建立现代石油企业人事管理制度的实践与探索

从理论上分析了当前石油企业人事管理方面存在的主要问题,并针对这些问题提出了建立石油企业人事管理制度的总体思路:一是解放思想,转变观念,强化人才意识;二是根据石油行业特色,积极探索和建立与机关事业单位相区别的石油企业分类管理体制;三是以转变职能为重点,深化两级机构改革;四是逐步建立和健全企业法人用人机制;五是积极培育和发展人才市场,合理配置人才资源;六是大力开展人才培训,培养和造就石油企业家队伍。     

石油工业建立企业家队伍的探讨

市场竞争说到底是人才的竞争，企业之间的根本上说取决于企业家队伍的素质。建立现代石油企业制度对石油工业建立企业家队伍提出了更为迫切的要求，进而提出了建立石油企业家队伍的基本思路：一是建立石油企业家经营占有制，这是石油企业家队伍形成的根本条件；二是抓紧完善对石油企业家的监督机制；三是为石油企业家队伍的形成创造一个良好的内、外部环境。     

石油企业人才资源开发存在的问题与对策

目前石油企业人才资源开发存在问题是：激励机制乏力，导致人才流失；用工制度滞后，困扰着人才的引进；重视了人的使用，却忽视了人才的培训。解决这些问题的对策是：建立有效的激励机制，激发员工的潜能和积极性；采用灵活的用工制度，大力引进各种人才；加大对员工的培训开发力度，创建学习型企业。强调通过职工培训来提高其创新能力，培养高质素的职工队伍，不断增强企业的争取力。     

加强石油企业人事管理的有效途径

一、充分认识人事管理在石油企业管理中的重要性 石油企业人事管理的根本目的就是通过使用人才艺术去达到最大的效益。企业是独立从事商业生产和商品流通的基本经济单位．企业之间的竞争．实际上是人才之间的竞争．谁拥有人才．谁就在市场竞争的浪潮中挺立潮头。     

进一步加强和发展石油石化企业继续教育

随着经济全球化的出现和中国加入ＷＴＯ，继续教育对石油石化企业发展的重要作用和意义越来越大，但在目前形势下，石油石化企业继续教育仍然存在着不少问题，发展继续教育的任务非常艰巨。必须提高认识、转变观念；合理规划、协调发展；重视高层次人才的职业生涯管理；建立与现代企业制度和市场经济相适应的企业继续教育机制；采用多种方式方法开展继续教育，才能进一步加强和发展石油石化企业继续教育。     

巧筑良巢引新凤——对石油石化企业毕业生就业引进的思考

毕业生就业引进工作,是企业人事管理工作中一项十分重要的工作。就石油石化企业而言,目前,随着市场经济的发展和建立现代企业制度的要求,企业要建立以科技为龙头,市场为导向,人才为基础,实施“以人为本,人才强企”的人才战略,不断进行人事制度改革,改制、专业化重组、结构调整和产权制度改革,人才的供需矛盾十分突出。一方面基层一线单位管理和专业技术人员紧缺,特别是石油主体专业供不应求,机关行政和后勤辅助单位职工富余;另一方面高等院校随着教育体制改革的深化,开设专业的扩大,招收学员数量     

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人力资源开发是企业人事管理的重要组成部分和关键职能之一,是企业人力资源增值的重要途径,在企业实施国际化经营战略中发挥着举足轻重的作用。一个石油企业能否挤身竞争激烈的国际市场,并取得国际经营成功,关键在于企业国际石油合作骨干人才选拔与管理的成功与否;在于企业人员综合素质是否得到提高;是否拥有一批专业配套,门类齐全,通晓国际经营的管理和技术骨干队伍。树立起注重培养教育和使用管理人才新观念,把学习和借鉴国际石油公司经验与我国人事管理具体实践相结合,大力开发国际石油合作人力资源作为石油天然气工业企业人事管理的一项…     

石油企业人事管理中员工激励机制的整合运用实践

企业的竞争归根结底是人才的竞争,在面对市场上日益激烈的竞争时,企业必须提高自身的竞争力才能存活下去,所以企业要注重对人才的充分利用,建立优良的人事管理制度,完善员工激励机制,为企业吸引优秀人才、留住优秀人才。本文对石油企业中员工激励机制存在的问题进行了分析,并提出了相应的应对措施。     

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市场经济是法制经济。建立现代石油企业制度，使石油工业企业成为市场主体；培育建立石油工业市场体系，发挥市场在石油工业系统及石油工业企业的内部的资源配置和运行方面的基础作用。而实施这一庞大复杂的系统工程，离不开法律的规范和障碍，文章提出了以推行公司制为主要途径进行石油企业制度改造，培育建立石油工业高层体系所涉及的污染规范和市场规则问题，探讨了石油工业系统及企业如何将自己的行为纳入污染规范的若干问题和     

石油企业推行资产经营责任制的难点与对策

建立符合中国国情的现代石油制度是社会主义市场经济的客观要求，也是石油企业实现经营机制转变的内在要求。本文结合石油企业的实际情况，分析了石油在推行资产经营责任 过程中遇到的油气储量价值评估、经营者激励约束机制的改革与完善，企业内部资源的配置机构以及资产经营考核体系等难点，并逐一进行了解剖，提出了这些难点的对策：一是合理评估油气资产价值；二是构建多元监督机制；三是建立企业资源的市场配置机制；四是建立科     

