公共项目管理绩效的形成机理研究

公共项目管理绩效不高的现象普遍存在,如何改善一直都是困扰世界各国的难题,而改善公共项目管理绩效的首要问题就是了解影响它的各种因素及其相互关系,剖析其形成机理。针对这一问题,在大量文献综述的基础上,总结出能够在很大程度上影响项目管理绩效并且可以为人们控制的两大类因素,即项目管理与项目治理;并运用SCP范式分析了公共项目管理绩效、治理、管理之间的关系,揭示了公共项目管理绩效的形成机理,从而为改善我国公共项目管理绩效提供了指导性建议。     

公共项目治理评价的定量化研究

公共项目治理理论的研究取得了长足进步,已经发展到亟需解决定量化研究及模型化分析的阶段。通过对主流治理理论中治理评价研究的理论和方法的梳理,发现开展对公共项目治理评价研究是解决公共项目治理理论定量化、模型化分析的关键。公共项目作为一个临时性社会网络组织,其治理情境中除了正式契约治理之外大量的非正式关系治理机制发挥着重要作用,因此,将契约治理和关系治理共同纳入公共项目治理评价的研究框架,构建公共项目治理绩效作为中间理论变量,从而明确公共项目治理的内涵,建立能够对公共项目治理绩效与实现程度进行衡量的标准,为后续治理水平评价的定量化、模型化研究提供治理核心要素及可测度的评价指标。公共项目治理绩效测量的研究将会促使后续公共项目治理水平评价等对策性问题迎刃而解。     

公共项目管理绩效评价研究

公共项目管理绩效评价是绩效改善的标尺和基础,历来都是研究的热点和难点。在总结和分析了公共项目管理绩效评价研究的现有成果的基础上,将其发展历程划分为四个阶段,并指出了传统项目管理绩效评价研究中所存在的不足,提出了公共项目管理绩效过程的评价思想,指明了公共项目管理绩效评价研究的发展方向。     

公共项目契约治理与关系治理:替代还是互补?

公共项目管理绩效的改善受到契约治理和关系治理的共同影响,但是在中国情境中,严格的法律制度使得公共项目中的关系治理受到一定程度的限制和质疑,亟需明确契约治理与关系治理在公共项目治理框架中的相对位置及关系。通过建立公共项目中的契约治理、关系治理与项目管理绩效三者之间结构方程模型,分析契约治理和关系治理的交互作用路径及其对项目管理绩效的影响,从而揭示出两者是互补关系。研究结果表明,公共项目治理框架中的契约治理与关系治理都能有效改善项目管理绩效,并且总的来说契约治理处于更为核心的位置。其中关系治理主要是通过影响契约治理中的风险分担机制实现互补效应,而契约治理并不会必然导致双方对抗关系,而是可能提升公共项目关系治理水平。研究成果将促进在国内公共项目中关系治理的合理使用,并在以契约治理为核心的互补关系中设计适合中国情境的表现强化型治理和均衡型治理策略,进一步发挥公共项目二维整合治理制度的作用。     

契约治理与关系治理对建设项目绩效的影响研究

以往的研究证实了项目治理是改善项目绩效的重要途径,进一步揭示项目治理影响项目绩效的作用机制。基于文献调研和问卷调查,建立了项目契约治理、关系治理通过项目管理要素影响项目绩效的贝叶斯网络模型,通过样本数据分析得到了备要素闻的条件概率分布。结果表明,对于顾客满意度以及传统绩效指标,关系治理相对于契约治理要素所产生的正向作用更显著;而对于改进与创新以及组织成长两个绩效指标,关系治理指标具有显著的正向作用,而契约治理指标具有一定的反向作用。     

基于治理结构创新的公共项目管理绩效改善研究——以深圳地铁5号线BT工程为例

治理是与原有的项目管理互相补充的公共项目管理绩效改善的研究范式,包括为公共项目选择合适的治理结构,或者根据公共项目的实际需要量体裁衣地为其进行治理结构创新。以深圳地铁5号线BT工程为例,具体阐释了公共项目治理结构创新应与项目自身的特点以及项目所处的外部环境相匹配,才能真正达到公共项目管理绩效改善的目的。     

基于因子分析的EPC项目绩效影响因素研究

分析相关文献,总结出EPC项目绩效的26个影响因素,并进行实证分析。通过因子分析法提取能够代表大部分影响因素的综合因子变量,并得到各个因子的评分。将各个公共因子作为EPC项目绩效的评价指标,建立EPC项目绩效影响因素模型。最后根据总结出的综合公共因子,提出改善EPC项目绩效的对策。     

基于关键项目治理因子的代建人激励实证研究:以项目控制权为调节变量

在我国公共项目企业型代建制中,委托人与代建人之间形成了代理型治理问题,对代建人的有效激励成为一个难题。在文献研究与理论分析的基础上,构建项目控制权作为调节变量的公共项目治理与代建人激励的关系模型,然后运用因子分析和SEM开发出公共项目治理和代建人激励效应的测量量表,通过对133个代建项目的问卷调查数据进行回归分析,验证公共项目四个治理机制能有效改善代建项目中代建人有效激励不足的状况,以及项目控制权能够正向调节四个治理机制对代建人的激励效应。研究结果表明:公共项目治理机制中的风险分担机制对代建人受激励的行为影响最为显著,代建人风险报酬机制对代建人受激励的态度影响最为显著。项目控制权是公共项目治理结构的外在表征,在不同控制权配置下公共项目治理机制对代建人激励的作用效果不同。由此得出,项目治理结构与治理机制不同的匹配方式对代建人产生不同的激励效果,只有两者有效适配才能产生最佳的激励效应。研究结果可以为国内政府投资项目代建制以及委托建设项目的采购方式的完善提供理论依据。     

