企业e 化否？

你们企业上不上电子商务? "你们企业上不上电子商务?"如果对企业老总提出这样的问题,得到的回答往往是令人回味的.前年在电子商务的"全盛"时期,一位企业老总曾对我说:现在的电子商务就象几年前的"大哥大",当时没人能买得起,现在人人都在使用.所以,不超前点看问题到时候就晚了.     

基于企业文化的人力资源管理策略研究

企业文化不单单是一种现象,同时也是一种重要的管理思想.其表现为企业所持有的文化环境与心态.企业文化主要是将文化与管理有效结合在一起,从而实现管理企业的最终目的,这种结合从长远看可以为企业发展打下扎实的基础并提出推动力量,但是如果结合不当也会对企业发展产生一定的阻碍作用.本文从人才制度、用人标准、企业培训、员工绩效制度以及沟通机制等层面论述了基于企业文化的人力资源管理策略.     

制造企业的“战略骑墙”困境

互联网对经济和社会的颠覆性影响已经越来越大,如果探究互联网企业中哪一个企业的成功和发展对传统企业特别是传统制造企业的冲击最大,     

SOA三年后将成主流——Gartner谈应用集成和企业架构之变

对SOA给企业IT架构带来的变化,最直观也是最易于理解的比喻是“乐高玩具”,即通过一些标准的玩具块组合成飞机等各式各样的形状。SOA提出多年来,至今并未被企业大范围采用。但Gartner专家却预言,今后三年内,如果一个企业不能为SOA而变,那么他目前所拥有的竞争优势到2008年将不复存在。     

制造业信息管理——以正版化打通信息化之路

无论你身处哪个行业,想必都对信息化这一词并不陌生。行内人士几人呆坐闲聊,言必谈行业或企业的信息化建设不仅颇具指点江山的意思,还能透露出贵公司正处于行业金字塔的高端位置。想来也是,如果没有具有长远眼光的领导,如果只是以成为国外企业的国内制造厂而沾沾自喜的大小作坊,如果对企业本身的长远发展没有规划蓝图或没有信心,     

微信收费,还是OTT共赢:移动互联网是谁的梦?

微信收费,这个被错误提出的问题,引起轩然大波是很正常的。如果问题被换一种方式提出来,比如说,移动互联网发展中,电信运营商遇到成本和收益难题,希望与互联网企业合作谋求共赢。也许情况会很不同。微信收费,总共四个字,错了两处。首先是指向"微信"错了。如果一项收费政策专门针对某家企业、某项具体业务,会涉嫌歧视。实际上,这个问题指向的是整个OTT业务,包括电子邮件、网络游戏、网上交易、搜索等。     

一种基于企业网格的工作流安全认证模型

基于企业网格具有多层次,多任务,多用户以及需要对不同访问采取不同的权限限制等特点,该文提出了一种采用工作流安全认证模型。在网格环境中,任务执行时需要有特定权限,如果赋予权限不够,则不足以完成任务;如果赋予权限过大,对企业安全又起到了威胁。因此该模型在执行一个任务的过程中,针对不同种类的企业客户及不同的授权任务指定一个适当的具体权限,从而确保任务安全,高效的完成。     

变才能生存

互联网会带来什么?没有一个人能完全说得清楚。但当互联网经济到来之时,企业如果看不到挑战,认识不到危机,那它就只能留在20世纪了。危机的“机”也是机会的“机”,看到危机,找到机会,作出变革,是互联经济到来时对企业发展提出的基本要求。有人说:互联网是一个产业,Yalloo、Cisco等网络公司因此身价大增;互联网是一种技术,企业如果不采用这种就技术就会落后;互联网是一种思想,企业必须按互联网方式来运作。Intel公司从中发现了危机与机会,做出了战略转折,在微处理器业务依然红火的时候,转向了互联网业务,要做互联网基础的“建筑模块”供应商。四通利     

以正版化打通信息化之路

无论你身处哪个行业,想必都对信息化这一词并不陌生.行内人士几人呆坐闲聊,言必谈行业或企业的信息化建设不仅颇具指点江山的意思,还能透露出贵公司正处于行业金字塔的高端位置.想来也是,如果没有具有长远眼光的领导,如果只是以成为国外企业的国内制造厂而沾沾自喜的大小作坊,如果对企业本身的长远发展没有规划蓝图或没有信心,是无论如何也不会看重企业的信息化建设,毕竟这需要大量人力物力的投入,而毋庸置疑,在信息化建设的最初期投入要远高于回报.     

