贯彻ISO9002标准 提高企业内部设备管理水平

华西集团省建一公司是四川省的一支重要建筑施工企业，曾获得建筑业一级施工资质等级，公司在设备管理上历来抓得较紧，１９９９年，获得中国建筑业协会建筑机械设备管理分会颁发的《全国施工企业设备管理优秀单位》称号，同年，在公司范围内推行ISO９００２标准，以标准对照内部企业管理，不断改进、规范。经过大半年努力，于１９９９年年底顺利通过八一质量认证中心的外部审核。获得ISO９００２质量体系证书。在贯彻ISO９００２标准中，设备管理部门把设备的综合管理作为重点放在与质量体系相关程序文件中，这主要反应在设备的前期管…     

论现代工程建设机械管理的特点

设备管理是企业管理的重要组成部分。随着技术进步和生产自动化程度的提高,生产过程对设备的依赖程度不断增加,因而,设备管理和企业的经营方针目标关系更加密切,企业生产的发展更要依靠设备装备水平的提高。设备综合管理(亦称设备管理工程)理论的提出与实践,提高了人们对设备管理重要性的认识。     

对施工企业设备管理的思考

设备管理作为企业的一项基础管理内容 ,直接影响着企业经济效益 ,建立一套适应市场经济的设备管理制度是当前迫切需要解决的问题。施工企业在多年生产实践中 ,已形成了一整套设备管理制度 ,在计划经济模式的生产活动中亦发挥了相当大的作用。但旧的设备管理制度 ,有两个明显的弊端。一是企业缺乏自主权。尤其是国有企业因投资主体一元化 ,企业对设备的购置、报废等均无自主权 ,要层层报告、审批。二是忽视投资效益 ,只讲投入、不问产出 ,设备资源配置不合理。目前 ,大部分施工企业装备趋于增多 ,机械化施工水平大幅度提高 ,对设备技术状况的…     

现代施工企业物资设备管理问题探讨

在现代公路施工中设备使用费占到施工成本的30%,其它原材料和物资占到50%。只有将物质、设备管理规范化、科学化、系统化,才能有效的降低工程施工成本,才能提高整个企业的生产效益,站到企业全局的角度上考虑问题,以最小的资本投入获得最大的经济效益。济南金曰公路工程有限公司是一家刚刚改为企业化管理的公路工程施工企业,公司前身是济南市公路管理局公路工程处,作为转型期的企业管理,公司制定了一系列物资与设备管理办法,促进综合管理水平的提高.但任何一个制度一开始都不可能是完善的,作为公司设备和物资管理人员,经过一年多的探索,并借鉴制度比较完善的设备管理企业的管理经验,提出了以下的不足和解决办法,以供大家参考和讨论。     

中建五局三公司设备租赁分公司

中建五局三公司设备租赁分公司是三公司属下的设备要素公司，成立于1998年，主要经营施工机械设备的租赁。现有职工39人，其中管理人员25人，设备管理技术人员10人。共有出租设备38台，分布在长沙、温州、重庆等城市的多个工地。分公司在以肖朝晖为首的新一届领与班子领导下，2     

中国加工玻璃（含原片玻璃生产）机械装备的市场发展

到2000年末,据粗略统计,中国已有上百家玻璃企业引进国外近10多个国家和地区的加工玻璃设备及配套机组和原材料,使加工玻璃装备线形成了国外引进设备与国产加工玻璃设备的竞争局面。到2003年12月止,中国内地(不含台湾省),拥有国产、引进二大类的加工玻璃生产装备线大致如下:1)钢化玻璃机组(生产线)中国已建有250多台(套)设备,其中引进国外装备约90台(套),占36%,其余160台为国产设备占64%。2)夹层玻璃设备(干法生产线)全国建有150台(套)设备,其中引进国外设备约50台(套)占总量33.3%,国产设备100台(套)占总量66.7%。3)中空玻璃设备(生产线)全…     

设备诊断检测和设备管理

设备诊断检测和设备管理黄有丰由中国建材工业经济研究会和中国建材装备总公司联合组织召开的水泥工业设备诊断检测技术和设备管理研讨会，于１０月２１～２３日在冀东召开。研讨会的目的就是要提高水泥工业装备水平、管理水平，最大限度地提高水泥企业的经济效益。会议的...     

