德律风物业:创新求变当以人才为先

<正>随着物业低端业务的社会化外包,如今的德律风物业已孕育形成上、中、下游三大业务板块,即物业经营、物业管理和物业服务,由此形成集约经营新模式。新的经营模式对从业人员素质提出了更高要求。然而,由于德律风脱胎于企业后勤,许多员工属于"半路出家",年龄普遍偏大,专业知识匮乏,这种情况曾一度成为阻碍公司业务经营拓展的制约瓶颈。于是,公司从现有的     

德律风物业:创新求变当以人才为先

随着物业低端业务的社会化外包,如今的德律风物业已孕育形成上、中、下游三大业务板块,即物业经营、物业管理和物业服务,由此形成集约经营新模式.新的经营模式对从业人员素质提出了更高要求.然而,由于德律风脱胎于企业后勤,许多员工属于半路出家,年龄普遍偏大,专业知识匮乏,这种情况曾一度成为阻碍公司业务经营拓展的制约瓶颈.于是,公司从现有的工作系统、员工学习发展、员工权益与满意度以及员工能力等四方面进行深入分析,从员工绩效、教育培训和能力培养等三方面着手,完善了规范合理、与岗位职责能力要求相结合的薪资体系.     

和泓物业:创新管理促品牌提升

阿里巴巴创始人——被誉为创业教父的马云说:变革是痛苦的,但如果不变革,未来会连痛苦的机会都没有.北京和泓物业服务有限公司(以下简称和泓物业)经过10年的探索发展,打造了完善的管理体系,摸索出了稳定的高品质物业服务,赢得了各界肯定和多项荣誉,形成了较为稳定的服务品牌.但基于社会发展趋势,现代物业管理行业的品牌化发展需要,和泓置地集团结合自身发展现状,意识到品牌整合的重要性,带领和泓物业走上了整合管理、服务提升的改革发展道路.     

太原市政:创新求变写辉煌

2010年是太原市市政工程总公司开展成本管理年活动的关键之年,在工程建设过程中大胆创新、锐意进取、真抓实干,圆满完成了平阳路道路改造工程、金桥西街工程、滨河东     

鲁能物业:阳光物业,行业发展新理念

<正>细心的人会发现,北京佳境天城大堂前台醒目地放置了一块牌子——服务监督台。这是北京鲁能物业佳境天城分公司用心服务客户的又一新举措——阳光物业。"阳光物业"寓意物业服务公司的服务如阳光般亲切、温暖、透明,使每一位佳境天城的业主、客户都能轻松、惬意的享受这份服务。     

鲁能物业:阳光物业,行业发展新理念

细心的人会发现,北京佳境天城大堂前台醒目地放置了一块牌子--服务监督台.这是北京鲁能物业佳境天城分公司用心服务客户的又一新举措--阳光物业.     

鲁能物业:阳光物业,行业发展新理念

<正>细心的人会发现,北京佳境天城大堂前台醒目地放置了一块牌子——服务监督台。这是北京鲁能物业佳境天城分公司用心服务客户的又一新举措——阳光物业。"阳光物业"寓意物业服务公司的服务如阳光般亲切、温暖、透明,使每一位佳境天城的业主、客户都能轻松、惬意的享受这份服务。     

金科物业:创新推动蝶变

<正>海尔的张瑞敏先生曾讲过一句很绝的话:自杀重生,他杀淘汰。成功企业的发展过程就是一部创新方法的演绎史。在"变是永恒"的时代,环境给予了每个企业大量的机遇与威胁,要想在这个时代成功缔造自己的企业传奇,唯有不断创新去抓住历史赋予的每一个发展契机。这种不断创新的基因深深植入了山城重庆的金科物业。回顾2015年,金科物业在大数据、新形势时代下,创新企业发展模式,实现了业主生活和公     

