施工项目成本管理

工程项目成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力,必须要在降低工程成本方面下功夫,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内.本文作者经过多年工作实践从施工合同、施工现场、竣工结算及成本管理中存在的问题及解决措施等方面来谈一下如何进行项目成本管理、提高企业的效益,以供同行探讨.     

谈建筑施工现场的成本管理

1提高全员经济意识工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差,直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。观念、管理方法决定思路,思路决定出路。在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制,以达到降低工程成本,提高经济效益,增强竞争力的目的。项目经理部工程承包制即指在工程设计图纸下达后,项目部成本核算人员首先根据工程预算做一个成本预测和计划,然后项目部根据工程成本预测计划向主管领导提交项目承包责任书及成本控制目标。在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作,首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务,也不仅仅是财务部门和项目部的事,而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与,树立全员经济意识。施工项目管理的一切活动同时也是成本活动,没有成本的发生和运动,施工项目管理的生命周期随时都可能中断。工程的质量、工期、安全等方面的管理,归根到底都是围绕着降低成本,提高效益这一准则而展开的。所以说工程项目的成本管理是企业各项管理的基础和重点,建立企业的成本核算体系,加强对...     

建筑工程现场成本管理与核算

工程项目成本管理,是管理中的重要环节,是获取经济效益的源泉。如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展,最重要的是建筑工程现场的成本管理。通过讨论,进一步明确在建筑工程现场,如何进行管理,如何达到降低工程成本,提高经济效益,增强竞争力的目的,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。这就在加强项目成本管理力度,加强项目成本核算,减支增效。     

谈建筑施工现场的成本管理

1提高全员经济意识工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差,直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。观念、管理方法决定思路,思路决定出路。在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项     

建筑工程项目进度成本优化策略与方法

在市场经济快速发展的时代,建筑工程建设的速度在不断加快,建筑企业要想在经济浪潮下获得好的经济效益以推动企业日后的发展就必须对工程项目的施工质量、进度及成本进行统筹规划与管理。如何协调并管理好三者之间的关系、节约工程成本、提高建筑项目的工程水平和施工质量是摆在施工企业面前最大的问题。因此笔者将从建筑工程项目进步成本优化角度出发,浅谈加强对质量、工期及成本管理的有效策略与方法,从而使建筑项目的工程成本管理更加完善,帮助企业实现效益的最优化,从而使企业在竞争中长久利于不败之地。     

浅析项目实施阶段的造价管理

项目实施阶段施工单位的造价管理控制是对工程项目的成本管理与控制;通过成本预测与决策、成本计划与目标成本、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六大任务,采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等措施进行有效的成本管理,对提高施工单位的工程成本节约、企业成本控制、企业管理水平有很大推进作用;该阶段的造价管理好坏关系到企业的发展前途,工程造价的有效管理能制约工程成本、提高经济效益、提高企业的管理水平,提高企业的生存能力,提高市场竞争力。     

浅谈项目成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展,因此,施工企业必须搞好工程项目的成本管理。     

工程项目成本控制是建筑施工企业的基础工作

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成恭管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展。本文阐述了工程项目成本管理的外部环境和基础工作．以及项目成苓计划、项目实施中如何控制成本和项目成本分析考核。     

技术管理在施工企业中的重要性探讨

企业管理是关系到企业兴衰成败的关键,要提高经济效益,提高企业的竞争能力,必须抓住管理这个关键,而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理,可以保证施工过程的正常进行,可使施工技术不断进步,从而保证工程质量,提高劳动生产率,降低工程成本。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生     

提高建筑工程经济效益的有效策略

在建筑工程中,造价管理有着诸多意义,主要体现在有利于招投标工作的展开及提升工程的经济效益等方面.但是在实际的工作中还是会存在一些不足,企业方面要进一步落实好造价管理的具体要求,结合问题成因,制订更为有效的改进措施,从而不断提高工作的效率和质量,不断减少成本支出,提高经济效益,实现企业的可持续发展.     

