目标管理法在石油化工企业绩效考核中的应用

石油化工企业运用目标管理法开展绩效考核工作,能最大限度消除体制机制上的种种弊端,并具有评价较客观、能激发员工的团队合作精神、增强员工的工作责任心等优点。石油化工企业绩效考核指标包括组织绩效考核和全员绩效考核。其中组织绩效考核的工作流程为:首先制订和分解企业绩效考核指标,其次对企业绩效考核指标进行评价和改进,最后进行组织绩效考核的具体实施等;全员绩效考核的工作流程为:首先确定员工绩效考核目标,其次对绩效考核过程进行跟踪与辅导,然后进行员工绩效考核的具体实施,最后进行考核结果的信息反馈等。     

企业思想政治工作存在的问题及对策

企业思想政治工作是企业凝聚力和生产力的体现。在推进企业思想政治工作的实践中,也存在着一些困惑和问题,主要表现在:靶向不明,人云亦云,"特性"不够;泛泛而谈,缺乏针对性,"个性"不强;夸夸其谈,空洞说教,"人情味"缺失等问题。破解困扰新常态下诸多企业员工管理难题,唯有扭住企业思想政治工作这个党建"牛鼻子",顺应新发展理念,坚持目标导向、问题导向、人本导向,方能实现员工素养和企业效益管理双提升,打造出"员工与企业命运共同体"。     

关于积极支持企业实施员工持股计划 明确职工持股会法律地位的建议

今年2月初,国务院批转发改委、财政部、人力资源社会保障部制定的《关于深化收入分配制度改革的若干意见》,明确指出"支持有条件的企业实施员工持股计划",这是国家首次公开支持企业实施员工持股计划,使得企业员工可以分享企业发展成果,既拥有劳动收入,又获得资本收入,对于推动我国的收入分配制度改革、实现党的十八大提出的国民收入倍增计划有着积极的作用。同时,持股计划可以有效提高持股员工的责任心和积极性,积极参     

当代大学生诚信缺失的表现及成因

诚信是中华民族的传统美德,也是处理个人与社会、个人与个人之间相互关系的一项基本准则。但近些年来,由于种种原因在大学校园里也出现了诚信危机。诚信缺失主要表现在学习和学术研究、社会活动和人际交往、经济生活和就业求职等几个方面。诚信缺失的原因是多方面的,一是高校道德教育的滞后;二是大学生诚信缺失的法律因素;三是大学生诚信缺失的机制因素;四是大学生诚信缺失的环境因素。     

当代大学生诚信缺失的表现及成因

诚信是中华民族的传统美德,也是处理个人与社会、个人与个人之间相互关系的一项基本准则。但近些年来,由于种种原因在大学校园里也出现了诚信危机。诚信缺失主要表现在学习和学术研究、社会活动和人际交往、经济生活和就业求职等几个方面。诚信缺失的原因是多方面的,一是高校道德教育的滞后;二是大学生诚信缺失的法律因素;三是大学生诚信缺失的机制因素;四是大学生诚信缺失的环境因素。     

对开展油田企业员工心理健康服务活动的思考

加强员工心理健康服务对促进企业和谐发展、员工队伍稳定、员工素质提升具有现实的重要意义。在工作实践中,一是组建员工心理关爱行动小组,有序开展员工心理关爱工作;二是依托员工心理健康服务心灵驿站,开展多样化关爱服务;三是以员工读书活动为载体,开展全民心理健康主题读书活动;四是坚持以问题为导向主动作为,积极开展员工心理危机干预。     

企业新员工工作倦怠成因及干预对策

在企业中,新员工出现工作倦怠现象越来越严重,给个人和企业都带来了诸多负面影响.从人力资源管理角度,结合新员工特点,从岗位分析、招聘、培训、绩效考核、职业生涯规划等方面分析企业新员工工作倦怠的成因,并提出相应的干预措施:做好岗位分析工作,完善任职资格管理;杜绝招聘环节的虚假信息;建立多样化的新员工入职培训体系;建立科学公平的绩效考核体系,畅通绩效沟通渠道;及时帮助新员工进行职业生涯规划等.     

企业女性员工的增权与社会工作介入

由于经济的日益发展及我国女性教育程度的提高,越来越多的女性在企业从事专业工作,成为企业人才队伍中的一支不可或缺的力量,但企业女性员工却一直存在权力缺失的问题。帮助企业女性员工增权,需要社会工作的介入。介绍了社会工作方法在企业女性员工增权过程中的应用。     

提升领导干部执行力的一点认识和体会

领导干部的执行力事关一个单位一个企业的兴衰成败。对领导干部来说,坚定的执行力是工作原则性的集中体现,是工作纪律性的必然要求,是工作责任心的具体反映。要提升领导干部的执行力,需要做到四个必须:一是必须具备积极的工作态度;二是必须树立强烈的责任意识;三是必须塑造良好的公信力;四是必须保持勤勉的工作作风。     

新媒体对高职校大学生交际的影响以徐州生物工程职业技术学院为例

新媒体时代,网络无处不在,QQ、微博、微信、飞信、智能手机等新媒体在拓宽学生知识面、扩大学生交际圈、学生展现自我等方面起到重要作用,但与此同时也带来诸如沉溺网络、人际关系冷漠、信任和责任心缺失等一系列问题。研究并探讨新媒体对高职校大学生交际的影响具有重要意义。     