被动信息化的出路

被动信息化的最大特点是需求相对盲目。如果处理不好,这样的信息化往往会造成企业的混乱,然后成为鸡肋,甚至把企业“做死”。被动信息化的出路究竟在哪里?根据日前在一些典型行业中的采访,笔者提出……     

导入企业竞争情报系统的驱动因素

<正> 对于企业而言,任何技术和管理系统的导入都是有成本的,甚至是有代价的。如果没有十分的必要,千万不要盲目地跟风。真正驱动你的应该是主客观条件的变化和企业自身的实际需求。 那么,是什么因素驱动企业必须导入竞争情报系统呢? 是变化,越来越难以及时了解和把握的变化。对企业来说,这些变化主要体现在企业规模、速度、关联和复杂性等方面。如果想把握这些变化,需要的     

系统管理靠应用

如今,越来越多的企业已经认识到在企业中应用IT的优势,因此,企业不断加大力度投资IT,企业的日常运作对IT的依赖性日益提高。如果企业的网络发生故障或应用程序崩溃,企业将会随之处于停顿状态,这将意味着收入的巨额损失和客户满意度的大幅度降低。IDG公司在一份公开发表的报告中指出:“如果企业的系统发生故障导致停机,业务人员将无法通过企业系统进行通讯或开展交易,这将会导致业务丢失,意味着收入损失。特别是对于交易频繁的金融机构,如果他们的网络停止运行,将丢失大量的业务。”企业系统管理的重要性由此可略见一斑。何企业     

安全等级保护众口难调

“这个《信息安全等级保护管理办法》具有法律效力吗？如果不是,那么让公安部牵头实现这样一个跨行业的指导、监督、管理是否有些不妥？他们有这个能力吗？”这是来自某企业信息安全管理部李经理对这个文件提出的质疑。     

企业信息系统顺利实施的关键要素分析

企业信息系统的实施是将系统设计的结果付诸实践,建立计算机硬件环境和系统软件环境,编写和调试计算机程序,组织系统测试和各类人员的培训,完成系统的切换并最终交付使用。企业信息系统的开发需要多个流程:提出、计划、开发、施工等。如果每个流程完成度为90%,那么最后的结果将很不理想。该文结合当前企业信息系统实施的现状对顺利实施的几个关键要素进行了分析。     

成就实时企业 用友诠释RTE六项原则

RTE(实时企业)是继ERP流行十几年后,Gartner总结全球企业信息化的实践与技术趋势,最近提出的全新的企业信息化经营理念。其实,中国企业的RTE实践并不是刚刚开始,而且RTE的技术也已经就绪。用友与Gartner在国内适时联合推出RTE概念可谓英雄所见略同。根据Garter的预测,企业如果能够正确应用RTE,能使自己的收入提高     

一体化平台是关键

如果要问哪类企业对数据管理的要求最繁杂,那一定是制造业。根据国家统计局的数据,中国的制造业分为30个大类,每个大类还有进一步细分小类。在近几年的发展规划中,中国制造行业的发展方向逐渐从"中国制造"向"中国创新"转变,这对制造企业IT应用也提出了更高的要求,而一旦关键数据管理环节出现问题,小而言之,将对企业造成无法估量的损失;大而言之,将可能成为国家经济快速发展的"掣肘",可以说数据是制造企业的命脉一点也不为过。     

ERP[消除企业"亚健康状态"]--由浙江新中义商贸股份有限公司实施ERP想到的

一个人如果没什么大毛病,但是整日身心疲惫、萎靡不振,医学上就称之为"亚健康状态";如果您的企业效率低下、管理总处于救火状态、成本难以控制、浪费严重、应收帐款居高不下……那么,即使您的企业表面上还在盈利,那也步入了"亚健康状态"."亚健康状态"对企业的危害是慢慢产生的,是潜移默化式的,但"千里之堤,溃于蝼蚁",长期处于"亚健康状态"会消耗企业元气,对企业危害极大.多数企业或轻或重都处于这种状态,真正健康的企业毕竟在少数.如何消除这种"亚健康状态",焕发健康活力呢?     

预算明确化，规范化——让IT游刃有余

如果企业信息部门不能证明IT技术对公司是有价值的,将在老总面前失去一席之地。     

BlackBerry：无线办公的“有线”链接

如果问企业信息化的本质是什么？或许，许多执行企业IT采购的CIO都会给出这样的回答：企业信息化的本质应该是不受时间、地点、设备水平等等条件的制约，进行信息实时无障碍的沟通和交流。信息交流贯穿于企业各部门有效协调和运营的每一个阶段。如何在最短时间内，了解用户需求、提出解决方案、完善解决方案，是提升企业核心竞争力的三个关键要素，同时，也是企业信息化的最终目标。     

企业信息化建设应从财务入手

企业信息化建设是庞大、系统的工程项目,如果切入点选择不好不但会给企业带来投资损失,也会阻碍信息系统的持续建设,从而降低企业管理提升的效果与企业发展速度。本文作者通过案例分析,首先简述了企业信息化建设入手点选择的重要性,强调了以财务为入手点开展企业信息化建设的影响;随后,阐述了以财务为切入点开展的企业信息化建设的方式,并提出系统建设的主要风险。