地勘企业经营战略选择导向的探讨

制定企业经营战略是正在逐步建立现代企业制度的地勘企业的当务之急,在分析、探讨目前地勘企业经营战略选择存在问题的基础上,着重论述了地勘企业经营战略选择应坚持的四个导向.     

论浙江地勘产业转型升级发展战略

三年来,浙江地勘产业转型升级工作取得了较好效果,其产业转型升级工作更有待进一步推进.本文深入分析了浙江地勘队伍产业转型升级的动因,探讨了地勘队伍产业转型升级的特征,最后提出地勘队伍产业转型升级的对策选择.     

对地勘物资企业发展思路的探讨

对地勘物资企业的发展思路进行探讨，要适应市场经济发展的需要，加快改革进程，加强管理。     

物业管理企业发展战略探讨

虽然我国现阶段物业管理行业的发展水平处于失衡状态,但这也能够同时证明我国的物业管理行业有着巨大的发展潜力,只要企业能够牢固树立创新意识,积极推进品牌战略,不断提高服务水平,着力开拓市场,就能够在竞争中脱颖而出,走上持续发展之路。     

地勘企业管理创新的几点看法

在计划经济体制下,传统的企业管理很少关注生产要素的使用效率,采用粗放式管理,这种方式在市场经济新形势下已经不适应企业的发展,作为国企的地勘企业要发展壮大,必须进行管理创新,而引进市场竞争机制,严格控制成本,不断提高管理的科技含量是地勘企业管理创新的三大环节。只有认真做好三个环节中的各项工作,才能使地勘企业良性发展,进而做强做大。     

浅谈地勘单位新一轮发展谋略

面对地勘单位新一轮发展紧迫感、责任感,正确分析发展的竞争力,增强新一轮发展的信心和决心,提出实施五大战略,再铸地勘单位新辉煌.     

地勘单位内部控制系统建设

内部控制系统建立,不仅是现代企业制度建设的内容,内且是地勘企业化经营组织与实施的重要的博弈机制,这一机制的建设将会进一步推进地勘单位企业的进程,为确保企业目标的实现提供切实保证。本文地对地勘企业特点,提出了建立分层次、全方程、科学的约束与激励机制与信息控制系统的设想,为地勘现状企业制度建设提供了建设性意见。、     

云南地勘改制企业管理创新思考

保证企业年度经营目标实现的同时也要保证企业的长期发展,这是现代企业经营管理的核心任务.地勘单位改制后,股东所追求的不仅是眼前的回报,同时也要追求长期投资回报.股东在考核公司的年度经营目标的同时也要考核和评价公司发展目标的策划及实施方案.地勘改制企业管理的核心问题实际上就是如何保证年度目标和长远发展目标的双重实现.     

我国地勘单位装备发展现状

我国地勘单位经过20世纪末的发展低谷后,21世纪开始进入了一个发展的黄金时期。随着国家对地质工作的重视,我国地勘单位设备发展从2007年前后出现了一个较快时期,其中属地化管理的地勘单位设备发展最快。在近些年增加的地勘设备中,国产设备虽然在数量上较多,但是在技术水平上仍与进口设备存在相当差距。今后,应从装备发展规划、地勘单位装备管理体系建设、完善地勘装备标准和鼓励地勘装备研发等方面加强工作力度,促使我国地勘装备水平提高。     

战略企业创新发展的灵魂

本文引入战略创新理论,对宁煤集团实施战略管理以及进行战略创新所带来的变化进行了分析阐述,将战略创新理论与管理实践紧密结合,积极探索以战略创新为灵魂的管理创新.提出企业实施战略管理需把握的原则,对企业实施创新管理有一定借鉴意义.     

关于煤炭勘察设计企业经营战略决策的理解与思考

本文分析了煤炭勘察设计企业当前面临的形势和行业现状以及存在的问题,提出了加入WTO后煤炭勘察设计企业的经营战略对策.     

关于煤炭勘察设计企业经营战略决策的理解与思考

本文分析了煤炭勘察设计企业当前面临的形势和行业现状以及存在的问题，提出了加入WTO后煤炭勘察设计企业的经营战略对策。     

论加快地勘单位企业化

本文从分析地勘单位企业化所存在的问题及面临的发展机遇入手,就加快地勘单位企业化提出了自己的看法     

地勘单位加快企业化进程的探讨

加快地勘单位企业化进程是深化改革、实现国务院关于地勘队伍逐步经营化管理的必由之路。本文就地勘单位加快企业化进程的可行性、必然性,如何实现企业化进行了深入的探讨。     

产权制度改革是地勘单位事改企的突破口

地勘单位在事改企过程中 ,要以产权制度改革为突破口 ,抓产权制度改革 ,必须与转换经营机制相结合 ,要避免把旧机制下的问题带到新机制中去 ,产权制度改革要严格规范操作程序 ,严把改制质量关 ,加速企业化进程     

新形势下地勘单位获得持续发展的基础研究

本文阐述了地勘单位在新形势下获得持续发展的条件：一是地质工作要持续存在；二是地勘单本身要能长远发展；三是地勘单位和地质工作之间要相互影响、互为促进。     

地勘单位事改企实现形式和途径

本文分析了当前地勘单位事改企的条件，提出了地勘单位事改金的组织形式和实现途径。     

浅析地勘单位走向市场面临的困难及对策

本文分析并提出了地勘单位在步入属地化管理、企业化经营的改革过程中所面临的主要困难及对策     

浅议风险勘查资本市场探矿权评估方法

随着我国风险勘查资本市场的建立与日益完善,探矿权作为风险勘查资本市场发行交易主体的核心资产,其价值的确定对于发行主体公司估值意义重大,而其价值的评估由于矿产资源的勘查特性而成为难题,如何选取适用于风险勘查资本市场发行融资主体的探矿权项目评估方法显得至关重要。文章分析了国内外常用的探矿权评估方法,并对地质要素评序法进行重点分析,明确了地质要素评序法是较适用于风险勘查市场发行融资探矿权项目评估方法,并针对该方法中的一些缺陷,提出设立不同领域专家库以及在价值评判指数表中加入金融、财务及股票市场等指数赋值标准,以最大限度的平抑评估结果风险。     

发展我国矿产勘查资本市场

随着我国经济社会的发展,资源矛盾日益突出,解决我国矿产资源供求矛盾问题的关键在于提高资源保障程度,这需要资本市场的有效支持,需要发展我国矿产勘查资本市场。首先,本文阐述了资本市场在矿产勘查业发展中的重要地位和作用,资本市场不但是矿产勘查融资的主要场所,也是促进矿产勘查企业发展的重要力量,资本市场的发展推动矿产资源管理制度的建设;其次,文中分析了我国矿产勘查资本市场存在的问题,主要表现在缺乏矿产风险勘查资本市场板块以及勘查行业上市的相关管理制度和行业标准,缺少矿产风险勘查投资基金,中介服务机构不健全;最后,就加快我国矿产勘查资本市场发展提出了4点建议。