设备管理工作的几点体会

我单位是日伪时期留下来的老矿山,后经六十年代和七十年代末两次扩建,目前具备生产规模达年产石灰石260万吨,剥离85万吨.主要在线设备状况是:一类设备29台,二类设备45台,特种设备8台.矿山公司针对本公司的生产特点,创新设备管理新思路,大胆推行了一系列新举措,把全面质量管理在设备管理中运用,把设备更新与技术改造相结合,不断强化在线运行设备的状态检测,进一步优化设备的检修保养模式,使各矿的设备性能大幅度提升.2004年以来,设备完好率达98%,主要在线设备可开动率达100%,具体做法有以下几点:……     

装备上去了莫忘管理要加强

当前,随着企业现代化水平的不断提高,一方面新设备、新材料不断投入使用、新工艺不断拓展,但与此同时,相应的设备管理体系却没有及时跟上,导致设备管理上的安全隐患和缺陷时有暴露,各类设备事故也逐年增多,潜在的安全隐患不容回避和轻视。有些企业管理人员片面认为装备上去了,安全就可高枕无忧了,在新设备投用时,     

开创设备管理新局面

我公司系综合性建筑施工企业。现拥有各种机械设备1241台,总功率为15179马力。设备原值为1275万元,净值为921万元。近几年来,加强了设备的基础管理,进行了管理与维修体制的改革,开创了新的局面。1984年度被评为省设备管理优秀单位。1985年机械完好率达到97.4%,利用率68.1%,红旗设备率66.23%。由于设备管理工作的加强,促进了施工生产的发展,也为企业带来明显的经济效益。我们主要抓了如下几项工作: 一、加强了设备的基础管理从公司到工程处(厂),建立健全了专业管理机构,配备必要的专职管理人员,车间(队)设立专职或兼职管理人员。并建立健全以岗位责任制为中心的18项设备管理制度。使     

设备租赁制是施工企业设备管理的有效途径

施工企业各自依据施工任务情况不断添置、更新设备,增添自己的施工能力,尽量做到为己所用。由于不同时期施工任务量及内容的变化,及内部项目部设备使用费核算不明晰,设备相互占用,造成分设备闲置。所以设备使用租赁制社会化是形势所迫,是近期设备管理主要途径。 自 90年代中期,部分施工企业已逐步实行设备租赁制。各自单位根据自身情况做出种种尝试,在此依据我公司租赁经营一年来的体会谈几点看法： 1设备租赁制要围绕施工企业管理主体 运作 　　现阶段施工企业管理主要形成是模拟市场,进行项目法管理,在企业内部逐步形成劳务市…     

浅议企业设备管理

设备管理是一项系统工程.如何让设备经常处在完好状态,延长设备使用寿命,不断降低使用成本,力求最大限度地发挥每一台设备的效能,更加高效的服务于企业。文中对当前设备管理中存在的问题及原因进行了分析,并对设备管理采取的措施和方法从制度档案检修基层管理管理人等方面进行了论述。     

诌议怎样解决水泥厂设备的润滑问题

水泥厂设备的润滑问题是水泥企业设备管理工作中重要环节,据相关资料显示,水泥厂设备70%左右故障发生与设备润滑不良相关。因此在设备管理过程中,有效解决设备润滑中存在的问题是提高设备运行机械性能、降低设备运行能耗、延长设备使用寿命的重要途径。本文通过阐述水泥厂设备润滑中存在的问题,进一步探讨设备润滑用品的选择,并对设备润滑工作提出几点建议。     

加快技术改造步伐使老企业焕发青春

辽宁是我国建材工业的重要基地之一,对于全国建材工业的发展具有较大的影响。水泥产量占全国总产量的7.3%,其中统配水泥占1/8;平板玻璃占全国总产量的1/6;石棉占1/7。其他如滑石、油毡、水泥机械、水泥纸袋等产品,均在全国占有较大比重。辽宁建材工业又是老企业集中的地区,大多数企业是解放前建厂或是1966年以前上马的企业。几十年来,虽为国家建设和改善人民生活做了较大贡献,但目前多数企业已处于老化状态,生产技术落后,装备水平差,不少产品的生产工艺还是三、四十年代的水平。以大连、本溪、工源、抚顺、锦西、小     

