提高洗煤厂对标管理的探讨

从对标管理实施的前提条件、步骤和注意的几个问题等方面对对标管理进行了简要的说明.     

浅谈煤炭企业对标管理工作

对标管理作为一个较为新颖的管理模式,在应用中需要注意的问题主要有:注意为对标的对象企业保护指标秘密;谨防标杆企业的虚假信息迷惑;不能过度的看重对比的结果;经营者应主动参与对标管理工作。针对这些问题,本文提出了煤炭企业对标管理实施的策略,主要有:确定对标管理的目标;确定对标的对象;学习与改进;系统比较与分析。     

煤矿安全标杆管理的应用研究

为改善我国煤矿安全管理水平落后的现状,将标杆管理引用到煤矿安全管理中.在对标杆管理的相关概念及基本理论研究的基础上,制订了煤矿安全标杆管理实施流程.结合煤矿安全管理现状,建立安全管理同业对标体系.并对标杆管理在煤矿安全管理中的具体应用进行分析.     

华丰煤矿能耗对标及实践

该文介绍了华丰煤矿通过管理和技术措施实施矿井各系统能耗对标,提高矿井能效整体水平,减少能源消耗的实践经验与启示,对类似矿井具有借鉴意义。     

重大安全隐患控制“三步法”

阳辿煤业立足于重大安全隐患源头治理,实施了安全管理隐患细化、岗位对标、零报告制度"三步法"为核心的隐患治理体系。     

魏家峁露天煤矿爆破成本的管控措施

魏家峁煤电公司为加强爆破成本管理,通过实施爆破材料费用与施工合同分离,材料费用改由公司管控,并对炸药单耗和延米爆破量2项指标开展对标考核管理,成本管控工作取得良好成效,积累了一定的工作经验。     

平煤股份四矿对标管理实践

对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法,是目前企业和政府争相选择的管理模式。平煤股份四矿针对制约衰老矿井的诸多难题,采取对标管理措施,建立对标管理体系,确定对标管理重点,实现了安全发展、产量提升、效率提高,促进了企业科学发展。     

煤矿掘进巷道折算办法的探讨

实施对标管理是煤矿掘进管理的重要方法,随着技术进步,煤矿掘进巷道断面、支护等变量变化较大,原掘进巷道折算办法的不合理因素也日益显现。本文分析了原巷道折算办法存在的问题,根据现在煤矿施工特点,提出了新的折算办法。     

对标管理对企业管理的作用

对标管理是一种起源于美国而后在世界其他国家迅速发展的科学管理方法,对标管理的提出使得企业又多了一种提升企业效率和管理水平的方式方法。结合当前对标管理在企业中的应用,对对标管理的基础理论、特点、方法以及其他问题展开分析和探讨。     

标杆管理在机械制造企业中的应用研究

在许多行业中标杆管理被视为改善企业经营绩效、提高竞争力最有效果的管理工具,而现行机械制造市场竞争激烈,其竞争主题是创新、质量和速度,因此,迫切需要把标杆管理应用到机械制造企业。本文介绍了标杆管理法及其标杆管理的应用,阐述了标杆管理的实施步骤,并通过对同时使用山西煤矿机械制造有限责任公司和国内优秀厂家设备的煤矿实例进行立标、对标、达标、创标,论述了标杆管理的应用成果。     

神华电力板块节能环保对标管理体系的建设

为了落实“十二五”国家节能减排政策,完成节能减排计划,促进节能环保管理水平,降低能源消耗,减少污染物排放,神华集团决定建立节能环保对标管理体系。本文重点介绍了对标管理的起源、发展和特点,神华电力板块节能环保对标管理的现状,节能环保对标管理体系的构成、建设、评价和应用情况。     

