从1.0到3.0,建业物业的服务生态圈

<正>从1.0到3.0,建业物业立足根本,守正出奇,不断打造提升核心竞争力,引领物业行业新发展!从建立1.0物业社区基础服务到布局2.0一家社区O2O增值服务再到完善3.0君邻会尊尚服务三级服务体系,河南建业物业管理有限公司(下文简称建业物业),中原大地上的一家有着二十余年企业史的老牌物业企业以丰盛的大商业生态资源和大     

从“互联网+”到“物业+”

<正>近日,一则消息"王石:万科物业将全面接受各开发商的物业业务"引爆了我的整个朋友圈。这则消息引发了同行朋友"狼来了"的惊呼,甚至这两天连约人吃饭都感觉有点怪怪的。那么,"狼"真的来了吗?万科物业为什么要走向市场?首先是因为观点不同。最近市场上充斥着"基础物业管理无用论",而万科物业认为基础物业管理是业主的本质需求,房屋资产相对价格的保值增值才是客户真正的痛点。从facility management到     

从“互联网+”到“物业+”

近日,一则消息“王石:万科物业将全面接受各开发商的物业业务”引爆了我的整个朋友圈.这则消息引发了同行朋友“狼来了”的惊呼,甚至这两天连约人吃饭都感觉有点怪怪的.那么,“狼”真的来了吗?万科物业为什么要走向市场?首先是因为观点不同.最近市场上充斥着“基础物业管理无用论”,而万科物业认为基础物业管理是业主的本质需求,房屋资产相对价格的保值增值才是客户真正的痛点.从facility management到property management再到asset under management,这些英文大词儿告诉我们,业主care的不是物业费高低,也不是能否买到便宜的大米、酱油,而是花钱请来的物业服务公司是否能打理好自己的小区,是否诚信、透明、恪尽职守.互联网讲粉丝,倒是要看看不同的观点,能否粉到更多的观众?所以,是骡子是马,总得拉出来溜溜.     

从“互联网+”到“AI+”,人工智能潮起

<正>在现代科技浪潮进程中,从"互联网+"到"AI+"的过渡十分迅速,也让我们对产业有了全新的观察视角。房地产开发走过数十年历程,来到今天的节点,不可否认,科技给行业带来无限的机会。我们也在思考,未来5到10年,行业面临着什么样的商机,哪些趋势值得关注?     

蜕变,从保洁员到金牌物业管理员

正今年5月,张新培在2018嘉力达杯深圳市物业管理行业职业技能竞赛中一路过关斩将,在30多家企业、200余名选手中夺得管理员组第一名。张新培,深圳天安智慧园区运营有限公司(简称天安运营)2000年入职的保洁员,如今的金牌物业管理师,18年的成长、蜕变,天安运营一路见证,同时,他也见证了天安运营从物业公司向智慧园区综合运营服务商的华丽转身。为了目标和理想,张新培和天安运营一直拼在路上。6000道题目,刷出竞赛冠军其实,大家对张新培获得第一名一点都不惊讶,因为,这个人实在太拼了。     

物业梦,智慧升级

夯实基础,智慧上路 天津生态城生恒生态物业服务有限公司总经理 刘嘉 物业管理行业将进行一次产业升级,毋庸置疑,建设智慧社区将是这场产业升级的重要标志.我认为,现在智慧社区建设对物业服务企业来讲不是锦上添花,而是雪中送炭,也就是说未来哪个物业服务企业不参与智慧社区建设,很可能被行业所淘汰.     

零秒空间——从物业服务到解决方案的升级

<正>在做出创意化空间的同时做好高品质、有特色且满足企业和企业内每一个个体的服务,是传统办公物业变革的必经之路。在办公物业领域,市场上存在的大量传统写字楼产品、产业园区产品,单纯提供空间等硬件设施和品质层次不齐的基础物业服务,已经无法满足企业对灵活工作场景、企业服务、资源拓展甚至社交互动的需要;因此,在做出创意     

苏宁新思维:物业+互联网+零售

正物业+互联网+零售合作,开放,共享黄金时代翻篇,白银时代已成行业共识。随着互联网+的融合发展,众多投资者,诸如苏宁等,纷纷涌入物业服务市场,互联网+物业成为了香饽饽,显现出前所未有的诱人钱景。而苏宁的思维却是在物业+互联网的基础上又做了一道加     

“互联网+增值服务+物业”新模式

<正>案例:互联网+乐生活简述:靠服务赚70年长流水的钱,才是社区服务和物业服务企业的前景。乐生活用移动互联网砸碎传统房地产公司下属物业服务企业的枷锁,从亏损到新生,互联网来铺路。乐生活(北京)智慧社区投资发展有限公司(以下简称乐生活)前身系开发商下属的物业服务公司,和很多企业一样,经历过艰难的历程。2010年,企业亏损200多万元,2011年,仍然亏损。2012年,乐生活从地产公司剥离独立,走上完全市场化的道路。到2014年,在不断投资扩张的同时,实现收入近一个亿。管理面积迅速扩大到4000万平方     

“互联网+增值服务+物业”新模式

乐生活(北京)智慧社区投资发展有限公司(以下简称乐生活)前身系开发商下属的物业服务公司,和很多企业一样,经历过艰难的历程.2010年,企业亏损200多万元,2011年,仍然亏损.2012年,乐生活从地产公司剥离独立,走上完全市场化的道路.到2014年,在不断投资扩张的同时,实现收入近一个亿.管理面积迅速扩大到4000万平方米,并仍在高速增长,而预期利润率超过业界平均水平,成绩的取得离不开乐生活对互联网思维和技术的应用,本文简析乐生活“互联网+增值服务+物业”的全新模式.     

