企业文化是留住员工的关键因素

企业文化是一种微观文化，是一个企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化气氛、精神力量和广大员工所认同的道德规范和行为方式，是员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，是企业发展不可缺少的内在驱动力，是留住员工的关键因素，笔者就如何发挥企业文化在企业中的作用及如何留住员工进行探讨。     

浅谈人事管理工作的角色转变

科学技术是第一生产力，人力资源也是第一资源，知识经济的浪潮更是把人才放到各类竞争力的顶端，而“人才争夺战”使得每个企业把人力资源作为基础，积极地吸引人才、开发人才和留住人才，改变人力资源管理理念，改进工作方法，建立健全用人制度，以选人、育人、用人、留人几个方面着手，增强企业竞争力，实现企业利润最大化。     

职业规划聚英才——企业如何应对人才战

如何吸引德才兼备的焊接技术、管理人才，并留住人才，是电焊机行业企业经营管理者面临的共同课题。其涉及到焊接行业现状、企业发展前景、职业培训、企业文化、合理的薪酬分配体系、员工职业规划等十分现实的问题。在电焊机行业企业面临的各种竞争中，人力资源竞争无疑是最重要的。为此，本刊特别推荐两篇电焊机企业经营管理者关于人力资源方面的经验之谈，多角度全方面阐述企业的人才战略，希望能对电焊机企业的人力资源管理有所帮助。     

更新观念,转变机制,留住人才

“重视人才”已经成为当今企业的共识,但遗憾的是,我国许多企业一边不断的招人,一边却有大量人才流失,因而遭受了巨大的损失。在招聘、选拔和培训新员工所付出的时间和精力而新员工尚未补充进来前,原有员工所承担的超额工作量、频繁的员工流动给企业造成的混乱以及大众媒体对人员流失所做的负面报道等,使企业受到的影响越来越大。留住人才已经成为企业的当务之急,但究竟如何才能留住人才呢?1　更新观念,加强对人才的重视力度企业的科技创新、产品质量、市场竞争都要靠高素质的人才来完成。企业有没有竞争力是否持续,从表面表现为产品和市场,但其背后反映的却是关键的因素———人才竞争力,即决策能力、管理能力、技术开发和创新能力。人才的竞争力如何,决定着企业的生命。人才兴,则企业兴,企业跨越式发展才有保证。人才是企业的未来,我国企业必须首先增强关键作用的认识,思想认识提高了,观念更新了,企业才能从行动上营造出吸引人才的机制,提高人才吸引力。因此,企业领导人要特别树立以下三种观念:⑴以人为本的观念。以人为本的观念认为,人才不但是企业最重要的资源和企业核心竞争力的源泉,而且还是企业管理活动的服务对象。企业的目标包容员工的个人发展目标,企业管理工作就是...     

重视员工待遇是留住人才的关键

随着节后跳槽高峰期的来临,在当前的全球经济偏软的大背景下,企业如何留住人才,将是摆在企业高层面前必须解决的问题。人是资本,知识是财富：人是知识的载体,知识是人的内涵：知识是企业无形的财富,人是企业无法估量的资本。通用汽车公司前大名鼎鼎的总经理艾尔弗雷德·斯隆曾说过：“把我的资产拿去吧,但请把我的公司的人留给我,五年后,我将使你拿去的一切失之复得。”由此可见人的重要性和不可替代性。     

员工激励：企业文化应成为一种待遇

如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去,平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随,没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过大可能产生副作用,激励过度却可能让人不思进取。在我们这个变革的时代,面对企业员工欲望后面的永恒难题,我们究竟该何去何从。笔者认为,最重要的是如何确立企业的价值体系和分配机制,这也是企业文化的核心问题。     

以人为本留住知识型员工的心

比尔·盖茨曾经说过:如果把我们最优秀的20名员工拿走,微软将变成一个无足轻重的公司。知识型员工已经成为公司价值链的核心D N A,公司的价值在很大程度上取决于知识型员工数量多少及其组合方式。面对知识型员工的离职,一定不能草率处理,如果认为“公司多的就是人才,他要走就让他走好了”,那么可以预言,这个公司在行业的领先优势很快就会被竞争对手超越,公司未来的发展将会面临巨大的挑战。美国管理学者通过对《财富》全球500强公司进行深入研究后得出一个结论:满足知识型员工需求的公司能够吸引并留住人才。那么,如何才能做到这一点呢?首…     

浅谈国企人才主动离职的因素分析及对策

有竞争力的员工就是人才,企业要持续发展,就必须努力留住这些人才,以保证企业有足够的竞争优势。而现在国有企业中人才跳槽问题已成为企业最烦恼的事情之一,跳槽不仅干扰了正常工作,企业管理受到影响,而且使企业为此付出较大的人员替代成本,严重的还影响到企业声誉。在人员流动日益频繁的今天,如何降低人才流失给国有企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。本文从分析人才的特点、流失原因入手,提出了如何管理员工流失并从四方面提出了建议。     

