集团公司信息化工作的外部环境

本文概要综述了当前石油集团公司面临的信息化工作的外部环境,以期对推进集团公司系统的信息化工作有所裨益。     

大力实施技术创新战略促进集团公司实现跨越发展

今年是“九五”计划的最后一年,也是20世纪即将结束、迈步跨入新世纪的一年。在此世纪更迭、千禧交替之时,我们召开这次集团公司科技工作会议。会上,阎三忠副总经理作了重要讲话,提出了今后集团公司科技     

集团公司的发展战略

集团公司的未来发展，总的是全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团，在立足国内发展的同时，大步向海外挺进，努力做到“两个转变”，即由国内石油公司向跨国石油公司的转变，由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的“油气供应商”转变。这是集团公司党组通过学习十六大精神形成的一个新的共识，也是贯彻十六大精神的一个重要举措。     

积极实施技术创新战略建设具有国际竞争力的集团公司

2001年我国是执行“十五”计划的第一年。一年来,我们中油集团公司生产经营继续保持良好的发展态势,油气勘探开发成效显著,炼油化工在优化升级中稳步发展,未上市企业自我发展能力进一步增强,科技工作在经济增长中的贡献越来越明显。新的一年,集团公司提出了建设具有国际竞争力的大型企业集团的战略任务,我们科技部门的工作如何围绕这一战略目标展开,这是大家都很关心的问题。     

沙特阿拉伯石化工业制定新的发展战略迎接挑战

回顾了沙特阿拉伯石化工业的发展历程;分析了石化工业面临的以下挑战;石化产品原料的低成本竞争,石化产品贸易流向变化和石化产品价格下跌,技术创新和市场开发;介绍了沙特石化工业制定的发展战略,这些战略包括;扩大生产能力,促进原料来源的多元化,鼓励石化行业进行合资,重视研究开发,加强私营企业的作用以及向石化行业下游延伸。     

实施技术创新战略发展精细化工产业：吉化集团公司生存与发展的抉择

吉化集团公司从今年3月正式与吉化股份公司、吉林石化分公司分立运行后,彻底改变了原有的组织结构和利益格局,生存与发展成了公司主要问题。分立运行后的吉化集团公司资产结构不合理、冗员多、社会负担重。我们在认真贯彻落实党的十五届四中全会和石油天然气集团公司2000年工作会议精神的过程中,突出抓了深化改革,调整结构、板块定     

加速石油信息化建设为CNPC发展战略服好务

<正> 一、信息技术是石油工业发展的推动力石油工业是一个技术密集、信息密集、资金密集的产业,亦是一个高风险行业,巨大的风险不仅来自勘探成果的不确定性,也来自国际市场的不确定性,这种不确定性既是一种风险也是一种机遇。从50年代开始,石油政治、石油外交就一直在国际上叱咤风云,石油资源直接关系到一个国家的     

石油企业党建信息化工作的探索研讨

石油企业作为国有骨干企业,一直将政治优势作为攻克艰难的力量之源。新时期面对新的机遇和挑战,石油企业深入贯彻落实中央治党要求,积极开展党建工作,以充分发挥党建优势,促进党建工作与生产业务的协调发展。这一背景下,石油企业充分借助信息化发展优势,党建信息化工作成为必然的发展方向。本文通过对石油企业党建信息化工作的必要性以及当前工作中存在的问题展开详细分析,从而有针对性地提出几点切实可行的工作方法和有效策略。     

我国石油装备企业现状及发展战略

随着我国WTO进程的深入和国际油价的一路飙升,我国的石油装备企业也迎来一个发展的黄金时期,但同时也面临着一系列挑战。在这种情形下,我国的石油装备企业要从开发新技术,采取新的营销策略,创建品牌,在财务和资金战略以及人力资源等几个方面采取措施,积极开拓国外市场。与此同时,还要采取灵活多样的管理体制,建立灵敏高效的信息网络,不断提升企业的核心竞争力。     

信息化工作动态

中央企业运用信息技术提高监督水平 5月27日,国资委监察局召开部分中央企业运用信息技术提高监督水平经验交流会。国资委党委委员、纪委书记黄丹华,中油集团公司党组成员、纪检组组长、中油股份公司监事会主席李克成及中纪委、中石化等部门和部分中央企业纪检监察系统的领导40多人出席了会议。中国石油集团等 11家中央企业在会上介绍了运用信息技术,对财务管理、电子商务、营销采购、人事管理等工作加强过程监督和风险防控所取得的成效及经验。信息技术已成为中国石油集团公司从源头上预防和治理腐败的新途径、新举措之一。与会者还参观了能源一号网站。     