圆桌智汇 互联网+物业,敢问路在何方?

<正>互联网+是一个无法回避的话题。关于这个话题的讨论多数牛毛,几乎每天都有新的观点呈现在我们眼前。然而,究竟是互联网+传统行业,还是传统行业+互联网,莫衷一是。在此次物业管理创新发展论坛上,那些熟悉的面孔再次聚集在一起,将他们的思考摆在论坛上碰撞。于此,本刊编辑部将主要观点集锦整理成文,仅供读者参考。     

“互联网+”了,物业服务之路怎么走?

正在当前我国物业服务企业规模不等、布局分散,行业整合速度加速、外包趋势明显,并向现代服务业转型的整体大势下,未来随互联网+步伐的加快,物业管理增值服务的收入和新增项目的物业费用将成为物管行业新的发展增长点。物业服务企业的发展趋势与房地产业发展紧密相连,因此可通过对比房地产业交易情况来预测物业管理行业的未来发展。     

从城管物业化看资产管理

<正>早在2007年,浙江和深圳的一些物业服务公司已经与当地政府结合,开始尝试管理城市街道项目,在治安协防、绿化、清洁等方面提供市场化服务,取得了不俗成绩。例如深圳南头关至机场这样重要的     

“物业+互联网” 成就品质社区

正我们小区物业办事效率越来越高,服务也有声有色的,特别有人情味,体验很高端!在世华龙樾,物业服务是业主生活的得力助手,构成了他们引以为傲的品质社区生活。作为北京城承物业管理有限责任公司(以下简称城承物业)的四星级北京市物业管理示范项目,世华龙樾客服中心项目(以下简称世华龙樾)不断升级服务、提升品质,为业主的日常生活保驾护航。在刚刚过去的2017年,世华龙樾不但获评海淀区安全生产标准化企业,还实现了主营业务收入和业主美誉度双丰收。     

分论坛之6 互联网+高校物业

正主办:中国物业管理协会协办:扬州市房地产业协会承办:山东明德物业管理集团P66-81主持人:刘德明演讲嘉宾:中国物协副会长、山东明德物业管理集团董事长兼总裁刘德明:智慧校园建设引领物业服务转型升级中国物协副会长、千丁互联科技公司副总裁周洪斌:拥抱,让物业更精彩!济南趣途环境科技公司董事长姜健:智慧校园之"物联网+资源回收"     

从山东国华物业实践看升级攻略

标准化是麦当劳称霸全球快餐界的法宝,也是公司规模化经营的武器。对于物业服务企业来说,基础管理也是物业公司服务提升的关键所在。山东国华物业管理有限公司（下文简称国华物业）结合公司发展实际,深入推进制度体系、标准化体系、绩效考核体系、督导专项检查体系、信息化体系、人才培养体系、区域化管理体系、对外宣传体系等八大体系建设,夯实公司基础管理,规范公司运作,创新管理手段,为各项工作开展提供规范标准。同时,内修功底,外炼服务,在转型升级道路上积极探索,拓展经营范嗣,扩大物业管理内涵,取得良好成效。     

谈智慧服务,资产管理及绿色物业

<正>在今天的论坛上,演讲嘉宾对智慧服务、资产管理、绿色物业等行业热点话题进行了深入的探讨。我认为这三个话题很重要。首先,物业管理行业正走在智慧发展的道路上,物业管理的未来一定是跟互联网技术结合。其次,从物业服务的本质角度讲,资产管理是物业企业的看家本领,也是一项基础工作。而绿色则是国家提出的一项基本发展理念,发展绿色物业顺应了这个理念。智慧服务智慧服务,简单说就是利用新技术进行科学的管理,     

服务品质=人才+科技——航天万源物业对转型升级的再认识

<正>作为国内为数不多,负责火箭产业化基地后勤保障工作的航天万源物业正在通过市场化拓展和创新服务模式积极探索向现代服务业转型升级的途径。北京航天万源物业管理有限公司(下文简称航天万源物业),源自中国航天科技集团公司中国运载火箭技术研究院,于1996年进行资产转型,走专业化的品牌物业管理之路。作为国内为数不多,负责火箭产业化基地后勤保障工作的航天万源物业经过多年的发展,正在通过市场化拓展和创新服务模式积极探索向现代服务业转型升级的途径,这不仅是为了应对劳密产型下、用工难和成本持续上涨的问题,更是在寻求