刘邦和刘备

对于很多企业老总来说,他本人就是刘邦或朱元璋,雄才大略、英气盖世。当今媒体常报道的重量级老总基本上多是如此。我把这种老总称为“刘邦式创业者”。在中国咨询10年的历程中,我还见过另外一种类型的企业老总。应当说他们是优秀的,但绝不能说是突出的。他们的企业也很成功,在这种企业中,有不少中层和高层,个体能力很突出。我把这种创业者称为“刘备式创业者”。“刘邦式创业者”和“刘备式创业者”都有一个共同的挑战:人才无处觅,人才留不住。寻觅人才留住人才的第一项工作是给待遇。刘邦给韩信的,刘备给诸葛亮的,都是当时第一流的待遇。…     

用机制留住人才

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

用机制留住人才

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

浅议新形势下如何以有效的激励方法促进企业持续发展

在企业管理中,激励机制一直都是一个重要话题。新形势下,科学、合理的激励方法不但能吸引、留住人才,还能有效激发员工的积极性和创造性,增强企业的核心竞争力,促进企业可持续发展。本文就新形势下的企业如何以有效激励方法实现持续、健康的发展作简要探析。     

良好的绩效管理，企业的“定心丸”

绩效管理是目前很多人力资源管理者最关注的问题之一。人才对企业的重要性已毋庸置疑，但是怎样留住人才，如何让人才在企业里发挥他应该有的效能，这是个严肃的课题。     

浅谈国有企业人力资源管理

目前，经济市场化，竞争全球化的趋势正逐步增强。在这一特殊时期，如何发挥人才的智慧、激发人才的创造力，保证快速灵活应对全球一体化的经济环境，已变得刻不容缓。而对国有企业来说，“抓住机遇、留住人才、发挥人才的智慧”，就等于抓住了企业发展的根本。尤其是国有企业，如何充分挖掘员工的智力资源，克服发展中的不利因素？成为国有企业人力资源管理中需要探讨和解决的主要问题。现依据国有企业人力资源管理的现状及改进措施进行探讨。     

读者之声

感情投资效应 美国的一家电视机厂因经营不善而濒临破产，老板万般无奈，只好请来了一位日本人。日本经理上任后，使了两招：一是邀请员工喝咖啡，还赠给每人一台半导体收音机。他动情地说：“你们看看，这么脏乱的环境怎么搞生产呢？”于是大家一起动手清扫，工厂面貌为之一新。二是看到人手不够，经理没有雇佣别人，而是把以前被解雇的老员工请回来，使员工从内心感到了温暖。这些措施出台后，该厂迅速扭转了被动局面，生产蒸蒸日上，企业重振雄风。     

企业如何把人留住

任何一个企业都是由人组成的."人"留--即"止"变"企","企"(业)就活了;"人"走了,只剩下"止",这个"企"业便不存在了.所以说,把人留住是办企业最基本的条件,也是企业兴旺发达的表现.然而,把人留住不是一厢情愿的,是个双向选择的问题.那么,人们为什么会留下来,怎样把人留下来和留住什么样的人,是下面要讨论的3个问题.     

国企薪酬体系的问题及对策

科学合理的薪酬体系可以充分发挥分配机制的杠杆作用，吸引人才、留住人才、激励人才，最大限度地调动各类人员的工作积极性和创造性，为推进企业稳步持续发展提供人力资源保障。     

企业人才结构与职工收入分配的探索

一个企业的管理目的都是为做大、做强，但一个企业如何才能做好呢？对这个问题，全世界管理者都在寻求合适的方法，虽然有一些企业做得比较成功，但没有统一的方式和方法。不过一个企业要做好，关键还是要依靠人才；而企业要留住和吸引人才，关键一条要看人才的报酬，也就是职工的收入要合理。     

只有建立科学合理的薪酬激励机制,才能稳定企业员工队伍

近年来,薪酬激励已成为现代人力资源管理的重要组成部分,对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和答谢,也是对过去工作努力的肯定和报偿。一个企业的薪酬激励方案之所以十分重要,其主要原因就是:薪酬激励方案通常被视为激发、引导员工行为的工具。在员工心目中,薪酬不仅是自己的劳动所得,它在一定的程度上代表着员工的自身价值,代表企业对员工工作的认同。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,也不是最好的办法,但却是一个非常重要、最易被人运用的方法,要想使薪酬既有最佳的激励效果,又有利于员工队伍稳定,就要在薪酬制度上增加激励功能,所以,科学有效的激励机制能够让员工充分发挥出最佳的潜能为企业创造出更大的价值。1　薪酬激励的目的现代企业理想的薪酬制度要达到三个目的:吸引人才、留住人才、最大可能发挥人才能力。针对以上三个目的,要求企业做到:⑴建立公平有效的绩效考核制度;⑵确立具有公平性和竞争性的薪酬;⑶实现薪酬与绩效挂钩;⑷支付薪酬上要满足层次需要;⑸设计适合员工需要的福利项目,通过薪酬激励,促进员工与企业结成利益共同体关系,最...     

企业应多“折腾”研发员工

知识经济到来以后，以人为本的管理思想普遍被人们接受。但仅强调人才的重要性是不够的。无论是知识型企业，还是企业中的研发环节．知识型人才成为企业中最活跃也是最棘手的管理问题。研发工作的成败很大程度上取决于个人因素．一个人决定着既能让项目成功．也能让项目失败，注重人才、注重关键员工的发展，并非将企业的生死与发展寄托在一两个员工身上。真正强调人才对企业发展的重要性，实际是要保证核心员工对企业持续贡献，降低由于个人因素导致的企业风险。