浅谈风险投资

本文从风险投资基本概念和特性出发,探讨了风险投资的运作,以及如何获得风险投资。如何管理风险企业,最后论述了风险投资在中国的发展现状和未来。     

高新技术特殊融资方式-风险投资的研究

对风险投资与高新技术企业产品的关系问题进行了深入研究,分析了风险投资的特点,探讨了高新技术企业产品开发的阶段性及投资在各阶段的分布,研究了风险投资的产业指向,概括了风险投资的运作机制,在对风险投资进行深入研究的基础上,对我国风险投资的现状作出分析概括,提出了发展我国风险投资的对策。     

风险投资业的现状分析及其对策

针对我国风险投资业当前在五个方面存在的问题,从宏观环境和微观管理机制两方面进行了具体分析,并对风险投资相关法律法规的修定,政府扶植体系的建立、风险资本的筹集机制、风险投资基金的设立、风险企业的运作机制和风险资本的退出机制等六个方面的问题提出了相关的建议。     

美国风险投资经验与中国科技风险投资的发展

分析总结了美国风险投资发展的经验,系统论述了风险投资支持系统的含义和风险投资的五个支持系统及其相互之间的关系,探索发展我国科技风险投资的途径。     

风险投资控制

本文介绍一种风险投资控制理论 ,将风险投资信息系统看成一开放的宏观复杂系统 .     

中外合资风险投资机构的风险投资能力分析

加入WTO后，处于成长期的中国风险投资业在2002年与国外风险投资企业有大量的接触与合作。分析了中外风险投资机构合作背后的原因，通过选择适当指标，运用基于理想解的排序方法对我国现有的风险投资机构的风险投资能力进行排序。     

浅谈我国高新技术产业风险投资的发展与对策

阐述了风险投资的特点及其在促进高新技术产业中的作用．分析我国风险投资的发展状况,并在此基础上探讨促进我国风险投资的对策．     

风险投资供应链管理研究

供应链管理思想是风险投资管理领域崭新的、更先进的管理理念和管理哲学。探讨了风险投资的供应链结构和特征,研究了供应链环境下风险投资的定量决策模型,提出了风险投资供应链管理理念,构建了风险投资供应链定性管理模型。     

简析火电厂节水

节约用水不仅是火电厂节能降耗工作的需要,更是环境保护的需要,发电厂是用水大户,节约用水是降低发电成本的一项基本措施。     

火电大机组调峰运行方式简析

从经济性和安全性的角度出发,对火电大机组常用的几种调峰运行进行了分析比较,并运用了临界时间这一概念,对不同运行环境下的机组采用何种调峰运行方式提出了合理建议。     

浅议火力发电厂结构设计的荷载效应组合

火力发电厂由于设备种类多、工艺复杂,且出现的概率也各不相同,因此需要考虑的荷载效应组合形式也比较复杂.由于相关规范所提供的荷载参数有限,在设计过程中会遇到因荷载组合不当而造成的计算结果偏差较大的情况.本文建议应根据电厂在使用年限内荷载出现的概率来确定荷载效应的组合形式,使计算结果更加合理.     

论股票投资的市场风险

股票投资者面临的最大风险是市场本身的风险,包括股票供求关系变化的风险、股市周期波动风险、上市公司业绩变化风险、过度投机的风险、市场违规操作风险和技术分析风险.投资者要有市场风险意识,进行必要的风险规避与防范.     

火力发电厂水平衡测试软件的研制

介绍了火力发电厂水平衡测试软件的研制情况.该成果实现了火电厂水平衡测试的规范化、电算化和技术更新,将原先复杂烦琐的水平衡测试转变为简便易行的日常工作.     

火电厂运行生产准备人员培训思路探讨

火电厂生产准备期间的技术要求和各阶段的工作目标是环环相扣的,因此,生产准备人员的培训工作应紧密追踪工程进度,做到"以责任制落实来保证培训工作的到位,以考核机制来强化培训工作的完成"。     

百万千瓦机组凝结水精处理现状与探讨

本文对我国2005年以来23个百万千瓦机组凝结水精处理系统的技术文件进行了整理与归纳,对当前我国热力发电厂百万千瓦机组凝结水精处理的工艺系统、设备规范、电气仪控配置现状进行了小结与分析机组,并就今后凝结水精处理系统的优化提出探讨意见。     

浅谈事业单位内部审计及风险控制

内部审计是审计监督体系中的一个重要的组成部分,其作用丝毫不逊于外部审计,浅谈如何强化内部审计的职能作用及加强内部审计风险控制的问题。     

郑热200MW机组全程给水系统的设计特点

介绍在郑州热电厂２００ＭＷ供热机组全程给水自动调节系统的设计过程中一些较为成功的系统功能设计经验。主要包括：提高系统调节品质的措施；不同调节方式之间的无扰切换；水位检测信号精度及可靠性的提高；软硬手操功能的并存。     

火电厂工程项目管理创新模式及基建实践探讨

由于火电厂建设具备"投资大、专业性强、工期长、占地面积大、交叉作业多、施工工序复杂、危险系数大"等特点,基建管理难度大,为此强化项目管理创新显得尤为重要。"六精"管理模式是华电六安电厂在基建期间为实现"精品创优"目标不断总结、提炼而成的项目管理创新成果,并在实践中取得了良好的综合效益,具有实践效果佳、操作性好、可参考性强等特点。