加入WTO后国企人力资源的开发与管理

企业竞争关键是人才竞争,在一定程度上更突出地表现为企业人力资源的开发与管理能力的竞争。我国加入WTO以后,国外跨国公司将会利用其良好的发展空间、优厚的薪酬待遇等一系列手段抢夺目前社会上高素质人才,国企在人力资源开发与管理方面将面临严峻考验,我们决不可以掉以轻心。     

Z理论在国有大中型企业的应用探索

中国经济目前正处于转型时期,国企如何应对转型经济中的竞争,提高国企的活力及效率,是国企目前关注的问题。从人力资源角度来看,国企拥有丰富的人才,但是现实是国企中存在人员工作效率低下,不能人尽其才的现象,影响国企的营运效率,导致国企竞争力不足。因此,本文从Z理论思考国企转变组织类型,提高人才利用率,激励人才,改善绩效考核,运用Z理论探索国企运营中对人力资源的有效利用。     

大数据环境下国企的人力资源管理优化策略

我国国有企业改革转型已成大势所趋,而国企人力资源管理改革正是其中重要的一环。在大数据技术广泛应用于我国多个领域的今天,国企人力资源管理也开始逐步探求大数据环境下的新型发展模式。从当前我国企业人力资源管理中大数据技术的应用情况来看,尚存在三个不可忽视的问题,即应用观念不当、专业技术人才缺少和信息保护不足。这些问题极大影响了我国国企人力资源管理的改革进度,应当及时予以处理,以保证我国国企人力资源管理可以顺利实现改革。     

浅谈国有企业人力资源的开发与管理

阐述了国有企业面临人力资源管理的新挑战,分析了目前国企人力资源开发与管理与国外相比存在的主要差距,论证了人力资源开发与管理是企业管理的核心,最终推动企业快速持续发展。     

国企工程造价管理中存在问题及解决策略

近年来随着国企发展的需要,工程造价管理的质量也在迅速发展,随之而来的就是如何加强对国企工程造价的管理,现阶段国企的工程造价管理中存在着一定的不足,国企必需要对这些不足进行管理完善,才能够更好适应整个社会的发展与经济的进步。本文主要阐述的是国企工程造价管理中存在的问题及解决策略。     

高职景区开发与管理专业高技能人才市场需求调查研究——以苏州旅游与财经高职校为例

本文通过对景区开发与管理专业学生相关用人单位深入调研及数据分析,了解用人单位目前的人才岗位结构及对景区开发与管理高技能人才在职业知识与技能、应具备的心理素质及应开设的主干课程等方面的要求,了解用人单位更倾向的未来校企合作方式。以期进一步明确高职景区开发与管理专业人才培养方向,促进本专业高技能人才培养与市场需求相结合,提高学生就业竞争力。     

浅议国企人力资源管理中薪酬改革的思路

在当前的市场环境下,竞争日趋激烈,作为国企人力资源管理重要环节的薪酬管理制度发挥着极其重要的作用,良好的薪酬制度有利于留住关键人才,调动所有成员的工作积极性,有利于企业的可持续发展。但我国国企作为具有"国情"的特殊企业,在其经营者薪酬制度方面有着诸多问题,本文以国有企业为例,针对国企薪酬制度中的问题,提出了几点薪酬改革的思路。     

试论新时期国企财务管理与内部控制体系的建设

本文以新时期国企财务管理与内部控制体系的建设作为研究主体,首先,课题从两个不同的角度对新时期加强国企财务管理与内部控制体系的重要性进行了简述,其次,课题从三个不同角度对当前国企财务管理与内部控制体系中的主要问题进行了分析,最后,文章从三个不同的方面提出了完善国企财务管理与内部控制体系的建议。期望本文的研究可以为相关专家及学者提供积极有益的启发和帮助。     

高质量的内部控制能促进国企去杠杆吗——兼论国家审计监督的调节效应

加强国企资产负债约束是打好防范化解重大风险攻坚战的重要举措。以2007—2017年我国沪深A股国有上市公司为研究样本,实证检验了内部控制质量对国企去杠杆的影响,以及国家审计监督对二者关系的调节效应。研究发现,高质量的内部控制有利于促进国企去杠杆,而内部控制缺陷不利于国企去杠杆;国家审计监督不仅有利于促进国企去杠杆,而且能够有效增强高质量内部控制对于国企去杠杆的促进作用,缓解内部控制缺陷对于国企去杠杆的不利影响。研究结论对于深入贯彻落实供给侧结构性改革,通过完善国企内部控制制度,加强国家审计监督力度,实现国企精准去杠杆具有重要意义。     

