房地产项目全过程成本控制分析

近年来随着国家对房地产市场一系列调整政策的出台,房地产市场受到了前所未有的冲击。房地产企业将共同面临着如何求生存、求发展的严峻同题。为了企业的生存和发展的同时实现利润最大化,房地产项目实现全过程成本控制是一种必然趋势。     

房地产开发项目成本管理研究——基于价值链视角

现阶段房地产市场严峻,行业利润经历了井喷式增长之后趋于平稳状态,房地产开发项目过去粗放型的成本管理方式将严重阻碍房地产企业的生存和发展。基于价值链视角,结合价值链理论及价值链成本理论从企业战略层面全方位研究了房地产开发项目的成本管理。对房地产开发项目内部价值链、外部横向价值链、外部纵向价值链进行了分析和梳理;从作业成本、结构性成本、执行性成本 3 个方面提出了房地产开发项目成本驱动因素;并基于房地产开发项目价值链及成本驱动因素的研究构建了价值链视角的房地产开发项目成本管理模型,以实现塑造房地产开发企业市场核心竞争力的目标。     

综述房地产建设工程项目的成本管理

近几年来,随着房地产市场开发的日渐成熟,房地产行业高利润、甚至暴利的时代已经过去。在同等的市场竞争条件下,在保证工程质量的前提下,谁能更好地控制好企业开发的成本,谁就能获得房地产市场价格的优势,进而占据市场的主动。房地产企业开发的成本主要包括土地成本、房地产建设工程项目成本、办证报批费用以及管理营销等期间费用,这其中房地产建设工程项目成本项目所占比重较大,加强此项成本的管理尤为重要。房地产建设工程项目成本管理主要包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等,下面就房地产工程项目的成本预测、成本控制原则和降低成本的有效途径三个方面对加强工程项目成本管理的方法加以论述。     

房地产开发项目中造价控制与成本管理

文中以某休闲商务区别墅地上建筑工程为例,分析该房地产开发项目成本控制情况、取得成效及面临的问题,结合目标成本理论、全生命周期成本控制理论,围绕问题提出房地产开发项目造价控制与成本管理的可行性策略,旨在实现房地产开发项目造价成本有效管控,增强项目资金周转能力,提升项目利润率,从而驱动房地产企业持续发展。     

浅谈房地产开发项目现场成本的管控

市场经济日益发展,房地产行业在社会发展中的日益壮大,而企业的市场竞争压力也不断增加。加强房地产开发项目的成本控制管理不仅有利于提升房地产企业的经济效益,而且积极促进企业发展,还能够增加房地产企业的市场竞争力。总之,房地产开发项目现场成本的控制对房地产企业是十分有利的。     

黑铁时代房地产开发企业全过程成本管控应用研究

房地产开发企业在项目开发各阶段成本管控的侧重点不同,每个房地产企业的成本管控架构也不同,决定了房地产开发企业项目成本管控的多样性、复杂性、多变性.本文结合笔者多年来实际工作经验,分别从投资拿地阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段对房地产项目开发全过程的成本管控进行深入探讨,为黑铁时代降低房地产企业项目开发...     

房地产开发公司设计管理方法探讨

随着市场经济的不断演变,房地产行业在发展中面临着机遇和挑战共存的市场环境。项目管理是房地产市场成熟后的产物,利用科学的方法管理企业开发项目,优化管理结构,从而保障项目的质量完成水平。好的项目管理体系还可以成为企业的特色竞争优势,促进企业可持续发展。项目设计阶段是房地产开发项目的基础,实施好设计阶段的管理工作,对项目设计的质量、进程以及成本加以控制和管理,将会促进项目的进一步开展,为项目开展的后期工作效率提供一定的保障。     

房地产开发项目全过程造价控制要点分析

近年来,房地产开发项目得到了长足发展,使得行业间的竞争不断加剧,在逐渐的发展中,房地产市场逐渐走向了规范和成熟,国家也出台了相应的规范控制制度,逐渐使房地产行业的利润率趋于平均化。所以,在房地产的开发中,投资商和企业强化了对于房地产项目的造价控制,以在降低公司建设成本的基础上,最大化的实现既定投资目标以及提高投资收益。     

房地产开发企业成本管理问题研究

我国社会主义市场经济不断发展,房地产开发企业面临的问题越来越多。行业之间的竞争与国家宏观调控严重的制约了房地产开发企业经济效益的提升。针对这种情况,房地产开发企业应该注重内部管理效果,提升成本管理水平,在降低成本投入的同时提升市场竞争力。对成本管理内容进行确认是房地产开发企业应该注重的关键问题。     

房地产开发成本控制对策研究

成本控制作为房地产开发管理工作中的重要组成部分,它贯穿房地产项目全过程。随着房地产行业的竞争日益激烈,房地产企业只有通过成本控制的方式来降低成本,才能够控制实现经济效益最大化,房地产开发策略的研究对于房地产企业提高市场竞争力有着重要意义。本文针对房地产开发成本控制现状中存在问题,提出具体的解决对策,以帮助房地产企业减少成本支出,实现经济效益最大化。     