山西一建:创新求变 集团化发展

<正>六十年稳健发展,成就了卓越与辉煌;三年主动求变,创新了动力与优势。大战略、大气魄、大思维、大视野,山西一建彰显了蓬勃生机。诞生于共和国成立初期的山西一建,是具有中国人民解放军光荣传统的大型国有建筑施工骨干企业,2011年前的山西一建,拥有6项一级资质资格。居安思危,稳中求变。山西一建人用三年时间完成了总部搬迁,企业改制、机制创新、文化重塑等一系列战略任务,铺就通向美好未来的坚实大道。     

医院物业:以小撬大,创新谋赢

<正>随着我国市场化改革的不断深入,作为医院改革核心模块之一的医院后勤服务也势必要正视劳动密集型、且科技含量相对较低的服务现状,积极进行产业升级与变革。北京中亚紫京物业管理有限公司(下文简称中亚紫京)在医院物业管理的探索中,积累了卓有成效的经验,尤其在餐饮、保洁、团队打造等方面摸索出独特的模式。餐饮服务——小触点,大体验医院餐饮工作是后勤保障部     

创源物业:蓝衣天使,为医院物业护航

正医改的重要性众所周知,然而这一蓝图的完全实施,需要的不仅是时间,还有许多人在背后的辛勤付出。你可能熟知白衣天使,但你听过蓝衣天使么?他们默默无闻,甚至毫不起眼,匆忙的蓝色身影,却出现在医院的各个角落,让医院变得更美观、更整洁、更有秩序。这些人便是安徽创源物业管理有限公司(下文简称创源物业)的医辅人员。     

振兴物业:责任,锻造“振兴物业”

<正>企业简介辽河油田振兴公用事业公司地处辽河油田中心地带,从1994年成立至今16年的时间内,服务的小区由3个增加到14个,服务户数由1万户增加到3万余户,主营业务收入翻了两番,并有8个小区先后晋升为国家级、省部级优秀住宅小区。不仅具备了做大做强的根基,更走出了一条辽河油田大型企业物业行业的成功之路。     

物业安全,危机管理重中之重

<正>2011年7月23日晚上20点30分左右,甬温线永嘉站至温州南站间,北京南至福州D301次列车与杭州至福州南D3115次列车发生追尾事故。截至7月29日,事故已造成40人死亡,200多人受伤安全是人的一种基本需求,我们来到这个世界上,安全就将伴随我们走完整个人生历程。安全也是企业的前途和命运,是企业发展的永恒主题。与此同时,安全作为和谐社区的重要因素,也受到了物业服务公司各部门的高度关注。他们承担着维护社区公共秩序和协助安全防     

中兴物业:服务创新策略研究

正中兴物业将自己的特色服务和节能技术整理成册,制定标准化文件,以此输出标准,物业服务咨询道路。创新是企业持续增长和获利的关键驱动力,我国物业管理行业当前虽然发展迅速,但与发达国家的物业管理相比仍存在一定差距,不仅管理覆盖率较低,且提供的服务内容相对单一,大多数中小企业局限在提供基础服务。2012年全国两会的《政府工作报告》中提出,要大力发展社会化养老、家政、物业、医疗保健等服务业。物业管理行业是我国服务业中极为重要的板块,其对城市经济发展、社会和谐稳定的贡献能力在不断增强。物业管理市场如何从简单的     

试论物业动态档案的创新管理

档案服务的品质和档案管理的意识已在全行业深入人心,物业档案的有效管理提高了物业管理水平,赢得了政府、社会和广大业主的良好赞誉。     

迎接考验 创新管理推进企业持续发展

当前,我国经济持续健康快速发展,同时经济增长也面临着下行的压力,建筑业的发展机遇与挑战并存。建筑企业需进一步加快推进发展方式的转变,进一步深化体制和机制的改革,加快做大做强的步伐。     

创新管理运行机制 保障成品住宅建设持续发展

当前,为了实现“可持续发展”的战略目标,建设“节能省地型”住宅,已成为房地产及相关企业、政府和全社会关注的焦点。人们普遍认为,实现住宅产业现代化是发展节能省地型住宅的必