谁占了谁的便宜?

日前欣闻惠普和用友缔结了合作联盟协议——用友成为了惠普动成长企业战略在中国的第一个合作伙伴,双方在发布会上信誓旦旦地表示:将在未来基于企业战略与强势产品的通力合作,打开了中国企业实现“动成长企业”愿景的大门——明眼人都可以看到,本次活动是一拍即合的。     

“洋教练”认为用友“有可为”

用友董事长王文京为实现用友“破线全球50强”的理想,7顾茅庐,请来了“洋教练”何经华出任用友公司总裁。“洋教练”虽非蓝眼睛黄头发,是位美籍华人,但先后在Sybase、Oracle和Broad Vision等多家国际软件公司担任高级职业经理人,长期接受和擅长运用的是国际化企业的管理思想和管理手段。因此有人认为何经华的加盟,是用友在“用国际化企业定位公司、用国际化团队来领导公司、用国际化管理来运作公司”发展方向上迈出的关键一步。用友的决心清晰可见,在王文京求贤故事之外,人们对何经华本人充满了好奇:为何答应王文京?如何看待用友?会点怎样的“三把火”?     

“打工皇帝”何经华离职

近日，有消息称，何经华已经从希柏系统软件有限公司（Siebel Systems）离职。身为美籍华人的何经华已经年过半百，2002年4月从宏道信息亚太区总裁的位子到用友总裁，因为500万元的年薪，何经华声名大噪，并被冠以“打工皇帝”的美誉。到2005年年底离开用友闪电加盟希柏，何经华用两年半的时间，把用友的业绩翻了一番。在一年前接受本刊记者专访时，何经华表示对离开用友入职希柏，接手这个在国内无甚建树的公司充满信心。不过，就在何经华准备大干一番时，2006年2月初，希柏即被甲骨文收购。而关于何经华的安排也就一直成为一个问号。巧合的是，在加入用友前，何经华在甲骨文曾经担任两个职务：甲骨文中国台湾地区公司总经理和甲骨文美国东岸技术销售总监。由于这种特殊的关系，关于何经华的去向更是引发多方的猜测。     

国际化如何落地?

2004年2月18日对中国软件行业来说，应该是一个豪情满怀的日子。因为这一天，在由用友公司承办的“中国软件业国际化研讨会”上，不但国家各部委的领导、专家学者莅临现场，国内各个大软件商，如东软、神州数码、中软、亚信、金山、微软中国等公司的总裁也悉数出席，更具有象征意义的是，当日用友软件董事长王文京、总裁何经华及用友工程公司总裁邵凯三人一起把“软件中国造”的大印。盖在了一幅世界地图上。这一行动宣告，作为国内软件行业的中     

假如变化下一刻来临——商用PC进入适应性时代透析

“突然到来的‘冲击波’,单位那些‘高性能’的机器统统宕掉,我得一台台恢复”一位网管这样说;某保险公司决定上马一项新险种,对商用PC的图片处理有很高的要求,恰恰以前采购机器时,由于仅考虑性价比,并没有这方面的准备,怎么办?身处IT“,唯一不变的是变化”,随着信息化进程,已经成为必需品的商用PC,正处在变化的风口浪尖,每一次来自外部和内部的变动,都可能给商用PC的用户带来烦恼。有没有什么办法可以一劳永逸,应对变化?动时代,动适应,动成长惠普深刻地把握了用户的在如此变化的冲击下的困扰和需求。惠普信息产品集团中国区商用台式机…     

No.27用友软件 用友“换血”

“不会放三把大火,只会点300把小火”的用友软件新总裁何经华尽管表示,对于组织结构及人事问题暂时不会动,但在用友一定要国际化的战略要求下,这些都已经不是原则性问题了。     

灵活保护企业数据

企业处于一个变化的内部环境和外部环境中,为了适应这种变化,企业的部分设施建设就可能存在浪费。进入2006年,HP所倡导的“动成长企业”理念也进入了全面交付阶段。3月24日,惠普公司正式在国内推出了针对大中型企业的HPStorageworksMSL2024系列磁带库。这是惠普“动成长企业”战略指导下存储部门推出的一款重量级产品。在MSL2024发布之前不久,中国惠普刚刚在北京启动了动成长企业体验中心。帮助企业成长“今天中国的IT行业,中国大部2006.4分企业的IT服务水平,我认为都不够高。”中国惠普有限公司企业计算及专业服务集团工业标准服务器…     

