施工阶段监理机构对索赔的处理

水利工程建设工期长,技术难度大,设计变更和不可预见因素多,索赔在工程建设中难免发生,如何正确处理和解决工程建设中的索赔对工程的顺利开展至关重要.在索赔处理时,一般遵循先定性分析,后定量计算的方法,促使合同双方相互理解,以使问题得到顺利解决,使工程建设正常进行.     

监理工程师对工程变更的控制

在项目建设中,监理工程师对工程变更的控制尤为重要,要求监理工程师必须严格掌握工程变更的控制原则,熟悉变更程序和类型,明确变更责任,合理确定变更价格,正确处理工程中的各种变更.     

关于提升工程变更索赔工作水平的策略分析

在工程施工时,即使前期做好了投标策划、合同签订等工作,也不能完全避免施工过程中出现问题.从业主角度来看,施工中的工程变更,可以让工程更加完善,让工程质量得到保障,尽量节约工程成本.从施工单位角度来看,在监理工程师、业主等要求下的变更,可以让自身得到一定经济补偿,让合同价格提升,特别在必要时,也能尝试施工索赔.为此,在施...     

工程施工招投标阶段的风险分析

风险管理是项目管理体系的一部分。但是在项目管理理论中，风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个独立部分，而是将以上六方面与风险有关的内容综合而成的一个独立部分。有人曾说“所有的管理都是风险管理”，看来也不为过。招标件及投标件是工程实施的纲领性件，是建设工程实施过程中的依据，风险分析是业主和承包商在招投标阶段工作的核心内容。     

工程变更索赔的思考与实践

文中分析了工程建设中常见的工程变更和工程索赔类型,简述了处理工程变更和工程索赔的一般程序,提出了变更索赔的工作方法及技巧.     

国际工程承包风险管理

在国际建筑工程项目的承包过程中，风险管理被越来越多的人认识到其重要性，故而从业主责任、设计责任、施工管理和合同管理几方面，对承包商的责任进行了风险分析，并提出对策．     

工程变更的风险分析及索赔管理

由于大型工程项目实施条件复杂,施工时间长,合同执行过程中经常涉及工程变更和索赔问题。分析了变更产生的原因及其索赔风险,提出了防范变更索赔的对策和做好索赔管理的重要性。     

加强工程风险的管理

文章从风险的概念、工程风险的存在及管理的必要性、工程风险管理和处理风险的主要方法等三个方面进行了论述。本文提出了控制风险、转移风险和保留风险三种处理风险的方法。     

风险管理在装备研制阶段中的应用

风险是客观存在的,装备研制同样面临着纷繁复杂的风险因素,由于其周期长,费用巨大,装备研制阶段的风险一直是国外高度重视的研究课题和管理项目,并得到了较快的发展。本文介绍了当前风险管理研究的现状,识别出装备研制阶段风险的类型,并给出了一般的风险处置措施。     

浅谈工程项目变更索赔管理

工程项目施工过程中,变更与索赔几乎是不可避免的。变更和索赔的成功管理直接影响到工程项目的工期和最终成本。结合工程变更与索赔的工作实践,从业主、承包商的作用及索赔3个方面,详细介绍了索赔过程、处理及管理。     

公路工程国际招标承包中业主防索赔与防不平衡报价的对策

按照国际咨询工程师联合会制定的《土木工程施工合同条例》,对公路工程国际招标中的承包商索赔类型和不平衡报价方法进行了分析,并提出了业主如何防索赔和防不平衡报价的对策。     

论我国国家赔偿请求权的完善

国家赔偿请求权是公民在宪法当中的基本权利,属于重要的一项救济权,也是一项重要的人权。公民请求国家赔偿权的行使是对国家机关及其工作人员的公务活动的监督,对于权力的规制起着重要作用。对于应如何完善我国国家赔偿请求权,应厘清我国宪法所保障的公民国家赔偿请求权行使中存在的缺陷,提出有针对性的完善思路。     

全面风险管理中风险量化方法的研究

通过确定关键成因指标并将其作为描述风险状态的定量参数,可实现对风险的量化.当关键成因因素的状态参数很难度量时,可以转化为对其应对措施的监控的度量来实现风险的量化.当对应对措施的监控的度量仍然很难时,一般采用定性描述方法,即通过建立一个二维矩阵,以获得应对措施所处状态参数定量化,继而实现风险的量化.     

工程项目管理中的风险分析与防范

从工程风险计量的角度，对工程风险进行分类分析，结合合同管理提出相应的风险防范对策。     

项目投资风险管理

本论述了风险的普遍性、客观性，以及企业在理财时必须研究风险，计量风险，并设法控制风险，以求最大限度地扩大企业财富，阐述了风险管理的手段措施。     

论加强对政府投资项目招标投标实施有效监管

从政府投资项目的特点入手,明确了投资体制改革后政府投资项目的范围,通过分析政府投资项目在具体实施过程中存在的弊端,指出了加强政府投资项目招投标监管的必要性,结合实际提出了招投标主管部门应当采取的7项具体可行的监管措施。     

基于网上建设工程招投标系统的电子文件安全管理

介绍了基于网上建设工程招投标系统中电子文件安全管理的需求、内涵和办法.采用了电子钥匙和用户的访问权限等技术,有效地解决在网上招投标系统中电子文件安全问题,使得网上招投标系统更具有实际应用价值.     

浅析项目管理中的风险管理

项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。项目的过程和结果常常出人意料，使项目主体蒙受各种各样的损失，为了化解风险、避免和减少损失。项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理，以达到项目的预期目的。     

浅议工程项目全风险造价管理

工程项目实施过程中的风险因素对工程造价具有显著的影响 ,直接关系到项目投资经济效益的实现 ,甚至关系到项目的决策。笔者从风险因素分析及风险识别入手 ,结合工程项目造价 ,通过蒙特卡罗模拟确定工程项目全风险基准造价及其可能性 ,并结合工程项目的实施初步探讨了对工程项目风险性造价进行全面管理的方法