组态视角下治理策略对项目管理绩效影响研究

咨询企业的项目管理能力是全过程工程咨询项目取得成功的重要影响因素。因而业主方改善项目管理绩效不单需要组织间项目治理机制的作用,还要依赖咨询企业的项目管理治理水平。用定性比较分析方法,确定了以业主与咨询企业间的控制权配置、报酬机制、信任、沟通以及咨询企业项目管理治理水平等治理策略为前因变量,以项目管理绩效为结果条件的组态模型,并输出了能有效改善项目管理绩效的5 条等效路径。结果显示:项目管理绩效的改善取决于全过程工程咨询项目不同层级治理策略组合的实施程度。研究结果为业主方提供了全过程工程咨询模式下项目管理绩效改善的新路径。     

公共项目管理绩效改善研究的范式变革

科学研究的不断深入总会引发当前范式所不能容纳的“例外”或“难题”,而它们积累到一定程度就会促使研究者尝试用新的范式去解释,这本质上是对该领域研究的变革。以公共项目管理绩效改善研究为对象,认为随着人们对于公共项目本质认识的发展,其依次经历了技术范式、组织范式、契约范式和关系范式,详细评述了各范式下的代表性研究以及每一次范式转换的驱动力,以期揭示公共项目管理绩效改善研究领域的发展脉络。     

建设工程项目造价管理

建设工程项目造价管理是工程建设过程中的重要部分,造价管理必须贯穿项目各阶段,包括决策设计阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段。良好的造价管理可以节约成本、提升利润和缩短工期。文章就工程造价控制的意义和相关措施进行具体分析论述。     

建筑施工项目信息化管理系统框架

通过文献阅读和实地调研,建立了一个综合的施工项目信息化管理系统框架。该框架不仅包含信息技术的应用,而且考虑了现有的项目管理模式和施工项目管理的各个方面。框架可用于指导施工项目信息化管理系统的开发,或评估已有的信息化管理系统,以便于系统能广泛的应用于施工项目管理之中,适应施工项目管理方式的变化。     

基于治理的政府投资项目代建制绩效改善研究

政府投资项目在我国经济生活中发挥着重要作用。在政府投资项目行政代理制度下,项目管理绩效不高,导致项目绩效也不佳。国内推行的政府投资项目代建制管理模式就是针对行政代理制度下的弊端展开的一项改革措施。研究围绕国内推行的代建制改革是否有效,如何改善代建制绩效而展开。在项目治理的新范式和研究框架下,探讨了不同时期我国政府投资项目治理模式演变和企业型代建制下的项目所有权配置,建立了相应的代建制治理水平初步评价指标,在此基础上从制度层面对政府投资项目代建方案进行了设计。研究结果表明,我国代建制发展方向为企业型代建,对该代建模式下所形成的治理结构的改善需要通过内部治理和外部治理以及政府监督机制等三个途径实现。     

浅议施工项目成本控制

介绍了工程项目成本的构成,阐述了项目成本管理的任务,从项目资源计划、项目成本估算,项目成本预算和项目成本控制等方面进行了探讨,以加强施工项目成本管理,达到有效节约项目成本的目的。     

大型梯级水电项目开发知识管理研究

通过对大型梯级水电项目知识管理模型的构建与验证,揭示了知识管理体系、知识应用和业务能力对项目绩效的影响机理,主要结论包括：知识管理体系对项目绩效的直接影响显著,企业应建立完善的知识管理体系,为项目的实施、技术与管理创新提供支持;完善的项目管理信息系统,有助于推动知识与信息在梯级水电项目间的传递,促进项目参与方知识的应用;知识应用对项目绩效的正向影响很大程度通过业务能力实现,企业应通过加强知识管理不断增强自身能力,以适应变化的外部环境;风险管理知识应用很大程度上代表了项目整体知识管理水平,企业应建立有效的利益与风险分担机制,促进风险信息在组织间和组织内的共享,以提升水电项目风险管理水平。     

A prototype system dynamic model for assessing the sustainability of construction projects

There is a worldwide demand for an increasingly sustainable built environment. This has resulted in the need for a more accurate evaluation of the level of sustainability of construction projects. To do this it involves the development of better measurement and benchmarking methods. One approach is to use a theoretical model to assess construction projects in terms of their sustainable development value (SDV) and sustainable development ability (SDA) for implementation in the project life cycle, where SDA measures the contribution of a project to development sustainability and as a major criterion for assessing its feasibility.     

论项目施工管理与进度控制

介绍了施工项目管理及施工质量管理的基本概念,阐述了施工进度控制在项目管理中的地位和作用,分析了影响工程进度的因素,提出了加强进度控制需要解决的关键问题,论述了如何进行进度计划的检查和评价。     

政府投资建设项目代建制管理模式研究

通过中外工程项目管理方式对比,借鉴发达国家的先进项目管理经验,结合我国实际国情以及项目管理运行中存在的问题,从制度建设角度着手对代建制管理模式的完善进行探讨并提出一些建议,为我国建筑领域的改革提供参考.     

Complex project management as complex problem solving: A distributed knowledge management perspective

Traditional project management (PM) privileges planning and downplays the role of learning even in more complex projects. In contrast, this paper draws inspiration from two organisations that were found to have developed complex PM expertise as a form of complex problem solving (CPS), a practice with implicit learning because complex projects are unable to be completely specified in advance ( Hayek, 1945). Central to this view of complex project management as a form of complex problem solving is the governance challenge of knowledge management under uncertainty. This paper proposes that the distributed coordination mechanism which both organisations evolved for this contingency can best be characterised as a ‘common will of mutual interest’, a self-organising process that was fostered around project goals and paced by the project life cycle ( Kogut and Zander, 1992). The implications for theory, research, and practice in complex PM knowledge management are examined.