关于野外队员工忠诚度的调查与研究

近年来,中石化石油工程地球物理有限公司江汉分公司野外队员工忠诚度明显提升,但技能型人才对企业的忠诚度高于专业技术人才、35岁以上员工对企业的忠诚度高于35岁以下员工、已婚员工对企业的忠诚度高于未婚员工。要提高野外员工忠诚度的,就必须加快企业发展,增加员工收入,努力改善员工生活品质;必须拓宽人才成长通道,把个人进步和公司发展统一起来,着力培养专业技术队伍的成就感;必须把个人诉求和企业愿景结合起来,着力培养青工队伍的责任感;盐须强化人文关怀,把责任使命和亲情感化统一起来,着力培养单身员工的归属感。     

学术期刊主编业绩考核机制研究

主编是学术期刊的负责人,是学术期刊的核心,对期刊发展起着关键作用。作为一个合格的主编,能力、精力、责任心三者缺一不可。当前一些学术期刊之所以缺乏生机活力,固然有客观的原因,但更在于其主编的责任意识不强,缺乏工作积极性、主动性,工作能力没有充分发挥出来。而这又与由于当前主编业绩考核激励机制的不完善有较大的关系。因此,要增强主编责任意识,充分发挥其在学术期刊发展中的积极作用,提高办刊水平,就必须建立起专门的学术期刊主编业绩考核体系。     

浅谈如何分层次加强企业员工保密教育工作

切实提高员工的保密法制观念、保密责任意识、保密知识技能,才能为维护企业安全和利益营造良好的法治环境。加强企业员工保密法制宣传教育工作首先要强化企业员工责任意识,明确保密法制宣传教育工作重要性,其次要分层次做好领导干部、涉密人员和企业员工的保密法制宣传教育工作,提高他们保密水平。     

民营企业青年员工参与管理满意度调查研究

文章采用问卷调查方法,对民营企业青年员工参与管理满意度进行了调查研究,发现民营企业青年员工参与管理满意度不高,处于一般水平,不同企业性质、不同年龄以及岗位层级员工参与管理满意度存在差异,并在此基础上提出了民营企业青年员工参与管理的对策。     

积极心理在企业员工管理中的应用

在介绍员工积极心理的维度及分析员工管理中常见问题的基础上,探讨如何在员工管理过程中运用相应手段培育和维持员工的积极心理以解决相关问题。     

企业绩效考核与有效沟通之间的关系研究

绩效考核是管理者衡量企业在一个时期内,企业的运行状况、员工的工作表现等一系列指标的手段。它对于企业的发展作用已经被社会认可,但是很多企业在运用绩效考核时还存在很多的问题,其中一个重要的原因就是考核者与被考核者之间缺乏有效的沟通,导致考核结果的真实性下降,甚至有一些管理者只是例行公事,对于考核结果只是简单分析后存档或者把结果交给员工,然而员工与管理者缺乏沟通,使绩效考核的作用打了折扣。本文通过分析沟通在考核中的作用,以及绩效考核与有效沟通之间动态的联系,提出相应的问题和解决对策,提高绩效考核的有效性。     

论矿产资源企业中的员工职业生涯规划

矿产资源作为重要的非再生型自然资源,是人类社会赖以生存和发展不可缺少的物质基础。矿产资源是中国国民经济的基础产业,在国民经济中起着重要作用,它既是生活资料的重要来源,又是极其重要的社会生产资料,对整个国民经济持续、健康、稳定和协调发展有着重大的影响。人是一切生产要素的核心,矿产资源企业的发展离不开员工聪明才智的发挥与运用。加强员工的管理对于建设矿产资源的和谐开发与管理具有重要意义。本文从矿产资源企业员工的角度出发,探究员工的职业生涯规划问题,进一步证实矿产资源企业中员工职业生涯规划的现实意义和理论意义。     

切实承担三大责任 积极打造“两高”国企

经济责任、政治责任和社会责任是国有企业必须承担的三大责任。积极开展"打造高度负责任、高度受尊敬企业"活动,有利于激发员工的自豪感、责任感和使命感,焕发出更高积极性,为国家经济社会发展做出更大贡献。高度负责任是对国有企业的内在要求、是企业受尊敬的重要前提,必须要有坚实的个体基础。企业要正确体现价值,必须对国家负责,承担起经济责任;对党负责,承担起政治责任;对员工和政府负责,承担起社会责任。要加快发展,提升企业硬实力;要内强文化,提升企业软实力;培育队伍,提升企业活实力。     

学员培训管理中思想政治工作面临的问题及对策

针对送培企业思想政治工作现状和学员培训的目标、任务,提出加强学员政策理论、职业道德和企业文化教育,采用多途径提高思想政治工作的针对性和实效性,提高企业培训员工的综合素质。     

集团主义与日资企业的跨文化管理

集团主义是日本传统文化的重要组成部分,是日本企业管理模式的思想根底。日资企业将集团主义引入到中国,却遭遇到"水土不服"的问题,导致中日员工之间在奉献意识、责任观念以及人事管理等方面出现文化冲突。要解决这一问题,必须通过引导员工正确认识文化差异、开展跨文化培训、建构跨文化管理团队和机制以及创新企业管理模式等,在企业内部进行有效的跨文化管理,推动企业的文化融合。