关于石油企业冗员问题的思考

企业冗员问题是企业改革的一个难点，分析了石油企业冗员存在的状况及其形成原因，提出了解决石油企业冗员问题的对策和建议；一是发展矿区服务业，二是拉长产业链，发展延伸产业，三是重组企业多种经营；四是开拓国际市场。     

关于石油企业推行集约化经营的几点思考

联系石油企业实际，通过大量的数据对比和分析，指出了石油企业粗放经营的五大表现，分析了石油企业实行集约化经营的物质技术条件，提出了转轨变型的思路和方法：一是树立以经济效益为中心，以集约化经营为目标的思想作风和工作作风；二是加大科技投入，完善科技管理体制，重视科研成果的应用与推广，三是改革与管理并举，不断进行管理创新；四是改革现行职工培训办法，全面提高职工整体素质；五是建立集约型经济增长的油田管理新机     

石油企业内部劳动力市场存在的问题及对策

石油企业的适应社会主义市场经济及建立现代企业制度的需要，相继建立了内部劳动力市场，取得了一定成效。但由于石油企业内部劳动力市场运行较短，经验不足，还存在一些问题，诸如择业观念陈旧，供求失衡；劳动力市场就业服务体系不健全等。     

关于建立我国现代石油企业制度的探讨

通过回顾我国１５年来的改革历程，分析了我国石油工业改革的四个阶段和目前存在的深层次矛盾和问题，阐述了只有建立现代石油企业制度才能解决这些矛盾和问题，进而提出了建立现代石油企业制度的三种模式，以及建立现代石油企业制度的方法，步骤和应当注重的问题。     

石油院校中青年科研人力资源管理与开发策略

针对石油院校中青年科研人力资源管理与开发并不乐观的现状．提出其管理策略是：制定并落实合理的中青年石油科研人力发展规划；建立中青年石油科研人才类别的互补机制；建立能充分体现中青年人才价值的薪酬机制；建立中青年石油科研人才多阶梯晋升系列。其开发策略是：建立以中青年石油科研人员为主的学习型团队；加强能使中青年石油科研人才脱颖而出的企业文化建设；注重中青年石油科研人员的非智力心理素质培养与提高；注重开发中青年石油科研人力资源中的人才比较优势。     

石油石化企业招投标管理方法探讨

针对石油石化企业工程招投标管理中存在的诸多问题，提出了加强石油石化企业工程招投标管理的具体措施；加强市场准入管理、严格资质审查；加强招投标各个环节的管理，规范过程运作；加强工程建设中合同履行、施工现场、施工原材料的跟踪管理、确保工程质量；坚持从严从细从准，加强工程的竣工验收和结算；加快建立有形建设市场步伐，推行公式，公证，有序招投标。     

实施人才战略创新的核心是别具一格用人

石油石化企业的发展证明了企业必须以人为本,则如何选拔和使用人才,就是石油石化企业能否拥有和聚集人才的关键。选拔和使用人才重在用其所长.别具一格.彻底破除在选人用人上的陈旧观念。标准不严、机会不均、非公平竞争是传统人事管理体制的一大弊病,从而导致了石油石化企业在用人方面的不公平、封闭、单一模式,使得很多的优秀人才无法脱颖而出。现代石油石化企     

关于石油企业推行集约化经营的几点思考

联系石油企业实际，通过大量的数据对比和分析，指出了石油企业粗放经营的五大表现，分析了石油企业实行集约化经营的物质技术条件，提出了转轨变型的思路和方法：一是树立以经济效益为中心，以集约化经营为目标的思想作风和工作作风；二是加大科技投入，完善科技管理体制，重视科研成果的应用与推广；三是改革与管理并举，不断进行管理创新；四是改革现行职工培训办法，全面提高职工整体素质；五是建立集约型经济增长的油田管理新机制。     

对新形势下职业技能人才开发问题的几点认识──在石油职教专业委员会扩大会暨职业技能人才资源开发研讨会上的讲话

在各位委员、理事和学会秘书处的支持和共同努力下，今天我们在古城西安召开职教专业委员扩大会议暨石油职业人才资源开发研讨会。这次会议主要是围绕落实学会年度工作安排，做两件事，一是研讨交流，二是进行第二届石油优秀教育科研成果的初评工作。现在我围绕研讨会的主题，谈两个内容。一是如何开好这次研讨会议，二是对石油石化企业在新的形势下，职业技能人才开发问题谈谈个人的认识和看法。１．石油石化企业职业技能人才开发面临的新形势目前，石油石化工业不断重组改制，正在建立社会主义市场经济体制。我国即将加入ＷＴＯ，世界经济…     

网络经济时代石油企业管理创新

网络经济时代中企业管理的思想、目标、战略、组织、人力资源管理表现出的“以人为本、实现可持续发展、实施合作战略、建立虚拟企业、实施能本管理”的创新趋向，对石油企业改革将产生重大的影响，面对全球化的企业管理创新趋向和自身弱势，我国石油企业应积极探索有效的改革路径；创新管理理念；增强企业核心能力；建立授权型、扁平化企业组织；健全用人机制和激励机制。