推行设备管理现代化刍议

一、“现代化”的含义 设备管理是一门集技术、经济、行为科学为一身的综合科学。国务院《设备管理条例》中所提的设备综合管理,就是博采各国设备管理之长、具有我国特色的设备现代化管理。设备综合管理的内涵十分丰富,其基本思想可以从五个方面加以阐述: 1.管理目标明确,以企业生产经营目标为依据,以取得良好的投资效益为目的。与传统管理相比,它的特点是增加了“投资效益”考核,比单纯保生产更突出了经济性; 2.以系统论、控制论、信息论三大理论为基础的设备综合工程学是现代设备管理的理论,它比传统管理以经验为主更具科学性; 3.以设备一生为对象,把设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、更新改造直到报废的全过程都纳入管理范畴,比传统的只注重修理增加了可靠程度,更具全员性;     

上海市设协对设备综合管理体制进行调查

设备综合管理是在总结我国建国以来设备管理实践经验的基础上,吸取了国外的先进管理理论和方法,经过融合提炼产生和发展起来的符合我国国情、具有中国特色的设备管理模式。它包含对设备实行全过程管理、全员管理和全面管理三个方面的特征,其中对设备实行一生全过程管理是设备综合管理的核心。它把设备管理的内容扩展到包括设备的规划研究、设计制造、购置、安装调试、使用、维修、改造、一直到报废更新为止的全过程,涉及到除设备部门以外的技术、计划、技改、财务、安全、教育等有关部门。从调查中看到,许多企业已按照设备综合管理的这种要求,建立和健全设备综合管理的组织保证体系,在原有的设备管理网络基础上,逐步形成以厂长为首、设备动力部门为主体、有关横向部门参加的设备综合管理决策机构,负责对设备一生中的重大问题进行研究与决策。综合调查情况,目前企业设备综合管理体制的模式大体有三种:一是在吸取国外先进的设备管理经验的基础上结合本企业的具体情况,建立矩阵式的管理体制,如彭浦机器厂、上海化工厂等企业把设备、     

整洁就是品质

先进的管理理念可以弥补技术装备的不足,先进的技术装备却无法弥补落后的管理水平。所以推广设备星级管理时应注重硬件(装备水平)、软件(管理方法)和效果(经济指标)的有机结合,设备管理工作者应始终以企业效益为关注点,正确处理设备、生产、安全的辨证关系,树立“以效益为中心、以设备为根本、以生产为龙头、以安全为己任”,“服务生产、服从效益、重视安全”的原则。推广设备星级管理活动不是设备管理部门一家、一时的事,而是“全员、全过程、全效率”的现代化管理思想在设备管理方面的具体体现,需要全企业的重视、全方位的支持和全体员工…     

采用多种维修方式 提高管理水平

贵阳车辆段一直实行单一的计划预防维修制,维修经济效益差。从1985年局设备工程会议后,我段试行了设备综合管理和多种维修制,做到了“养、修”并举。并将设备管理与全面质量管理结合起来,建立PM小组,设备管理水平和设备技术状态不断提高,保证了段修生产和客货车辆运行的正常进行。 一、学习企业现代化管理方法,提高认识 推行设备综合管理,实行维修制度上的改革,是生产发展的需要。我段把推行设备综合管理,纳入全面质量管理,列为经济体制改革的一项重要工作。推行设备管理是对传统的设备管理体制结构和管理方法进行充实、调整和改革,有选择、有步骤地推广国内外先进的设     

设备前期管理的实践

现代设备管理要求对设备的一生,即从规划、选型、购置(或设计制造)、安装、调试、使用、维修、改造直至报废的全过程进行综合管理。近几年来,我厂改革了设备投入使用前的管理即前期管理,加强了设备规划和选型购置工作,及时安装调试投入使用,为改善、提高企业技术装备素质,促进生产发展取得了一些成效。实践证明,做好设备的前期管理是实现企业设备管理现代化的重要一环。     

设备综合管理的特点及其在设备管理现代化中的地位和作用

设备综合管理已经作为设备管理现代化的重要内容纳入了国家经委关于《企业管理现代化纲要》(草案)和《工业交通企业设备管理条例》(待批准)之中,形成了具有一定法规性质的制度。这是我国广大设备管理工作者,在党的三中全会精神的鼓舞下,在经济体制改革中,结合我国设备管理工作的实际,针对传统设备管理工作的种种弊端,借鉴和学习外国的先进管理经验,贯彻“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”的方针,坚持探索、改革和实践所取得的重要成果。 推行设备综合管理是对我国传统设备管理的挑战与突破,对改革和克服我国在设备管理工作中长期存在的“复制古懂,冻结技术进步”、“铁路警察,各管一段”等弊端方面起到了十分重要的作用。近几年来,在一些工业部门和城市以及一大批大中型企业中试行,以提高设备综合效率,追求寿命周期费用的经济性为目标,使企业的设备构成和技术状况有所改善,有利于企业的技术进步和产品的更新换     

济南市设备维修市场管理暂行办法(摘要)

