试论油田驻外机构的经营管理

油田驻外办事机构是油田企业的窗口。在市场经济条件下,油田驻外机构如何迎接挑战,主动进入市场经济发展的轨道? 是驻外机构面临的一个重要课题。针对这一问题,提出了更新观念、破除“等、靠、要”的旧习惯,按照现代企业制度的要求,加强经营管理,拓展业务,努力增加收入,增强自身造血功能,把驻外机构办成“独立核算、自主经营、自负盈亏,自我约束,自我发展”的经济实体。     

万亿境外国资将进行产权登记

国家有关部门将联合对海外将近万亿的国有资产进行全面登记和检查。国资委4月10日透露，此次检查将涉及1000多家中央驻外企业和中央企业驻外子企业；同时，此次检查还包括国家部委、各直属机构、各事业单位及全国性社会团体设立的驻外机构；专业银行总行、保险总公司、国家级非银行金融机构在境外设立的机构。     

构筑油田继续工程教育的运行机制

为适应社会主义市场经济发展的需要，石油企业各大油田相继开办了继续工程教育。油田的“续教’事业是石油企业内部市场机制建立和现代科技发展的产物，是石油行业深入领会江总书记“努力建设高素质的干部队伍”讲话精神的有力举措，是石油企业认真贯彻（全国干部教育培训规划）的全局性。基础性工作。它对不断充实油田专业技术人员、管理干部的新理论、新知识、新方法，逐步适应陆上石油工业发展对干部队伍素质的要求，进一步建立以科技进步振兴经济腾飞的现代企业意识有着重要的战略意义。它是普通高等教育在油田的继续和延伸，也是石油企…     

市场经济体制下石油技校如何求得发展

《中国教育改革和发展纲要》对职业技术教育提出了“要主动适应当地建设和社会主义市场经济需要”的要求，这是职业技术教育今后发展的宗旨。作为职业技术教育的石油技校如何适应这一要求，并在市场经济体制下取得自身的发展？对于这个问题，笔者想从三个方面谈点粗浅的认识。一、面向石油，适应企业发展的需要由于受师资、实验、实习等条件的影响，培养油田急需人才是石油技校的拿手好戏。石油技校应充分发挥这一优势，根据油田发展的需要，努力为油田输送高质量的技术工人。只有培养的技术工人能为提高油田的经济效益服务，能在油田的开发…     

实施"大科技工程"为跨越发展提速

新疆油田作为新中国开发建设的第一个大油田，已走过了五十年不平凡的发展历程。特别是“十五”以来，油田公司勘探开发业务快速发展，石油管理局工程技术服务业务市场竞争力显增强，企业实现了跨越式发展。新疆油田科技工作积极适应新体制、新机制要求，围绕油田公司加快发展“三部曲”目标和石油管理局建设“强、精、特”一流企业发展目标，共谋科学发展大计，持续整合科技资源，实施“大科技工程”，     

改革油田企业财务管理工作

改革油田企业财务管理工作谢君秋为了适应社会主义市场经济的需要，我国油田管理体制改革正朝着以“油公司”为主体的油田集团公司发展。在建立油田集团公司过程中，进一步改革财务管理工作，使之适应油田集团公司经营管理的需要，是油田管理体制改革中值得重视的一个理论...     

企业机制改革给普教带来的机遇、问题和我们的举措──大港油田普教体制改革初探

大港油田是一个拥有六万多职工，年产四百多万吨原油的大型企业。从1964年建厂，迄今已有三十年的历史。随着生产的发展，油田的普教事业也在阔步前进。三十年来共向高等院校输送学生3780名；中等专业学校共培养出“应用型、技术型”人才18953名，教育工作取得了可喜的成绩。《中国教育改革和发展纲要》的颁布，特别是全国教育工作会议的召开，为我们整个教育战线规划了蓝图，指出了方向。当前，经济体制改革在逐步深化，计划经济正向市场经济转轨。我们油田也在积极转换运行机制，建立现代企业制度。油田普教事业面临波涛汹涌的经济大潮，…     

浅谈油田企业“大人力资源管理”系统的建立

“大人力资源管理”是人力资源管理的一个全新理念，它以系统、全局观点看待人力资源问题，不把人力资源局限于相关部门，而把它作为支持油田企业长远发展的战略性力量，在企业发展战略、核心价值观的指导下，使之与企业远景规划、组织结构、企业文化紧密结合，以达到推动油田持续稳定发展战略目标的圆满实现。     

导读

石油企业要不断提升企业核心竞争力，是当前大家共同关心的热点话题。《河南油田“十五”后三年发展战略思考》一文，从外部环境的变化及油田生存与发展的需要出发，提出了确定发展战略的必要性，明确了河南油田树立五种新观念，建立五大新机制，以追求企业利润最大化为目标的总体发展战略。该文的发表，明晰了河南油田“十五”后三年的总体发展方向和目标，对于不断提升河南油田的企业核心竞争力，使企业与时俱进，实现上市企业与存续企业的协调发展都有着极大的指导作用。■宝浪油田位于新疆博斯腾湖地区，侏罗系三工河组是该油田的主导含…     