房地产开发项目无效成本的控制与管理

房地产由暴利时代转向低利润时代,使得房地产业面临着成本过高的危机,为了降低成本,提高企业市场竞争力,就必须进行成本的精细化控制与管理。本文将房地产开发项目中无效成本的概念从总成本中剥离出来,阐述了无效成本提出的目的与意义,对工程建设各阶段可能产生的无效成本进行了分类与总结,探讨了无效成本的统计,并提出了无效成本的控制与管理方法。     

论房地产开发企业的筹资风险及其防范

筹资是房地产开发企业进行投资经营活动的起点，但任何筹资活动都伴随着各种各样不同层次的风险。筹资活动合理，可以减少筹资成本，降低筹资风险；筹资措施不当，可能导致开发项目失败，使房地产开发企业面临破产的境地。因此，研究房地产开发企业筹资风险并合理防范风险是十分必要的。[第一段]     

基于建筑施工项目成本控制问题研讨

由于多年来房地产的不断发展,建筑企业数量不断增多。但近年来,房地产市场发展速度开始走下坡路。建筑施工企业面临着越来越激烈的竞争,因此对施工项目科学进行成本管理越来越重要,对建筑企业实现生产效益,从而帮助企业在激烈竞争中取得优势不会被淘汰,有关键性意义。在工程的全过程中进行精细化的成本控制,针对成本控制实施中遇到的相关问题,提出了相对应的有效解决措施。全面实施项目成本控制,形成企业的市场竞争优势,从而在竞争日益激烈的建筑市场上取得发展的机遇。     

对房地产成本管理信息系统进行"洗髓"

近年来,房地产开发企业之间的竞争已经进入白热化阶段,开发利润空间日渐缩小,而宏观市场环境和政策的变化,又使国有房地产开发企业的生存氛围发生了很大变化.而成本管理是企业管理活动的主要内容,建立面向市场的房地产开发成本管理体系,是一个需要在实践中不断探索完善,并由市场来做出检验的过程.企业可以通过建立这一体系,不断提升自己的管理能力,从而增强竞争力.因此,建立面向市场的房地产开发成本管理体系,是企业立于不败之地的必然选择.     

云南省区域市场与房地产开发成本分析

结合云南省10年来的房地产市场,从项目成本层面对云南省房地产开发成本进行分析.基于供需视角,并融入市场比较法的估算方法,对云南省房地产开发的土地成本、税费成本、建安成本进行均值估算,并进行分类比较;并基于成本估算的结论,为房地产开发企业在云南省的项目拓展和项目成本管理提出建议.     

论述中小型房地产企业项目全过程成本管理与控制

随着我国经济建设和城市化建设飞速发展,中小型房地产开发企业数量也日益猛增,勇于参与到城市化建设中来,同时也随着项目开发体量越来越大、项目包括业态也越来越复杂及要求实现的功能越来越多等特点的发展,中小型房地产企业项目成本管理也逐渐暴露出越来越多的问题,努力寻求管理方法来管理和控制好房地产项目的开发成本,使开发成本能控制在合理的范围内,已经成为中小型房地产开发企业急需解决的问题,本文旨在通过分析我国当前中小型房地产企业项目成本管理与控制中存在的问题,探索中小型房地产企业项目全过程成本管理与控制的方法、途径和措施。     

房地产开发项目全过程成本控制浅析

随着当今时代城市化进程的快速发展,房地产开发项目迅速增长已成为新趋势。对于今后的经济以及社会稳定发展,高质量的房地产开发项目为其提供了一定的基础。而房地产开发项目在开发过程中不断地优化其运营管理体系是保证其质量的关键工作。在房地产开发项目实践阶段中,成本控制在如何减少资源浪费、成本支出、增强管理等方面发挥重要作用。因此,本文以房地产开发项目中成本控制为关键研究对象,从不同维度探讨成本控制在房地产开发项目的全过程中的主要运作功能,提出了当前成本控制在房地产开发项目全过程中存在的问题和运用手段,希望能帮助推动我国房地产开发项目的有序发展。     

基于目标成本的房地产开发项目成本控制研究

目标成本的控制对于房地产开发项目而言十分关键,关系到公司市场竞争力的强弱。在微利时代,相比于规模的扩张,目标成本的控制重要性更为明显。在总的房地产开发成本中,项目开发成本可以占到90%左右比例,因此对于此项成本中存在问题的明确认识,及科学、合理防范措施的制定不容忽视,有助于从根本上提升房地产企业竞争力、影响力。     

浅谈房地产项目成本控制与管理

房地产行业竞争日益激烈,房地产企业要想在激烈竞争中获得经营利润,应该加强成本管理,实现成本控制。本文通过实施房地产开发项目全过程成本控制与跟踪管理,在房地产开发项目的整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,降低房地产项目的总成本,最终达到提高房地产企业的经济效益的目的。     

“小概率事件”愈演愈烈

房企并购重组加剧 房地产市场利润空间不断地被压缩，成交量持续下降，与上市大型房企相比，缺乏融资渠道的中小房企库存积压，将面临巨大的现金流压力。越来越多的中小房企，开始选择出现卖掉公司或者部分项目。对于大型企业来说，并购项目对调整业务结构、战略发展将是一个契机，而对于中小房企则意味着巨大的风险或者是最后的末日。