第二章 组织与管理 第九条 设备维修市场是“九五”期间国家规划的设备调剂、设备配件、设备租赁、设备技术信息等设备专业市场的重要组成部分;加强设备维修市场管理,是“九五”期间改革设备宏观管理方式、方法,把政府部门对企业设备管理工作由直接管理转变为间接管理;把仅对工业交通企业的设备管理转变为对全社会设备资源的综合管理;对生产技术装备资源优化配置和有效利用进行宏观调控的重要举措。     

实行设备综合管理的初步实践

为了适应形势发展,我厂提出了把北京制药厂建成具有“第一流产品、第一流技术、第一流装备、第一流管理”的奋斗目标。从1986年开始就设备综合管理的思想和方法进行了探讨,并逐步推广应用。我们从更新观念入手,力求对设备的一生进行全过程管理,运用现代化的工具和方法,采取有效的组织措施,保证从厂长到管理干部、技术人员、维修工人和操作工人都参加管理,以追求全效益的目标。由于我们不断开发采用现代管理方法和手段,强化基础工作,推进技术进步,加强引进设备的消化吸收,使我厂设备管理工作有了一定的提高,并向推行综合管理的目标迈出了一步。 一、更新观念,努力实现从传统的设备管理思想向设备综合管理的思想转变     

在市场经济条件下进一步加强设备的综合管理

当前,随着社会主义市场经济体制的建立和《企业转换经营机制条例》的实施,给企业设备管理工作以新的活力,但也提出了一些急需解决的课题。笔者认为,在市场经济条件下,设备管理工作最根本的问题,是如何适应产品的变化,为实现企业高产、优质、安全、高效提供有力的保证。我们从实践中体会到,设备综合管理即设备的全过程管理,是我厂长期形成并推行的一整套切合实际的管理方法,只有继续加强设备结合管理,才能适应市场经济的要求。 国务院颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》中明确指出:“企业设备管理的主要任务,是对设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备的效能,取得良好的投资效益。”设备综合管理是系统地、全面地实行设备管     

第一讲 寿命周期费用方法的由来、费用分解和估算的一般方法

现代设备管理以追求寿命周期费用的经济性为目标,对设备系统实施技术管理与经济管理相结合的全系统、全过程的综合管理.为此必须研究和应用设备寿命周期费用方法.本讲座对该方法作系统简明的介绍,供设备管理工作者参考.     

走改革创新之路 积极推行设备综合管理

我厂是国家“一五”期间建成投产的156项重点工程之一。近年来,我厂认真贯彻国家经委颁发的《国营工业交通设备管理试行条例》,运用设备综合工程学的基本观点,走改革创新之路,积极推行设备综合管理,改变了设备管理只注重维修而忽视全过程管理的传统观念,扭转了注重技术管理而忽视经济管理的习惯作法,开拓了有计划、有步骤地把全部工作纳入综合管理的新局面,使企业取得了较好的经济效益。1980年以来,实现产值平均增长速度为10.7％;利润平均增长速度为17.1％。1986年获得国家质量管理奖、国家企业管理优秀奖、全国环境优美工厂等多项荣誉。1987年,我厂把推行设备综合管理与“双增双节”相结合,把     

“设备点检与状态监测有机结合”是实行设备综合管理的科学方法

随着英国设备综合工程学、美国后勤学和日本全员设备管理机制的引入和推广应用,我国设备管理工作已探索出一条具有中国特色的路子──对设备全过程实行综合管理。目前,企业正在深化改革,转换经营机制,作为保证企业生产正常进行、促进生产发展的设备工作,同样面临着更大的挑战。近几年来,株冶设备工作在取得“国优”三连冠的基础上,围绕深化设备管理,适应新的形势,挖掘设备效能,提高企业活力等方面创出了自己的特色。其中突出的一条是:更新观念,强化现代化设备管理意识,把设备点检与状态监测有机地结合起来,作为实行设备综合管理的重要内容来抓。实施一年多来,取得了明显效果。     

促进我国应用计算机辅助设备管理的思考与建议

一、简单的回顾 计算机辅助设备管理是设备管理现代化的重要手段之一,早在中国设备管理协会成立不久,就很重视这项工作,先后安排瑞典及意大利专家到中国设备管理培训中心讲学,为来自全国各地的学员介绍设备管理与维修软件。 1986年,原国家经委及中设协给我中心下达了研制通用设备管理与维修软件的任务,1988年通过专家评审并向全国推广。由于该软件内容较全、价格低廉且不加密,通过培训用户可自行补充或修改,迄今已有数百家企业在使用,起到了促进与推动作用。与此同时,中央各部及地方所属企业也大力开发设备管理软件,取得了相应的效果。 今年7月24日,国务院经贸办召开了设备管理办公会议。赵维臣副主任在题为“加强设备管理,为国民经济上新台阶创造条件”的讲话中,对进一步贯彻落实《设备管理条例》提出了五条意见。其中第一条就是加强设备的现代化管理,重点推广计算机辅助管理和先进的监测、检测技术。正是由于领导部门的重视与支持和中设协的努力,十年来,我国在计算机辅助设备管理     

