工程项目施工管理方法的研究与实践

作为工程建设管理工作的主要内容,工程项目的施工管理不仅关系着项目施工的质量和速度,而且对于以规范化的施工管理促进工程产业的发展也具有重要影响.文章以工程项目施工管理的方法作为研究对象,通过对工程项目施工的管理的相关办法进行研究,进而结合工程实例对施工管理方法的实践进行展开深入分析.     

加强施工项目管理之我见

结合多年来在项目管理方面不断探索所取得的一些成功经验，主要从建章立制、生产要素配置、外部劳务管理、方案确定、过程动态控制、组织施工、成本控制、质量管理、变更索赔补差等方面分析了如何推进项目管理，提高经济效益，增强企业信誉。     

论工程项目施工阶段的成本控制与管理

通过工程项目管理目标责任书的落实,从完善施工合同文本、强化劳务用工管理、完善项目成本监督考核机制等方面,论述了施工项目成本控制的内容,从而提高施工企业的经济效益。     

论现代施工企业工程项目管理要点

结合自身工作实践探讨了现代施工企业工程项目管理要点,分别阐述了合同管理,项目管理模式,成本管理,监督考核,沟通协调五方面注意事项,指出工程项目管理涉及多方面因素,应综合考虑,全方位、全过程控制。     

浅谈工程项目管理的施工质量控制

从现场施工质量控制这个重要环节的角度,阐述了施工质量控制在项目管理中的地位和作用,介绍了施工质量控制的任务及主要控制内容,探讨了如何做好施工质量控制的具体做法,并提出了控制措施。     

对规范施工项目管理有关问题的探讨

本文从施工进度、施工质量、施工成本三方面论述了施工企业应当如何运用现代管理的思想和方法,建立自己的管理体系并保持有效运行,覆盖施工项目的全过程,才能保证企业质量水平不断提高。     

浅析施工工程项目成本管理与控制

本文主要介绍了施工工程项目成本管理与控制,从施工工程项目成本管理与控制的内容出发,分析其特点,进而得出完善施工工程项目成本管理与控制的措施。     

工程项目施工管理的重点与难点分析

针对我国目前建筑施工企业项目现场管理现状,结合施工现场管理实践经验,以工程施工现场项目安全控制、质量控制、工期控制、投资成本控制四大要素为阐述点,提出了一些较具体的看法或建议,借此向我国施工项目现场管理改革提供意见,也供施工项目管理者在具体工程中加以灵活运用。     

浅析水利施工企业工程项目成本管理

工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直到竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。     

工程项目施工管理中的质量管理

工程项目施工管理中的质量管理 ,是工程项目全过程质量管理的关键环节。论述了项目施工管理中质量管理的重要性。从企业经营机制、人力组织、材料、施工过程、科技进步及全面质量管理等几个方面 ,探讨了提高施工过程质量管理的对策和措施     

浅谈工程项目成本管理与控制

在我国,大多工程项目均以招投标的形式最终确定,项目一旦确定后,整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下,企业要想获得盈利,实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标,只有通过加强对工程项目成本的控制来实现。本文通过对目前工程项目成本管理中存在的问题,改善的对策,以及加强工程项目成本管理应遵循的原则和采取的措施等方面,对加强工程项目成本管理提出了一些思路。     

论施工阶段工程项目的质量管理

建筑业是世界各国的重要国民经济支柱产业,在国民经济发展中占有重要地位,建筑业的健康有序发展对于国民经济的健康发展也有着重要的影响。但是长期以来,建筑业也是各国事故率较高的行业之一,尤其是建筑工程的质量问题,豆腐渣工程不断出现,工程质量问题严重影响建筑业的发展,因此,做好工程质量管理工作尤其重要。工程项目管理,最重要也是最容易出现问题的阶段就是工程项目施工阶段的质量管理。本文将对工程项目施工阶段的质量管理作一个深入细致的探讨,包括工程项目施工阶段质量管理的原则、影响质量的五大影响因素以及施工阶段工程项目质量的控制。     

论述工程项目管理

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。     

工程项目成本管理浅析

成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程．包括：成本预测、成本下达与分解、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。其中．成本预测、成本控制、成本分析是成本管理的最有效途径．本文仅就成本预测、成本控制、成本分析等三方面进行分析与探讨。     

论建设工程的施工项目管理

施工项目管理是施工方在工程实施阶段对工程的安全生产和文明施工目标、施工质量目标、进度目标、成本控制目标的实现所进行的管理。     

全方位抓好工程项目管理

随着市场经济的深入发展与经济全球化 ,工程建设项目的管理 ,结合勘察设计行业的特性 ,逐步地与国际通行管理模式接轨 ,做到科学规划 ,规范管理 ,重点控制 ,全方位抓好工程建设项目管理 ,对确保投资、质量、进度控制 ,具有十分重要的作用。1　确保组织、合同、信息管理到位 ,是工程建设项目管理的基础1.1　组织建设与管理。项目组织是工程建设项目管理的重要内容。我国加入ＷＴＯ ,国外设计公司的进入使勘察设计单位面临竞争激烈的建设市场。面对工程建设项目的长期性、复杂性、高投资的特点 ,为实现工程建设项目的投资省、工期短、安全适应…     

浅谈工程项目的施工质量管理与控制

阐述了加强项目管理的重要性,从施工人员、施工工艺、施工现场、施工环境等方面对如何做好工程前期准备工作和施工项目的过程质量控制进行了阐述,并对做好专项检查、内部验收工作应注意的要点进行了分析,以达到工程质量目标。     

工程项目管理发展现状

文章浅述了工程项目管理主要内容,并针对工程项目管理中的成本管理、合同管理、质量管理三方面存在的弊端提出了一些改进措施,目的是在探索中找到一条适合于工程项目管理发展的新路。