国际工程项目机械设备管理

在"一带一路"倡仪下,越来越多的中国企业走出国门开拓国际市场,参与到各类国际工程建设中。在国际工程项目中,机械设备的管理往往会直接影响工程施工进展的快慢及项目施工成本的控制,结合在斯里兰卡K坝施工中积累的经验,对国际工程项目施工机械设备管理进行分析研究,做到科学规化,精细管理,及时维修保养,就能提高机械设备的完好率,使用率。     

市场经济新形势下提升项目经理综合素质及管理能力探讨

在日益激烈的市场竞争条件下,建设工程施工项目经理如何不断提升自身综合素质和管理能力,以提高项目管理水平,搞好项目管理工作,并通过企业的工程项目管理制度,结合工程项目施工管理的实践经验,从综合素质、管理能力等方面来介绍提升项目经理综合管理水平的一些具体做法,探讨建设工程施工企业项目经理在工程项目管理水平的提升,并提出建设性意见及建议。     

援建项目施工管理技术

援建项目施工管理,在诸多方面不同于国内工程项目管理。参加援建项目施工的企业必须从管理上人手,做好预算编制、组织、人员选派、物资设备选购、当地雇佣民工管理等工作,以确保施工顺利,在保证工程质量及工期的前提下取得一定经济效益。     

水利水电工程施工项目管理分析

水利水电工程的施工项目管理影响到工程项目的质量管理,为实现有效的施工管理必须对工程项目的特点进行分析,从而建立有针对性的施工项目的管理。水利水电工程的施工项目具有地质环境影响大、工程量大、施工强度高;施工现场偏远、较高的危险性等特点。在施工过程中,应建立科学完善的质量管理、进度管理、安全管理,以综合实现水利水电工程的施工项目的管理。     

建筑施工技术管理的问题与对策

一、建筑施工技术管理的重要性项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程,从内容来看,技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成,为工程项目管理的顺利实施而服务,是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制:从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等     

水工建筑工程施工管理创新分析

对中国水工建筑工程项目施工管理创新的必要性进行分析,从管理意识不强、专业管理人员技术水平不高两个方面,解析水工工程项目施工管理中存在的主要问题和矛盾。最后,对水工工程项目施工管理中存在的问题进行总结,进而提出完善水工工程项目施工管理中创新的几点策略。希望通过文章的阐述,为相关领域研究提供一定思路。     

漫湾水电站二期工程施工项目管理的几点体会

为了实现业主“高速、优质、安全”的目标,项目部严格按照项目法组织施工,实行“一级管理,一级核算”项目管理模式;建立健全各项规章制度;坚持“诚信守约,追求卓越”的质量方针,精细管理,文明施工,主要节点工期项目均近期或提前达到设计施工进度要求,有3个项目获“样板工程”,受到业主高度评价,并实现了质量安全事故“双规”的目标,值得类似的工程项目借鉴。     

项目施工管理策划的探讨

工程项目施工管理策划是项目管理手段之一,对制定管理措施、规避管理风险、实现项目目标、提高经济效益等方面能起到良好的效果,也是工程项目经济评估的基础.策划可分为投标阶段策划、组织阶段策划和实施阶段策划.对3个阶段策划的时机、依据、任务及组织进行了论述,分析了当前工程项目施工管理策划存在的主要问题,并提出了相应的对策.     

提高施工项目管理的对策

为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理科学化、规范化和法制化,以工程项目管理为中心,提高工程项目管理运作的质量,提高经济效益是施工企业生存和可持续发展的关键。笔者结合自己的工作实践就如何加强工程项目管理谈点看法。     

建筑施工管理中存在问题及对策

施工管理指的是建筑产品(工程项目)从施工准备开始到竣工验收,回访保修全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中,新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断发展中。以下谈谈建筑施工中存在的问题及解决方案。