企业核心竞争力之思考

企业的核心竞争力是企业生存与发展的关键,影响企业核心竞争力的因素有很多。以国内外成功企业为例,介绍了企业的核心竞争力与主导产业、技术创新和管理的关系。指出:主导产业是核心竞争力的基石,技术进步与技术创新是保持持久核心竞争力的重要措施,管理是增强核心竞争力的重要组成部分。     

人本管理与企业发展

随着中国加入WTO和化工行业国际化进程的加速发展，国际和国内的化学工业市场日益趋同。放眼世界，国际大型跨国化工公司依靠管理创新、技术创新和先发优势，通过兼并、合作、收购等手段实现了国际范围内产业结构的又一次调整和重新布局，形成了大公司经营特色更为鲜明核心产业更为垄断的新格局。面对愈演愈烈的国际竞争，以发达的精细化工为特色的浙江省化学工业企业发展的当务之急是，积极参与国际化竞争，通过不断的管理创新和技术创新来提升竞争力，探索出一条能充分发挥自身优势的可持续发展的道路。管理创新和技术创新都是广义创新…     

风雨磨砺十年路梅花香自苦寒来——洛阳吉利亚隆石化仪器设备厂的创新之路

创新是一个民族的灵魂,是一个国家发展的不竭动力。创新力是国家综合竞争力的核心,也是企业竞争力的核心。在当今世界上,知识创新、技术创新已成为国与国之间、企业与企业之间竞争的核心。谁能在技术创新和科技进步上领先一步,谁就能在新的世界分工格局中掌握主动。提升核心竞争力,就是要把无形资产的创造置于产业基础位置,从而加强知识产权的创造、管理、运用和保护。我们只有创造更多属于自己的知识产权,积累更多的核心技术,才能在国际竞争中立于不败之地,赢得更多话语权,赢得发展良机。     

以信息化增强企业核心竞争力

企业信息化是指以信息技术统筹管理企业的所有信息,以开发和利用信息资源,提高管理水平、研发能力和经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键,以信息化应对经济全球化挑战是所在企业面临的重要抉择。以信息化促进企业技术创新技术创新是企业赢得竞争、快速发展的基本战略,是培育企业的“核心能力”,增强企业的长期竞争优势的关键。随着经济全球化和信息化的发展,技术创新的加快,企业竞争行为更偏向于长期优势,而支撑这种长期竞争优势的基     

实施ERP是企业提升管理质量的必然选择

管理信息化在国际上已经得到了非常普遍的应用，并成为企业保持核心竞争力的重要手段之一。创新是企业生存与发展的永恒动力，也是衡量企业可持续发展能力的主要标志。创新包括制度创新、技术创新和管理创新，但首先是思想创新和观念创新。推广应用ERP实际上就是企业管理创新的一种具体形式。     

质量管理奖与提升国家竞争力

追求卓越的绩效管理,是二十一世纪质量管理的发展趋势,随着经济全球化进程的加快,卓越绩效模式已成为世界成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法,也是我国企业在新形势下经营管理努力的方向.中国质量协会认真贯彻落实产品质量法的有关规定,在研究借鉴国际上推行的卓越绩效模式基础上,于2001年开展了全国质量管理奖评审工作,旨在树立卓越质量经营的典范,引导和激励广大企业追求卓越,带动全国广大企业学习、实践卓越绩效标准,加速培育我国具有国际竞争力的企业,提高我国企业整体管理水平和素质,增强我国产品、服务和企业在国际市场上的竞争力,最终提升国家的竞争力.     

企业核心竞争力之三大因素

提出企业核心竞争力三大要素：主导产业、技术创新和管理。举例海尔、联想等国内外成功企业进行了讨论。     

企业核心竞争力之三大因素

提出企业核心竞争力三大要素主导产业、技术创新和管理.举例海尔、联想等国内外成功企业进行了讨论.     

胶鞋行业市场预测及投资建议(二)

(续上期)2存在问题及优劣势分析2.1存在的主要问题1.自主研发和技术创新能力不足,产品自有核心技术国际竞争力较低。全球产业结构调整与国际分工收益大小主要取决于国际竞争力,并始终以创新能力为竞争的焦点。由于我国制鞋企业产品开发和技术创新经费投入大都低于3%的销售额,与国外同类企业相差十几倍,对以企业为主体的创新体系的建设和培育自主创新能力影响较大。国家级技术中心和实验室屈指可数,高素质创新型的人才匮乏,真正拥有自主设计开发能力的企业为数不多,导致新产品开发设计和“四新”研发应用水平不高。在“引进、消化、模仿、创…     

工艺管理的内容、方法和作用

通过实践介绍了工艺技术管理的内容、方法和作用;说明工艺技术管理应以实现优质、高产、低耗、高效益为目标,围绕企业核心竞争力的提升,在日常工作开展和技术创新方面提升企业的绩效。     