浅谈钢箱梁工程施工阶段的成本管理与控制

建筑市场竞争越来越激烈,要想在市场竞争中立于不败之地,关键在于施工出质优、造价低、工期短的工程。施工企业只有控制好成本、降低消耗,才能提高经济效益。这里从工程施工的不同阶段,提出了钢箱梁工程的成本管理与控制措施。     

工程经济成本管理的重点问题及措施

在激烈的市场竞争环境下,要想提高建筑工程的质量,降低投资成本,就要加强对工程建设各个方面的经济成本管理。只有做好成本管理工作,才能实现企业的可持续发展。因此,本文针对工程经济成本管理存在的一些问题,从提高工程项目人员对经济成本管理的认识、加强企业内部管理以及提高工程的精细化管理等三个方面提出了相应的合理化解决措施。     

浅析建筑工程中加强材料管理应采取的几点措施

工程材料管理是施工企业工程成本管理的关键所在。要提高建筑施工企业的经济效益,就一定要做好材料的管理工作。本文从如何做好材料管理的几个方面着手,进行了一定程度的分析和探讨,进而达到降低工程成本的目的。     

谈如何加强水利工程施工管理

<正>水利工程是关系到国计民生的重要工程,其管理工作涉及较多,工程施工管理的成功与否直接影响到整个项目的质量与成本,下文就来分析如何加强水利工程的施工管理。1.加强水利工程的成本控制成本的控制要从工程投标报价开始,到工程项目的竣工,其贯穿于工程施工的整个过程。其关键是要控制好施工中影响成本的各类因素,将施工中实际发生的各种消耗与支出严格控制,使其在成本允许的范围内。同时要建立反馈机制,严格审查费用的发生及使用情况,计算实际成本与计     

建筑给排水工程施工质量控制的浅议

给排水工程安装的质量优劣,一方面关系到工程的适用性,关系到人民财产的安全和社会的安定。另一方面关系到企业生存。因此,要做好施工管理与质量控制工作是非常重要的。     

分析建设工程施工阶段的工程造价控制措施

项目实施阶段施工单位的造价管理控制是对工程项目的成本管理与控制;通过成本预测与决策、成本计划与目标成本、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六大任务,采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等措施进行有效的成本管理,对提高施工单位的工程成本节约、企业成本控制、企业管理水平有很大推进作用;该阶段的造价管理好坏关系到企业的发展前途,本文结合工作经验对施工阶段的工程造价控制管理进行探讨。     

浅论如何加强工程项目——钢材采购与消耗管理,降低工程成本

建筑施工企业在建筑市场的竞争愈来愈激烈,全行业已进入微利时代,尤其是在现阶段国家紧缩银根压缩基建投资的情景下,要想保持企业的稳定与发展,通过降低工程成本来获取最大利润已成为大多数施工企业追求的目标。只有通过降低工程成本,才能提高企业利润和行业竞争力,促进企业可持续发展。降低工程成本关键在于降低材料成本,文章从中铁上海工程局集团第三工程有限公司在加强项目钢材采购与消耗管理,降低工程所需钢材成本方面的举措和做法入手,如何对建筑工程所需钢材量价双控进行深入分析,旨在为建筑企业加强物资成本管理提供参考。     

工程经济分析在项目成本管理中的应用研究

随着我国建筑行业的快速发展,建筑企业不断增多,竞争压力不断增大。如何在建筑市场保持企业的竞争力同时获取较大的利润是摆在建筑企业面前的共性难题。而维系建筑企业生存的关键就是要进行有效的成本控制。只有成本控制好了,才能实现盈利。工程经济分析是成本管理中最为有效的管理手段,它能够方便高效的对企业成本进行有效的控制和调控,做好建筑企业的工程经济分析,能够大幅度优化建筑企业的成本管理,促进建筑企业经济的发展,不断提高建筑企业的竞争力和盈利能力。本文主要论述了现阶段工程经济分析在项目成本管理应用过程中存在的问题及相应的解决措施。     

施工企业项目成本管理方法探讨

工程项目的成本不仅直接关系到项目的成败，也关系到施工企业的发展。通过加强施工阶段的成本控制．可提高企业完工利润率，使企业持续快速地发展。该文通过工程实例，按事前、事中、事后控制的原则，对施工企业项目成本管理的方法与措施进行了分析、探讨，以期为施工企业成本管理提供经验和借鉴。     

开展责任成本管理提高企业经济效益

责任成本管理的中心是确定目标成本、过程控制、建筑施工企业开展责任成本有利于提高企业经济效益。要想开展好责任成本，首先要认识到位，其次要抓住主要环节，三要切实执行到位，不能浮在表面。只有这样，才能使责任成本管理真正开展好，才能提高企业的经济效益，使企业走上滚动发展的良性循环轨道。