浅议中国石油企业信息化建设中的标准化工作

<正> 在未来的几年内,中国石油企业的信息化建设将进入一个快速发展的时期。为此,作为信息化工作的重要组成部分的标准化必须紧紧围绕信息化建设工作,本着急需优先的原则,发挥应有的作用。宏观上讲,应从八方面着手开展工作。     

关于未上市炼化企业的科技工作和科技发展战略问题

重组改制以来,集团公司未上市炼化企业的科技工作和科技发展战略问题,受到上上下下广泛的关注,各企业都结合自身的实际情况对这个维系生存和发展的重大问题进行了大胆的探索,在实践中获得了许多新的认识,依靠科技进步推动企业扭亏脱困、盘活资产、培育新的经济增长点     

石油企业实施创新驱动发展战略思考

创新是实现经济发展方式转变的强大驱动力,创新驱动发展战略已经成为国家战略和石油企业的现实战略选择。总结了现有的创新驱动理论及实施创新驱动战略的意义;介绍了国际大油气公司创新驱动发展经验,包括内部技术开发与生产应用紧密结合,技术创新组织体系层次化,建立技术协作和技术研究联盟,实施成果快速转化的全过程管理,科技、管理、人才与文化创新协同驱动等。与国际大油气公司相比,我国石油企业创新驱动发展在创新能力、创新环境、创新方式等方面还有一定差距,提出企业实施创新驱动发展战略,必须要加强创新能力建设,深化科技创新体制机制改革,积极营造良好创新环境。     

制定科技发展战略推进企业快速升级

2002年8月,中油集团公司领导在《未上市炼化企业科技工作三年总结交流及发展战略研讨会上的讲话》中明确提出,制定技术创新战略是培育企业核心竞争力的第一要素,是建设具有国际竞争力的大型企业集团的关键环节。为此,2003年2月,中油集团公司科技发展部下达了《关于做好集团公司未上市炼化企业科技发展战略研究的通知》。根据中油集团公司的这一部署,兰化公司开展了科技发展战略研究,制定了战略规划并将逐步实施。这里发表的仅是他们科技发展战略研究的一部分。     

总结工作经验分析节约潜力持续推动集团公司低成本发展战略实施

今年是我国加入世贸组织的第一年，也是集团公司深入推行持续重组的战略之年。文中总结交流了各企业过去一年来的节能节水工程经验，落实了各企业“五十”期间节能节水任务目标，进一步明确企业节能节水工作的定位，对今年的节能节水工作提出了9项具体要求，进一步贯彻国家经贸委全国资源节约综合利用工作会议和集团公司2002年节能节水工作会议精神，以节约降耗的成果，持续推动集团公司低成本发展战略的实施，促进企业可持续发展。     

推进中国石油信息化建设,提高企业竞争力

在知识经济时代如何提高中国石油的企业竞争力,使知识和信息成为企业竞争力的核心要素。本文就推进中国石油信息化建设的重要性以及几点建议和有关问题进行介绍,以期使中国石油在激烈的市场竞争中获得持续稳定的发展。     

国外石油企业的低成本发展战略

面对世界石油、石化工业日益激烈的竞争,全方位降低成本,提高经济效益,已成为国外各大石油石化公司孜孜以求的目标。对成本最低化的追求推动了大公司之间的兼并联合,加快了产业结构的调整,提高了资产的运作水平,优化了资源和市场配置,促进了技术进步,强化了企业的经营管理,精简了人员和机构,提高了经济效益。     

怎样利用资本市场实现企业发展战略

我国三大石油公司部分优质资产包装上市,标志着中国石油企业利用资本市场的能力的提高。本文介绍国外利用资本市场实现企业发展战略的有关理论和实践,供企业领导和管理人员参考。利用资本市场是现代企业的 资本经营理念的重要组成部分传统的企业主要是依靠固定资本在使用过程中创造财富,通过一般产品市场实现资产的保值与增值。在提倡资本经营的时代,企业运作不仅可以利用其使用价值实现增值,也可以通过其价值形态的交换实现企业赢利的目的。现代企业全方位的利用资本的属性创造新的价值,并带来更多的增值。对于一般工业企业而言,资…