建筑设备管理谈

设备管理是随着科学技术的发展而建立起来并不断加以完善的一门学科。每一种设备管理方式都是与当时或现时科学技术发展水平相适应的产物。我国设备管理方式大约经历了这样几个阶段。50年代以前我国基本上处干事后维修阶段；50年代初期，学习实行原苏联的“计划预修制”。60年代推广大庆的“三级强制保养加大修”，继承了计划预修制的科学性，又强调了依靠群众的思想和方法。70年代末，“设备综合工程”和“全员参与管理”传入我国。我国在总结自己经验的基础上吸收了国外的先进管理方式和新观念，经过多年实践，形成了设备综合管理体制。事…     

加强设备管理 促进水泥生产

我厂现有固定资产原值16000万元。其中,在线生产设备781台,原值8600万元。历年来,我厂设备管理的各项技术经济指标均保持较好水平。1987年,设备完好率达99.3%,主要设备利用率90%,大修计划完成率100%,设备固定资产创净产值率89.3%,设备事故总损失率0.062%。连续两届被评为全国设备管理优秀单位。一、领导重视,上下动手我厂的设备管理工作,厂部由总工程师分管,机动处负责日常事务,各车间除配有设备副主任外,还有2名机电技术人员和一定的检修力量。设备管理计划按年、季、月,随同生产任务一起下达和检     

突出四个重点,搞好建材设备管理

设备是生产的三大要素之一，是企业组织生产经营活动不可缺少的物质技术基础。企业要提高产品的产量和质量，取得较好的经济效益，在市场竞争中取得优势，就必须搞好设备的综合管理。建材企业使用的设备多具有体积大、功率大、价格高、结构复杂的特点，对设备综合管理的要求也更高。以下针对建材设备的特点，对建材企业如何搞好设备管理，谈谈笔者的一些见解。１　搞好设备管理重在普及全员的设备管理意识　　市场竞争的实质是企业人才、装备技术与管理的竞争。设备与设备管理在企业的生产和市场竞争中具有举足轻重的作用。过去计划经济时，…     

谈谈项目法施工中设备租赁市场运行机制

谈谈项目法施工中设备租赁市场运行机制李月利，提倡（南昌市一建公司）项目法施工特点是把生产诸要素进行优化组合，其中设备生产要素是项目法施工重要物质手段。为了更好地使设备在项目法施工中发挥作用，向设备要效益，我公司随着项目法施工推广，设备管理工作的运行机...     

强化基础建设 坚持“三个严管” 促进设备管理工作

我厂自1984年以来,由于强化了设备管理的基础建设,设备完好率达到95.6%,运转率达到89.4%,设备维修费用率在10.2%以下,水泥窑连续运转150多天。1987、1988年先后获牡丹江市和黑龙江省设备管理优秀企业称号,并在历年省级水泥企业行检行评中,取得名列第一的成绩。一、强化基础建设(一)强化设备管理意识。我们要求专职兼职设备管理人员,逐步树立起如下关于设备管理的意识、原则和作风: 1.“质量是企业的生命,设备是生命的保证”意识; 2.“预防为主,维修为辅,防患于未然”     

机械设备装备与管理：我局加强机械设备装备与管理工作体会

机械设备的装备与管理对工程施工单位生产的发展和经济效益的提高有着举足轻重的作用。２０多年来我局的机械设备装备与管理工作取得了很大的成绩,受到水利部、各施工建设单位和建机协会的肯定和好评,近年来多次被评为陕西省设备管理先进单位,１９９５～１９９６和１９９７～１９９８年度连续被评为全国施工企业设备管理优秀单位（我局是唯一获得此荣誉的水电施工企业）。目前全局拥有机械设备３．８亿元（包括黑河工程日元货款购买的设备已超过４．５亿元）,机械设备总功率１２．１３万ｋＷ,技术准备率５０１４０元／人,动力装备率２…