浅谈公路隧道施工成本控制

近年来,我国经济的快速发展加快了对公路运输事业的要求。由于我国地域关系,在许多时候需要进行隧道的建造来使公路畅通。而作为公路工程的重要组成部分-隧道工程,因其在工程造价中所占的比重较大,越来越受到各施工企业的重视。本文就公路隧道施工的成本控制进行了简要论述。     

浅谈公路施工项目成本管理的对策

公路施工项目成本管理是指在公路施工企业在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。     

浅谈公路施工项目的成本管理

阐述了公路施工项目成本管理的必要性，论述了公路施工项目成本管理的实际运作方法，指出只有健全施工管理体系，增强成本意识，才能增强企业竞争力，增加企业的效益。     

公路施工项目成本的影响因素及管理对策

从招投标、施工方案、质量、安全、变更、索赔等角度出发,分析了影响公路施工项目成本的因素,并针对公路施工项目成本管理存在的管理意识薄弱、体制不健全、方法落后等问题提出了解决对策,以提高成本管理效率。     

浅谈公路施工项目成本管理控制经验

随着中国社会经济的不断发展,道路建设也随着我国城市的不断发展而逐渐提高。这就使得公路建设项目成本控制在道路建设工程中显得尤为重要。本文主要讨论了在公路施工项目中成本管理控制的重要性,并且分析了在工程施工项目成本控制中的一些问题并提出了一些相关解决方法。     

浅谈公路施工中项目成本管理

本文通过对公路施工项目中成本的构成要素以及对施工项目成本的影响因素进行分析,结合我国当前公路施工项目成本管理中存在的问题,找到相应的解决措施,为公路施工项目成本管理的实务操作提供了合理的理论支撑。     

浅谈公路施工企业成本管理

针对公路施工企业成本管理的重要性,分析了施工企业成本管理中存在的问题,详细地阐述了加强施工企业成本管理的具体措施,以不断提高项目成本管理水平,提高公路施工企业的经济效益。     

浅谈公路施工企业成本管理

针对目前国内低价竞标现象,对当前施工企业成本管理过程中存在的问题进行了分析,从成本管理机制,成本管理意识,成本管理组织保障,成本管理监督机制等方面阐述了加强施工企业成本管理的措施,以期提高企业效益。     

公路施工项目成本管理

主要对公路施工项目成本管理进行了深入研究,通过对成本管理存在的问题进行综合分析,进而提出了有效的解决措施,以促进公路施工项目成本科学、合理、高效管理,提高公路工程质量与安全性。     

浅谈公路施工项目的成本控制

分析了对公路施工项目进行成本控制的必要性,结合工程实例,详细地论述了如何对公路施工项目进行成本控制,指出公路项目成本控制一定要在项目组织、管理、机制、技术准备、施工方案、材料、施工管理上下功夫才能立于不败之地。     

公路施工成本过高的原因及控制对策

公路的施工过程非常复杂,对人员管理、材料的使用、机械的运转以及资金的分配都要做好详细的规划,否则,很容易产生资金的超额分配、工期延误等问题,最终造成公路施工成本的成倍翻涨。一、公路施工成本过高的原因(一)施工成本未能引起足够重视     

浅谈公路施工机械保养的成本控制

公路施工机械设备随着科学技术水平的不断进步而发展飞速,越来越多机械设备被应用公路施工,在提高效率的同时,也增加了工程投入的成本.如何降低工程机械维修保养费用,进一步提高工程效益已成为公路施工企业急需解决的问题.     

浅议公路施工项目成本管理

主要从理论、国内企业实践及公路企业特点等多个方面．分别介绍、阐述了成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和分析等。尤其是对成本核算和分析做了全面的阐述和研究。     

公路施工项目成本管理研究

公路施工项目对国民经济和社会发展会产生重要影响,而通过科学高效的成本管理则可以有效控制成本项目,实现综合效益的最大化。本文结合我国公路施工项目的基本现状,分析了公路施工项目成本管理的影响因素及其管理原则,总结了管理中存在的问题,就如何加强项目成本管理提出了参考性建议,以期对相关研究工作有所启示。     

公路施工企业的施工预算成本控制

结合威乳公路项目施工成本控制,分析了公路施工中预算成本控制与公路施工企业成本控制,建立了企业施工定额的办法。     

议公路施工中的成本管理

通过对公路项目施工成本管理中影响工程成本因素的分析,提出了从影响工程成本的资源调配、质量、进度等方面加强成本管理,为公路施工的成本管理工作提供具体的思路,以图更好地进行成本管理,提高项目效益。     

公路施工企业成本控制的探讨

该文首先对公路施工企业成本控制的原则和方法进行了说明,然后对目前公路施工企业成本控制存在的问题进行了阐述,最后从工程项目投标、工程施工预算和施工过程3个方面对成本控制进行了重点分析。     

浅谈公路施工企业的项目过程管理与成本控制

公路施工企业涉及了多部门、多专业的综合全面的管理,包括对人力、物力和财力的全面有效的计划和控制管理。在市场经济这个大环境的影响下,加快施工过程中的成本控制、降低能源和物质的消耗是目前我国的施工企业提高利润的最佳解决办法。项目管理技术面临着不断地完善和更新的局面,充分地利用信息技术实施项目管理是提高竞争力的有效手段。文章就公路施工企业的项目过程管理与成本控制加以论述。     

浅议公路施工项目成本管理和控制

近年来,在公路工程施工项目走向招投标确定项目工程承包的条件下,公路建设市场的竞争愈演愈烈,承包价格走向低势,而物价却持续水涨船高,项目的利润空间越来越小.因此,将成本管理和控制贯穿于公路施工项目的全过程,促使工程项目实现利润的展大化,实现工程项目的控制与管理上台阶、上水平,充分发挥成本管理与控制工作的作用,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.本文作者结合理论与实际,就公路施工项目成本管理和控制工作,浅谈些个人见识,仅供同行参考和互相学习之用.     

公路施工项目成本目标确定实践

介绍了施工项目目标成本的确定原则、前提条件及基本思路,详细阐述了公司施工项目目标成本的确定方法及步骤,通过与竣工项目最终实际成本数据的对照,证明确定的项目目标成本是适当的,并全面推动了公司施工项目成本管理的进步。