三权威买单:800万中小企业免费享用ERP“世纪阳光”大餐

2003年3月5日,在北京新世纪饭店举行的声势浩大的“‘共享世纪阳光,提升竞争力量’——用友‘世纪阳光’行动”新闻发布会上。用友软件股份有限公司,中用生产力促进中心协会和哈佛商业评论三方联合,重拳出击,拉开了为中国800万中小企业信息化量身定制的“世纪阳光”系列活动的序幕。 据悉,此次用友“世纪阳光”行     

惠普动成长企业架构师Jon B.Raphaelson亲临助阵 动成长布道进入第二波

“在动成长企业战略发布一周年之际,惠普不仅自身实现了向动成长企业的转变,而且已经帮助国内十多家企业进入动成长企业第一阶段。”7月5日,惠普公司全球副总裁暨中国区总裁孙振耀与专程来到中国的惠普公司产品技术及专业服务集团新解决方案部首席设计师JonB.Raphaelson,就一年来动成长企业的战略所取得的阶段性成果与媒体进行交流。孙振耀总裁表示,目前惠普动成长企业在中国的推广已经进入了第二阶段。自身实现动成长“动成长企业(AdaptiveEnterprise)是指在变化的环境下持续增长的企业。它有三个特征:动态管理能力、管理变化的能力和适…     

惠普要和IBM较什么劲?

在惠普与康柏合并一周年纪念日上,惠普总裁凯莉·费奥利纳公布了Adaptive Enterprise战略(简称AE战略)。在三易其名之后,中国惠普总裁孙振耀终于宣布AE战略的中文译名为“动成长企业”。     

惠普启动AE战略，十大方案谋划中国信息化市场

近日．惠普在华发布了“动成长企业”(Adaptive Enterprise)战略，旨在帮助中国企业和首席信息官驾驭无常变化．不断以创新追求成长，实现IT与业务最佳同步．创建动成长企业．并引领中国企业信息化进入一个全新发展阶段．此次惠普发布了10个AE解决方案．全面强调满足关键用户需求．帮助企业向动成长企业转变。针对每一个方案．惠普都提供了与众不同的解决方案配套．包括硬件．软件、服务与相关合作伙伴。其中的6个解决方案是适应性IT基础设施和管理解决方案，     

竞争从员工开始

用友新总裁何经华在与媒体的首次公开见面会中表示,“一个国际化企业,不仅营业国际化、产品国际化,还要有国际化的员工”。要让员工在为企业创造价值的同时,打好自己未来发展的基础。他说,“过去在美国十几年中,美国很多公司尤其是Oracle与Sybase两家公司在我身上投入了很多,公司送我去过非常多的各种各样的训练课”,“我在用友的一个愿望,就是运用所学培养出非常多的职业经理人”。何经华用他的体会说明一件重要的事情:员工的教育培训,不仅是企业发展必须的文化氛围,更是企业建设的重要策略。伴随企业每年用于教育培训费用的增加和教育效果的“难以评估”,企业到底如何“花好钱”为员工“注入知识技能”?记者采访了主管亚太区教育培训业务的Oracle副总裁Andrew Killen先生。     

惠普抛出“动成长企业”战略 通过十大方案、三个阶段实现 让IT随业务动

6月17日,惠普在国内隆重发布了“动成长企业”(Adaptive Enterprise)战略,并在此战略下专为国内客户定制十大解决方案,分三阶段帮助他们实现“动成长企业”。惠普整合并后,在9个月内共降低了30亿美元的成本,通过供应链集成在9个月内节省了13亿美元,将应用从7000个减少到5000个,降低了24％的整体IT成本。惠普全球副总裁暨中国区副总裁纪治兴表示,正是基于“动成长企”战略,惠普成功管理了IT业有史以来最大合并所带来的变化,成为动成长企业。在评估了企业现     

IA的天空别样蓝

在惠普全球推出AdaptiveEnterprise战略后的一个多月,6月17日,惠普Adaptive Enterprise在国内正式登陆,并被冠以“动成长企业战略”。从字面来看,“Adaptive”直译成中文是“适应”,但惠普全球副总裁暨惠普中国区总裁孙振耀先生认为,“适应”一词已经无法涵盖“AdaptiveEnterprise”的所有意义,因为对企业而言,如果仅仅被动地适应,是企业发展的初级阶段;只有化被动为主动,实现主动创新,才能实现健康成长,最终在竞争中脱颖而出。动成长企业是完全根据英文Adaptive Enterprise的真正内涵而确定的中文翻译,能够准确表达Adaptive原文以及动成长企业战     

