财务管理在转换企业经营机制中的作用和任务——浅议划小核算单位与“分灶吃饭”

企业财务管理的变革,带动了人们思想观念的转变。转换企业经营机制就是用市场经济的一般规律和社会主义原则来规范企业的生产经营管理行为和财务行为。指出了目前企业财务管理中的四种障碍:一是观念上的“模糊论”、回避论、主观论、“变通”论、简单论;二是旧体制形成的功能障碍;三是原核算方法不能适应新形势需要;四是当前财务队伍的素质偏低。进而论述了财务管理在转换企业经营机制中的作用和任务:1.从企业中分离出众多的独立核算和相对独立核算单位;2.运用“利益驱动”和“利益约束”经济杠杆,以“分灶吃饭”为基本的运作方式;3.转变财务部门职能,加强管理会计工作;4.大力加强和改善财务管理乃至整个企业的全部基础工作;5.加强财会人员培养,提高财会队伍素质。     

油气企业财务文化理念及其作用

介绍了财务文化理念所包涵的“和谐财务、快乐财务、思维财务、艺术财务、质量财务、营销财务、责任财务、健康财务”八大内容,阐述了财务文化理念在提升财务工作实力、增强团队战斗力、确保财务管理目标的实现中发挥的引领、约束、凝聚、推动、影响作用,认为打造和践行油气企业财务文化理念,对于持续有效地提升财务工作决策支持和价值管理能力、实现企业发展目标非常必要.     

部分石化企业本质安全存在的问题及对策

在指出目前部分石化企业本质安全存在的从严管理不严、“三基”工作不强、专业管理不专、风险管控不实等问题的基础上，提出了提升石化企业本质安全的相应对策：在提升管理本质安全方面，一是坚持有感领导，发挥领导核心推动作用；二是坚持层层分解，有效落实岗位职责；三是坚持管理网格化、技术专业化、现场规格化、行为规范化“四化”管理，压实全员安全责任；四是坚持双重预防，全过程管控风险；五是坚持源头防控，严控建设项目风险；六是坚持严管厚爱，培养优质承包商。在提升人员本质安全方面，一是配强人员，打造过硬安全管理线条；二是精准培训，提高人员素质；三是严格精细，做好人员操作风险管控；四是坚持“135”处置，强化应急能力建设。在提升装置本质安全方面：一是提升设备本质安全；二是强化持续合规性排查整治；三是严格工艺平稳管理；四是推进信息化、数字化、智能化建设。     

参与市场竞争的“门票”

从企业内部来看,财务是一种理财活动,在财务决策的同时,伴随着对产权关系的调整。单纯从“权利”论“权利”,或者以“价值”论“价值”,不可能得出正确的结论,也不利于发展财务理论和服务于财务实践。财务管理不是简单的对资金运动的管理,而是借助于资金运动管理实现产权管理。     

信息化技术在油品销售企业“三基”管理中的应用探索

以中国石化江西石油分公司为例,指出了基层建设、基础工作、基本功训练“三基”工作在石化企业安全管理中的重要性和“三基”管理在安全管理中存在的基层队伍建设不适应企业改革发展需要、基础工作不适应企业HSE管理体系运行的需要、员工基本功训练不适应企业高质量发展的需要等问题，提出了以信息化技术提升“三基”管理的思路：一是推动全员岗位责任制的落实，持续强化基层队伍建设；二是推动基层工作的落实，持续强化基层“三标”建设；三是推动基本功训练的落实，持续强化基层员工技能素养，比较详细地介绍了信息化技术提升“三基”管理的内容和成效：一是开展安全管理信息化，构建全覆盖HSE管理评价体系；二是深化HSE等级评定系统，推动全员责任制落实；三是建立风险预警信息系统，强化基层现场员工标准化操作；四是加大设备维保平台运用，提升基层库站设备完好率；五是应用三维仿真系统，开展员工技能培训。     

转换企业管理行为 建立现代企业制度

转换企业管理行为建立现代企业制度孙博年企业管理行为就是企业通过市场，利用内部经营机制，把各种生产资源组织起来，高效率地为社会提供需要的合格商品的活动表现。它表现为一系列的具体的形式，比如开发新产品、增加投资、加强资金调度、加强生产调度、改善内部分配方...     

完善石油企业成本管理

石油企业财务管理的首要任务是完善企业的成本管理体制。通过引进竞争机制 ,运用激励机制 ,强化决策机制 ,建立约束机制 ,开发人才机制 ,可促进企业面向市场 ,深化改革 ,加快经营机制转换 ,在成本管理上有突破性的质的飞跃 ,实现成本耗费最小化、资本增值盈利最大化的管理体制。     

构建石油石化企业特色的财会文化

企业财务文化是企业文化在财务管理职能上的体现,构建财务文化是企业财务发展战略的必然要求、培育企业核心竞争力的重要举措、造就高素质财会队伍的重要途径。石油石化企业要准确把握我国企业发展的阶段性和石油石化行业特点,培育财务精神文化、完善财务制度文化、规范财务行为文化、夯实财务物质文化,积极构建石油石化企业特色的财务文化体系。     

