电网企业班组长能力现状调研与分析

班组是电网企业的基本作业单元,是企业经营发展的前沿阵地。班组长作为班组的带头人,既是企业改革发展的直接实践者,也主导着组织生产经营活动的重要环节。因此班组长能否胜任其岗位、能否获得高绩效很大程度上影响着企业的生产经营。在网格化管理的大背景下,班组长的工作职能、团队成员均发生了变化,从而对班组长的能力要求也会有所不同。本文将针对一线班组长的工作现状与能力提升诉求展开全方位的调查研究,并根据调研数据进行分类分析,旨在了解电网企业一线班组长能力现状并采取有针对性的培养措施。     

浅谈开展班组管理的思路

<正>感恩能第二次参加制水公司举办的"周末课堂"学习,此次课程内容涉及生产与安全管理、班组长的职业素养、班组长的角色认知、班组长工作能力和班组管理实务等。通过此次学习,让我更加深刻的认识到班组是企业生产经营活动中的基本单位,班组管理是企业管理的基础,企业发展的战略目标是在具体的班组管理中实现的。对于在企业管理中担当兵头将尾角色的班组长来说,如何通过有效的方法提高班组管理的效果,对企业的发展至关重要。那么班组长如何在实际工作中开展班组管理呢?下面本人结合实际工作为例,从几个方面谈谈如何开展班组管理,若有不对的地方请多多指教。     

激活细胞 生机无限——北京实创电梯工程有限公司明星班组文化建设纪实

班组是企业里最小的生产组织单位，它的作用就如同企业有机整体的一个“细胞”。如果每一个细胞都能充满活力，那么企业这个机体就能健康。在班组这个细胞中，班组长就是“细胞核”，细胞核出了问题，一个细胞就不能幸免；细胞核健康了，就会形成良好的辐射，带动细胞顺利成长。北京实创电梯工程有限公司在安装班组建设中重视发挥班组长细胞核的作用，努力提高班组长的管理能力，进而促进班组建设，推动了企业生产经营健康发展。     

钢铁企业班组文化建设之我见

企业文化建设对于企业长期可持续发展,形成核心竞争力十分重要.文章结合钢铁企业发展实际,通过分析目前钢铁企业班组文化存在的主要问题,提出通过重视职工思想政治工作,完善班组管理制度,提高班组自主管理能力,提升班组长综合素质,发挥班组长的核心作用,建立班组学习文化和创新文化等思路来提升钢铁企业文化建设水平.     

探索县级供电企业如何开展实操技能培训，提高一线员工实战能力

近年来，供电企业大力推进“三基”（基础管理、基层班组、基本技能）工程建设，提出对基层管理人员、班组人员采取有针对性的能力培养和技能训练，推动基层人员主动提升、全面发展，实现素质优良、业务精湛、技能达标。作为县级供电子企业，为更好地推动“三基”工程落地，夯实一线员工基本技能，潮安供电局以变电站采用无人值班模式为契机，充分利用退运的变电站内现有资源，搭建技能实操培训基地，通过培训和实操，夯实和提升一线员工实战操作能力，从而在班组中形成“传、帮、带”的工作模式，使基层执行力得到有效提升。     

物流企业储备型人才培养模式探讨——以安徽JQ物流企业为例

随着电子商务、连锁经营、按单制造和按单销售等新型生产和流通组织形式的发展,物流业作为第三利润源受到极大的重视,而物流业人才普遍匮乏的劣势日渐凸显。以安徽某物流企业为例,阐述了物流企业储备型人才的培养模式。以岗位任职资格标准和岗位胜任力模型为两大支柱建立岗位标准,从"选、育、用、留"四方面建立运行保障机制,同时立足基层岗位实践,按照一线操作、班组长、主管的步骤,有计划提升学员能力,做好储备型人才培养工作。     

小班组有大智慧

班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。在企业中它具有结构小、管理全、工作细、任务实、群众性强的特点。作为企业组织中的最小单位——班组,在企业管理中起着至关重要的作用,是企业生存和发展的源泉,可以说小小班组,是企业管理大智慧的体现。     

浅谈如何加强企业班组建设与管理

在企业日益激烈的竞争中,生产班组作为企业生产经营活动的最基本管理单元,班组建设和管理的提升越来越受到重视。本文首先对班组管理的重要意义和作用进行简要阐述,然后从多方面着眼,结合企业运营实际对如何做好班组管理进行了详细分析,并提出具有实际意义的指导意见,最后通过分析班组长的工作重点和要求,从实务、细节方面对班组管理给出实际操作意见,旨在让企业建立一支高效、凝聚力强的战斗团队,不断增强企业竞争力。     

金嶙水泥公司强化班组管理见成效

四川邻水县金嶙水泥有限公司加强班组建设,对班组长政治上关心、待遇上倾斜,激发了班组长的工作积极性,促进了企业发展。这个公司定期对班组长进行培训,向他们交任务、压担子,促使其早日成才。公司还民主测评班组长、民主推荐班组长,并实施班组长竞争上岗、班组长达标任免考核和班组生产任务考核等措施,形成了强有力的监督与制约机制。去年,20多位班组长被评为公司优秀班组长,有一位班长获全国“五一劳动奖     

施工班组管理实用手册

<正>施工班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本,对加强班组建设工作,实现班组管理的规范化、标准化、方便化,促进企业安全文明生产水平、经济效益、整体素质十分重要。一、班组管理三步走第一步认真做好作业前的"三交"、"三查"和"六清楚"。班组长主持召开班前会,要突出"三交"(交任务、交安全、交措施)和"三查"(查工作着装、精神状态、个人安全用具)做到"六清楚",即清楚工作任务,清楚工作标准,清楚危险源,清楚作业环境,清楚设备运行状况和清楚设备有无异常现象与缺陷。