GE矩阵在战略制定中的应用

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制, 其首要环节是国有企业改革,而国有企业改革的目标是使企业成为“四自企业”,即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。由此可见,我国的经济体制改革,正在使企业的性质、地位、及其内部与外部环境的关系发生根本性变化。由此,国有企业不再是传统计划经济条件下政府部门的附     

选才有理 育才有方

科技体制改革的目标是建立适应社会主义市场经济发展的新型体制,石油企业在走向市场,为生存而超越,形成油田企业集团,建立统一开放的石油市场体系这样一个深刻的历史变革中,培养和造就一批高层次的“复合型”科技人才,特别是培养和组织熟悉油田地质、油藏工程、物探、采油、钻井和经营管理一体化的人才队伍则显得更为紧迫和重要。青年知识分子是油田跨世纪的主要     

“六小”文化营造和谐家园

企业精神是一个企业的灵魂,是文化建设的核心。中国石油吉林油田松原采气厂在企业文化建设的方式、方法上不断的探索和创新,创造性的开展以“六小”为主要内容的“班组情感小家”建设活动,使员工在“家里”找到了自我的价值,找到了企业和团队的价值,有力地推进了企业的管理创新     

市场成本效益

受市场经济和亚洲金融危机的冲击,国际市场原油供大于求和国内市场需求不旺的局面,致使油价持续低迷,油田企业无疑被冲到了市场经济的风口浪尖上,遇到了前所未有的困难。 面对严峻的经济形势,集团公司把“最大限度地提高经济效益”作为企业发展的中心任务,明确提出“企业的一切工作都要坚持以经济效益为中心,以效益求生存、求发展,在发展中谋求更大的效益,实现发展与效益的统一”。以市场为导向,以效益为中心,大幅度     

厂校联合办学是发展石油职业技术教育的有效途径──谈辽河石油学校与辽河热电厂联办中专热动专业的体会

随着我国石油企业由计划经济向市场经济转变 ,随着石油企业经济管理体制和劳动人事制度的变化 ,目前 ,辽河油田正在实施“精干主业”、“发展第三产业”、“减人增效”、“寻找新的增长点”、“建立现代化企业制度”的经济发展战略。1 997年 ,辽河石油学校注意捕捉油田企业内部市场机遇 ,在辽河油田有关部门的积极支持配合下 ,报请各级职教管理部门同意 ,主动转变“长线”专业 ,开办油田生产急需的新专业 ,根据辽河热电厂“九五”期间“四项工程”投产情况 ,把在校的九五矿机班、九五油化班、九五地质班 ,改为辽河热电厂需要的三个热动专业…     

油田地质研究院的改革思路

作为国有特大型企业改革的一个重要组成部分,我国陆上石油企业改革工作正在深入进行。各油田企业就机构设置、资产经营、成本管理、多元化开发等方面的改革进行探索和尝试,取得了初步成果。一些油田的机构按专业化分工的原则进行了重组,并在干部任用制度、财务制度等方面进行了配套改革,形成了“油田模拟社会、二级单位模拟企业法人”的格局。然而,     

大庆油田建设集团工程设计研究院施工技术研究所

大庆油田建设集团工程设计研究院施工技术研究所始建于1965年，是大庆油田最早的油田地面施工技术研究机构。建所四十年间为大庆油田开发作出了巨大贡献，迄今已发展成为在全国各油田中具有较强实力，集研发、设计、工业性试验与技术服务为一体的综合性企业技术研究开发机构。     

关于企业转换经营机制走向市场的思考

前言为贯彻落实党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，加快石油企业经营机制的转换，推进现代企业制度建设，中国石油天然气总公司（下称总公司）提出各油气田要在解体“大而全”、“小而全”的基础上，走有中国特色的“油公司”路子，形成油田企业集团的改革框架。同时明确提出石油企业改革的目标和任务是；理顺总公司与国家、总公司与所属石油企业的关系，把总公司办成经济实体，逐步改组为控股公司；在解体“大而全”的基础上，以推行公司制为主要途径，完成石油企业制度改造。油气田要走“油公司”的路子…     

优化油田物资配送工作

随着市场经济的快速发展,油田物资配送正由传统物流模式向现代配送体系逐步转型,对于油田企业来说,做好油田物资配送工作,是油田企业保障生产建设的重要环节。     

“小油公司”的发展趋势

“小油公司”是油田企业建立现代企业制度的重要实验基地。本文回顾了胜利油区“小油公司”企业的组建和发展历史,总结了“小油公司”内部管理模式,探讨了“小油公司”企业发展趋势,讨论了制约“小油公司”发展的若干问题,供各油田企业参考。胜利油田自１９９３年以来...     

刍议油田生态文明智能化管理

长庆油田公司第一采油厂(以下简称安塞油田),是我国陆上第一个亿吨级的整装特低渗油田,具有典型的低渗、低压、低产特征的“三低”边际油田.近年来,安塞油田始终坚持“生态型保护、环保型建设、节约型开发”的建设思路,着力加强绿色环保和低碳节能发展等生态文明建设,全面构建现代化的“绿色油田、数字油田、示范油田”的可持续发展的生态文明大厂,先后获得“中国企业新纪录节能减排双十佳企业”、 “首届中国绿色跨越示范单位”、 “中国石油首家国家级绿色矿山示范企业”等荣誉称号,保持了安塞特低渗油田开发的典范地位,在革命圣地延安的经济发展中起着重要的支撑和推动作用.