如何管好非油资金

资金是维系企业生产经营的“血液”,资金管理是企业财务管理的核心内容,其运行模式和风险防范能力直接体现着企业整体财务的管理水平,并影响企业的生存发展能力。结合工作实际,笔者就非油资金的管理谈一些体会和看法。     

关于企业转换经营机制走向市场的思考

前言为贯彻落实党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，加快石油企业经营机制的转换，推进现代企业制度建设，中国石油天然气总公司（下称总公司）提出各油气田要在解体“大而全”、“小而全”的基础上，走有中国特色的“油公司”路子，形成油田企业集团的改革框架。同时明确提出石油企业改革的目标和任务是；理顺总公司与国家、总公司与所属石油企业的关系，把总公司办成经济实体，逐步改组为控股公司；在解体“大而全”的基础上，以推行公司制为主要途径，完成石油企业制度改造。油气田要走“油公司”的路子…     

石油天然气企业专利工作如何适应经营机制转换的探讨

随着石油天然气企业经营机制的转换，企业的经营自主权将越来越大，市场竞争就会更加激烈，而决定竞争胜负的关键是技术的竞争。企业要在优胜劣汰的市场中求得生存和发展，只有依靠科学技术，向技术进步要效益，不断开发新产品、掌握新技术，应用新技术。专利制度为企业经营机制的转换提供了一个良好的法律环境，同时企业经营机制的转换也为企业专利工作的发展带来了机遇，提出了挑战。文章从论述专利制度与企业转换经营机制的关系入手，通过分析石油天然气企业专利工作的现状及制约因素，提出了完善专利工作运行机制，提高专利申请数量和质量，加快专利实施，强化市场经营意识，运用专利战略等一系列促进专利工作适应经营机制转换的措施。     

严格资金预算 强化集中管理

严格资金预算强化集中管理中原石油勘探局计划财务处近两年来，我局在改革中解体了“小而全”，转换了经营机制。我们计划财务工作为了适应新体制的需要，在资金预算、强化集中管理方面进行了一些探索，初步见到了明显的效果。一、严峻的资金形势和薪的管理体制，迫切要求...     

突出重点推进三项制度改革

突出重点推进三项制度改革本刊编辑部人员多、效率低、人工成本逐年上升，是陆上石油企业普遍面临的问题，制约了企业经营机制的转换和资产运营效率的提高。不解决这些问题，不但会严重影响我们的发展速度和经济效益，而且使得真正符合市场经济体制的经营机制和现代化管理...     

完善企业财务管理的主要措施

财务管理是企业管理的重要组成部分 ,渗透到企业的各个方面和各个环节中 ,是提高企业效益的重要手段。完善企业财务管理应从成本核算、风险防范、资金管理、预算管理、财务控制等方面入手 ,着重建立完善的企业财务管理制度和运行机制 ,同时不断提高企业财会人员素质 ,努力提高企业财务管理的水平 ,为企业的持续发展服务。     

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随着石油天然气企业经营机制的转换，企业的经营自主权将越来越大，市场竞争就会更加激烈，而决定竞争胜负的关键是技术的竞争。企业要在优胜劣汰的市场中求得自下而上和发展，只有依靠科学，向技术进步效益，不断开展新产品，掌握新技术，应用新技术。专利制度为企业经营机制的换提供了一个良好的法律环境，同时企业经营机制的转换也为企业专利工作的发展带来的机遇，提出了挑战。文章从论述专利制度与企业转换经营机制的关系入手，     

财务：要被会计取代？

随着我国国有企业改革和转换企业经营机制的深入,财务管理有进一步弱化的倾向,财务要被会计所取代?     

现代企业财务管理探讨

现代企业采用的是公司制度，所追求的目标是“企业价值最大化”或“股东财富最大化”。要实现这一目标，需要确定财务管理的中心地位，推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制；加强成本管理，降低投入/产出比；树立以人为本的理财观念；强化风险管理。     

建设石油企业技术创新体系的思考

石油企业作为国家特大型企业,如何加快转换经营机制,如何通过“三改一加强”真正成为“四自”的法人实体和市场竞争主体,在国民经济发展中发挥骨干作用,正是一次深刻的企业制度创新。而技术创新体系建设则是整个创新过程中的重要组成部分和关键环节。     

党组织如何在转换经营机制中发挥政治核心作用

转换企业经营机制的实践,对于加强企业党的建设,是一个很好的机遇。我们应当认真总结近年来企业管理党的建设的经验教训,坚持企业在转换经营机制中党的政治核心地位不动摇,并根据企业转换经营机制建立现代企业制度的特点,积极探索党发挥政治核心作用的有效途径,把企业党建工作推上一个新的水平。     

论企业财务管理的目标

企业财务管理目标是建立科学的财务管理理论和方法体系的基础，它具有稳定性，多元性和层次性等特点。目前理论论界持有“产值最大化”“利润最大化”，财富最大化“等观点。