥机器的效能,从而提高生产效率,降低维修成本,对企业的可持续发展起到促进、甚至决定性的作用。     

铜矿设备管理与点检维修制的研究

针对铜矿机电设备管理的特点,分析了采用计划维修的局限性,提出了推行点检维修制是改革铜矿现行维修管理的较佳方式,给出了推行点检维修制的工作程序。     

发电机的设备状态点检管理

通过对发电机组的点检和在线状态监测,准确判断出设备运行状况劣化程度,为及时有效地实施维修提供数据支持。     

浅谈水电站电厂设备的点检管理

结合以礼河发电厂设备点检管理的情况,分析了存在的问题,指出了解决措施,实施后取得明显成效。     

机床厂设备点检管理方案的探索和实施

针对北京某机床厂设备管理的现状,对设备实施点检管理,使点检人员和技术人员能更好的把握设备状态,完善设备管理,提高设备运行的可靠性,充分发挥设备潜力,从而更有针对,更有效地维护设备。     

浅析TPM管理模式在助力企业降低设备检维修费用中的实践

设备管理成本作为生产型企业维系日常运行中成本管理中十分重要的一大组成部分。对于企业而言,钻研有效的方式以达到降低公司运营及设备养护成本,以直接或间接的方式实现降低公司经营成本的目的,为公司节约更多资源,以创造更多的利润,这也是有效提升企业竞争力的重要方式。本文将充分结合企业现实生产状况,探讨了当前企业在实施设备管理过程中的实际现状,同时还对TPM管理模式自身存在的优势特性进行了分析,将从如何高效应用TPM管理模式以达到降低企业在设备日常维护和检修领域的费用支出,以达到降低企业设备检修以及维护的费用,实现降本增效的目的,为企业创造更大的经济效益。