严格成本管控 提升运行效率

正"北京城建与许多管理优秀的上市公司一样,在项目成本管控方面有着严格的要求。在项目开发建设过程中,严格目标成本管控,原则上不允许增加成本,如果项目要求增加成本,就必须论证可以增加项目的附加值才能增加成本。"北京城建副总经理李学富如是评价公司的管理体系。北京城建作为一家上市公司,最大股东是国企,很多机制体制仍然要遵循国企的管理方式,在这种大框架之下,北京城建的管理模式通过创新突破已经走在前列,突破国企传统的管理方式,实现了企业管理方式的创新     

建筑企业如何留住人才

针对建筑企业内部人才流失现象，阐述了企业的各级领导应负起主要责任，努力从创建机制、注意效能、合理待遇、重视沟通等方面下功夫，从而使建筑施工企业留住人才，确保企业健康快速发展。     

民营企业人才战略浅议

为了促进民营企业长期稳定发展 ,解决民营企业的人才问题 ,从吸引人才、留住人才和开发利用人才三方面 ,提出了民营企业的人才战略 ,指出这三者相辅相成 ,不可偏废     

浅谈如何推进企业健康稳步发展

对施工企业如何在市场竞争条件下得到长远发展进行了论述,并根据其自身特点,指出应坚持市场立企、管理治企、人才兴企、思想稳企等来推进企业健康稳步地发展。     

基于应用型人才培养目标的钢结构课程教学初探

随着钢结构行业的迅猛发展,其人才需求越来越大。但在一些地区却存在钢结构企业招人才难、相关专业毕业生找工作难的现象。造成的原因是多方面的,作为人才培养主要渠道之一的高校,应关注的是如何实现人才培养目标与行业需求接轨。在对昆明地区部分钢结构企业用人需求调查了解的基础上,针对普通应用型本科院校,从钢结构课程教学的角度出发,探讨了如何结合行业需求确定钢结构课程教学目标,并从学生学习能力、实践能力、社会能力的培养入手,探讨了在钢结构课程教学中应用型人才培养目标的实现。     

论企业核心人才的界定与管理

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,尤其是核心人才的竞争,核心人才开发对提高企业的核心竞争力至关重要。根据对Scott A Snell人力资源地图模型(Snell模型)的分析和诊断,提出了判断和界定企业核心人才的思路,并据此有针对性地提出了相应的战略开发措施,以期提高企业核心人才开发效率。     

行业协会参与地方本科高校应用型人才培养探索与实践

地方本科高校承担着为区域地方经济发展培养应用型人才的重要责任。行业协会作为社会重要的第三方组织,利用其资源优势,为政府、高校和企业搭建合作桥梁,深化多方合作,创新应用型人才培养模式,并在探索实践中不断改革完善,以促进地方本科高校应用型人才培养、行业企业技术革新、人才储备和政府政策法规合理化制定,实现四方共赢。     

施工企业如何留住人才

针对施工企业人才流失严重这一现象,从个人、企业和社会三个不同角度分析了人才流失的主要原因,提出了重视人才价值、感情留人、薪酬留人等措施来留住人才、吸引人才,从而促进建筑施工企业的可持续发展。     

建筑施工企业与建筑市场

面对建筑市场竞争的现状，从思想理念、人才配置与人才培训、经营方法、施工方案的优化多方面介绍了建筑施工企业进行经营活动的方法，以使企业在市场经济环境中生存、发展起来。     

新形势下建筑施工企业人才的培养与使用

分析了新形势下建筑施工企业的人才现状,从四个方面对建筑施工企业人才的培养与使用进行了阐述,指出培养具有综合素质及发展潜力的管理人才、技术人才、一岗多技和一专多能的复合型人才,对建筑施工企业的发展至关重要。     

面向21世纪培养建设行业财务管理人才调查分析

面对资本市场的全球化，企业在激烈的市场竞争中资本运营能力成为其核心竞争力。企业竞争的关键是人才的竞争，高素质财务管理人才的培养成为我国高等教育的主要任务。本文从市场调查入手，全面分析了企业对理财人才的需求特征，提出了高等学校财务管理专业发展的对策。