信息化管理：竞争从员工开始

用友新总裁何经华在与媒体的首次公开见面会中表示，“一个国际化企业．不仅营业国际化．产品国际化．还要有国际化的员工”，要让员工在为企业创造价值的同时．打好自己未来发展的基础，他说，“过去在美国十几年中．美国很多公司尤其是Oracles与Sybase两家公司在我身上投入了很多．公司送我去过非常多的各种各样的训练课”“我在用友的一个愿望．就是运用所学培养出非常多的职业经理人”。何经华用他的体会说明一件重要的事情，员工的教育培训．不仅是企业发展必须的文化氛围．更是企业建设的重要策略。伴随企业每年用于教育培训费用的增加和教育效果的“难以评估”．企业到底如何“花好钱”为员工“注入知识技能”?记者采访了主管亚太区教育培训业务的Oracle副总裁Andrew Killen先生。     

传递VIP价值理念——惠普举办商用打印客户开放日

5月30日,中国惠普举办了主题为“创新价值,惠普商用打印客户开放日”活动。中国惠普打印成像及消费市场集团副总裁、商用产品销售总经理钱越指出“,惠普正在实现新角色的转换——由原来单纯‘打印创新’,逐步延展到‘应用创新’。提升价值(Value-added)、应用创新(Innovation)、专业品质(Professional),惠普向企业用户传递了全新的VIP价值理念,让打印机不再是一个输出工具,而真正是企业的商业好拍档。”Q1惠普市场份额增至73%钱越在接受本报记者采访时指出,据刚刚发布的数据显示,2006年第一季度,中国彩色激光打印机市场占有率达到73%,而…     

水到UFware成——用友发布管理软件产业链策略

3月18日,继“国际化”战略之后,用友软件股份有限公司总裁何经华再次向外界发布了“UFware——打造中国最大的管理软件产业链”业务策略。并表示:“用友将遵循增值、协作、共赢的原则,与IT产业各级各类伙伴合作建立产品与服务联盟,打造中国最大的管理软件产业链,推动中国管理软件产业的发展。”对于用友来讲,联合合作伙伴共同打造完整的产业链其实已不是什么新鲜事,为什么到今天才提出这个策略呢?何经华认为用水到渠成来形容最恰当了。他表示,过去用友所做的并不成体系,都是就某一个项目与某一个伙伴合作,并没有要求产品一定要标准化,因此…     

决胜产业链

世界上惟一不变的是变化,这句听上去禅意十足的话,已经快变成惠普的口头语了。求变的惠普,似乎已将“动成长”作为了一切行动的灵魂和方向。关注惠普的人知道,动成长战略,是一个一揽子计划,包括适应性基础设施、管理解决方案、资源管理解决方案、企业业务解决方案。为了让它尽快落地,HP同时推出了数个动成长解决方案。在针对各个领域的方案中,硬件、软件、服务,直至相关合作伙伴,无所不包。值得关注的是,在这一系列解决方案中,惠普软件被提到了前所未有的重要位置。在2004年,惠普公司高级副总裁兼动成长企业战略和软件产品事业部总经理Nor…     

何经华将目标锁定用友

“225056”不是别的,而是何经华先生来到中国最大的软件公司之一——用友之后所得到的员工用品的编号,该号码端正地贴在他办公用的电脑显示器背面。     

AO加速IT服务产业

水无常形,适境而动。“IT服务若能实现‘流水’一般的适应性,无疑将会让越来越多的用户所认可和接受。”惠普中国区副总裁兼企业计算及专业服务集团全球IT科技服务部总经理潘家驰如是说。在惠普(HP)2006年度服务论坛上,惠普首次在中国市场提出了“适应性运维(AdaptiveOperation,AO)”的全新服务标准、服务体系及最佳实践,帮助用户建立适应企业业务环境及业务发展的IT运维模式。潘家驰表示,目前中国IT服务市场正处于高速成长阶段,已经开始逐渐步入成熟期,而适应性运维服务理念的推出,将推动中国的I T服务产业快速走向成熟。以价值体系…