企业人力资源管理中的问题与策略探析

近些年来,随着市场经济的快速发展,企业所面临的竞争形势也日益严峻,企业管理效率的提升也随之成为了影响其综合竞争力的主要因素。人力资源管理作为企业管理活动的重要组成部分,也受到了越来越多的重视。然而,在市场经济条件下,企业人力资源管理存在着不足与问题,需采用转变人力资源管理理念、优化人力资源配置、提高人力资源整体素质、创建企业技术创新机制、完善薪酬制度及激励机制等策略加以改进。     

企业人力资源管理中的问题与策略探析

近些年来,随着市场经济的快速发展,企业所面·晦的竞争形势也日益严峻,企业管理效率的提升也随之成为了影响其综合竞争力的主要因素。人力资源管理作为企业管理活动的重要组成部分,也受到了越来越多的重视。然而,在市场经济条件下,企业人力资源管理存在着不足与问题,需采用转变人力资源管理理念、优化人力资源配置、提高人力资源整体素质、创建企业技术创新机制、完善薪酬制度及激励机制等策略加以改进。     

依靠技术创新 促进企业发展——玲珑集团技术创新纪实

介绍玲珑集团依靠技术创新促进企业发展的经验.玲珑集团坚持产学研相结合、自主开发的战略方针,以技术创新带动产品和产业结构创新,打造"人无我有,人有我全,人全我精"的产品结构优势,并以技术创新提升经济效益,不断提高企业的创新能力和核心竞争力,使企业管理和经济效益全面提升.     

世界500强如何提高企业核心竞争力

通过对世界500强企业核心竞争力的分析，我们可以看到：以人为本的企业文化是培育企业核心竞争力的元气，而技术创新是企业培育核心竞争力的硬功夫，体制创新可以改进企业资源配置的方式，管理创新使核心竞争力得以有效发挥。     

国内钛白企业如何培育企业竞争力

国内钛白企业经过多年的发展和积累，具备了一定的经济技术实力和发展能力，但整体竞争力还亟待提高随着竞争环境的变化，特别是国际化竞争的压力，企业竞争力的培育显得尤为重要。本从企业竞争力的培育途径入手，提出国内钛白企业必须在思维创新、技术创新、整合营销、优化管理及外部重组等方面采取措施来提高竞争力。     

关于评选“中国化工行业技术创新示范企业”的活动

记者6月30日从中国石油和化学工业协会获悉,为了提高化工企业技术创新能力,推动化工行业技术创新工作,从2004年起,协会将在全行业内开展“中国化工行业技术创新示范企业”评选活动,以促进高科技成果的产业化,推动化工行业以企业为主体的技术创新体系的建设。据介绍,我国化学工业目前已进入结构调整的关键时期,面临资源、环境、能源等多重压力,行业发展对产业技术进步提出了更迫切的要求。开展这项评选工作的目的旨在打造中国化工行业技术创新示范企业品牌,提高中国化工企业的形象及在国际市场中的竞争力。入选技术创新示范企业的标准为企业…     

世界大企业以信息化增强其核心竞争力

以世界大企业为例，分析了信息化在企业技术创新、管理创新、制度创新中所发挥的作用，阐明了信息化是提高企业核心竞争力的根本途径。     

努力促进企业成为技术创新的主体

建立起以企业为主体，产学研相结合的技术创新体系，对提高综合国力，提高国际竞争力具有战略意义，这是一项复杂的系统工程。提高自主创新能力亦是一个长期坚持的过程，决非举手之劳，朝夕之功。建立“创新型”国家更需长期坚韧不拔，持之以恒。使“科技是第一生产力”真正落实，使科教兴国真正变成实际行动，使企业成为技术创新的主体，有许多艰苦工作要做，可从企业自身力所能及的工作抓紧落实。要坚持学习贯彻科学发展观，落实中央对提高自主创新能力的指示。采取坚决措施，按照企业成为技术创新的主体的要求，脚踏实地，苦练内功，提高创新能力。要     

合理利用高镁质石灰石生产优质熟料

随着全球经济一体化和国际经济贸易多元化、多层次、多形式的激烈竞争,质量挑战已越来越突出、严峻。产品质量已经成为企业发展的核心竞争力之一的。质量控制成为提高产品质量的有效方法。为了更好发挥技术专长,我们放眼未来立足实际,在生产过程中,针对质量无法恒定的原物料,扬长补短,合理配制,用科学的方法不断进行技术创新,保证出厂水泥质量优质稳定,实现高产、低消耗。     

提高中国陶瓷企业国际竞争力的对策

本从经济规模、技术水平、企业管理、跨国经营等四个方面分析了我国陶瓷企业国际竞争力与发达国家水平的差距,从企业内部机制、产业结构、企业管理策略和竞争环境入手,提出了提高我国陶瓷企业国际竞争力的思路和对策。