浅谈煤炭企业如何结合精细化工作实施对标管理

对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种战略管理方法。精细化管理将管理责任具体化、明确化和落实管理责任的一种理念、一种文化。无论是对标管理还是精细化管理都得到了我国诸多煤炭企业的重视,但将两者结合运用的却很少。煤炭企业要做强,需要有效运用文化精华来指导、促进企业的发展。因此文章从基础工作、日常事务、具体业务3个角度深度探讨了煤炭企业如何利用精细化管理工作提高对标管理效能。     

对标管理在协庄煤矿的探索与实践

近年来,山东能源新矿集团协庄煤矿结合实际,创新"4s对标管理理念",通过开展"立标、对标、达标、创标"的实践活动,搭建了"六级多维"对标管理模式,建立一套完整的对标管理体系和考核体系,全面提升了矿井管理水平。     

通过VBA程序设计，实现编标资源信息化管理与快速编标相结合

简要描述将编标资源通过系统分类整理,保存在电脑的一定的文件夹中,实现信息化管理；同时通过VBA程序设计,在word中增加对电脑中文件夹内的编标资料进行快速查询与插入当前文档,实现利用编标资料的信息化管理与快速编标相结合.     

煤炭企业契约化成本管理承包成本指标的确定与考核：以河南省正龙煤业有限公司城郊煤矿为例

近年来,煤炭企业纷纷引入了契约化成本管理,替代了传统的行政命令式的成本管理模式。通过“契约化”的方式,煤炭企业内部建立起了全员积极参与的成本管理机制,有效解决了推诿扯皮、思想懒惰、责任意识不强等管理问题。但随着契约化成本管理模式的深入推进,如何确定承包成本指标并进行考核已成为能否有效实施契约化成本管理的关键问题。本文系统地总结了河南省正龙煤业有限公司城郊煤矿实施契约化成本管理的实践经验。首先,阐述了契约化成本管理整体目标的制定流程,以及如何将契约化成本管理整体目标分解为各项承包成本指标并划分给专业系统与职能科室等责任主体;其次,对契约化成本管理中成本对标考核的流程、分工等进行了介绍,并说明了如何依据契约化成本考核结果落实契约化工资兑现;最后,探讨了推行契约化成本管理的保障措施。城郊煤矿契约化成本管理承包成本指标的确定与考核体系的有效实施,激发了各责任主体主动参与成本管理,为煤炭企业成本管控提供了宝贵的实践经验。     

浅谈对标抓好煤矿掘进工作面顶板管理工作的途径

文章介绍了煤矿掘进工作面顶板管理工作的重要性,结合对标新颁发的"煤矿安全生产标准化考核定级办法",认为要做好掘进工作面顶板管理工作,须做好对标达标、围岩摸底、日常顶板管理和特殊情况下的顶板管理等几项工作。     

四等控制网全网无标设计初探

本文根据工程控制网存在造标费用大,寻常标未能充分利用和不便保护等问题,提出了全网无标设计方案和实施这种方案的技术措施。该文结合所试验的实例,说明无标设计的可行性,并总结几点有益的结论。     

浅谈对标管理工作在企业管理中的实施

开展对标管理,涵盖范围和标杆科学选取是关键,如何把对标管理工作深入到企业管理和生产第一线中去,使之具有合理性和可操作性,是值得思考和研究的课题。     

关于采煤工作面管理对标安全生产标准化新办法的思路

文章阐述了质量标准化工作的由来,介绍了国家煤矿安全监察局新颁发试行的《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》的宗旨和要求,同时结合司马煤业采煤工作面的安全管理现状,提出确立队组领导成员对标"干什么工作、查什么问题",确保采煤工作面实现对标安全生产标准化新办法管理的思路。     

浅谈施工合同管理的几点建议

施工企业的合同管理只是项目管理中的施工阶段的一个重要环节.施工合同是施工企业具体实施中的管理目标.在施工企业接收及履行合同的过程,是从投标一中标及签订一交底一实施一后评价,这五个流程完成的.在每个流程中,施工企业如何做好管理合同,下面就此做法谈谈笔者的一些体会和做法.