迎接《中国设备管理》杂志创刊十周年 开展“设备管理现代化”征文活动的通知

根据中国设备管理协会第四届年会工作报告的精神,为了进一步贯彻落实李鹏同志的指示:“要以奋发进取的精神,以改革为动力,积极推进设备管理现代化”,在中国设备管理协会领导和《中国设备管理》杂志编委会的批准,在迎接创刊十周年之际,《中国设备管理》杂志决定举办“设备管理现代化”征文活动。 本次征文的内容,包括设备管理现代化的方方面面,但侧重于设备综合管理、计算机辅助设备管理、设备诊断技术、包括表面工程在内的设备维修新技术、以微电子为主的设备改造新技术等。应征文的作者,可根据自己从事的研究和实践确定题材,希望能反映和总结企业设备管理现代化的进程和成果,并具有一定的理论深度和推广意义。这也将是本刊对应征文进行评选时的重要准则之一。 “设备管理现代化”征文活动,自本通知发布之日起开始。欢迎广大从事设备管理工作和研究的同志,包括各级领导和第一线的工作者,院校、研究所、企业的专家和学者,以及所有关心和支持本刊的读者、作者,都来踊跃参加这次征文活动,把近几年来所在单位和本人的宝贵经验和成果奉献给全国同仁,为推进我国的设备管理现代化事业做出贡献！     

设备管理观念更新中仍应重视技术管理

我国的设备管理,从50年代至70年代经历了几度兴衰之后,到80年代,在整顿的基础上,进入管理观念更新的新阶段。主要是接受了综合工程学的基本观点,从传统的“设备后半生管理”转向“设备一生管理”;从“以维持和恢复设备原有性能为目的的技术型管理”转向“以追求经济效益为目的的生产经营管理”;从“由少数专业人员管理”转向“全员参与管理”等。这些观念要求对设备实施全过程的技术和经济相结合的综合管理。但是,要真正使我国企业从整体上完成这一转变,搞好设备的综合管理,跃上新的台阶,还需作出巨大努力。     

实现设备“三全”管理 提高企业经济效益

我厂自 1985年实行厂长负责制以来,在企业发展战略思想上强化“超前、创新”意识,各项工作努力争创第一,在管理水平、技术水平、经营效果等方面均居全国同行业领先地位,成为“全国建材行业红旗企业”。我厂的设备管理与企业管理工作互相促进,同步提高。1985年以来,我厂在同行业中率先采用了“三全”即实现设备综合管理的现代方法:从厂长到工人全员参加;对设备一生实行全过程管理;对设备的经济技术指标全效率考核;收到了明显的效果,荣获山东省和全国建材行业“设备管理优秀企业”称号。我们的主要做法如下:     

乡镇企业设备管理——第三讲 乡镇企业设备管理基础工作

一、设备管理职责1.企业设备管理部门的基本职责(1)对设备进行综合管理,加强设备前期管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备效能.(2)执行以预防为主、维护保养与计划检修并举的方针,实行专群结合、群管群修的方法.(3)积极采用先进的设备管理方法和维修技术,不断提高设备管理和维修技术的现代化水平.(4)负责企业的设备台帐,做好设备编号、统计、安装、调试、使用、封存、调拨、报废和主要生产设备的一机一档工作.     

管好用好修好设备是提高企业经济效益的重要环节

我厂是大型水泥生产骨干企业,拥有近1亿多元的设备固定资产,绝大部分为流程生产设备。近年来认真贯彻国务院《设备管理条例》,不断加强设备综合管理,推行适应本企业特点的现代化管理方法和先进的维修技术,追求设备全效率和寿命周期费用的经济性,为提高企业经济效益取得了事半功倍的成果。 一、按系统工程的观点,大力推行设备综合管理     

加速设备更新改造开创兵器工业设备管理工作新局面

一兵器工业适应简政放权,扩大企业自主权的需要,在设备管理工作方面,进行了一系列的工作,取得了一定的成绩。 首先是运用设备综合管理的理论,结合兵器工业的实际情况,建立或建全符合现代化企业管理需要的设备管理制度。在国家经委“以我为主,博采众长,融合提练、自成一家”方针指引下,从1979年开始,组织学习当代的设备综合管理的理论;1981年采取群众路线的方法,吸收企业中富有实践经验的专家来参加,上下结合,拟定了兵器工业设备综合管理     

致力于计算机辅助设备管理软件推广应用为企业设备管理现代化作贡献

一、立足于工业企业设备管理现代化工作的需要,开发与建立先进实用的计算机辅助设备管理软件 作为现代设备管理的重要方法与技术手段之一,开展计算机辅助设备管理的关键是要有一个好的设备管理信息系统,即通常所说的设备管理软件。设备管理信息系统是人机逻辑系统,它的作用表现为通过建立设备管理信息系统,实现设备管理工作的计算机化,以保证企业对设备的全过程实行科学化管理,提高设备管理工作的质量、效率和现代化程度,并达到辅助企业实现其经营目标的要求。设备管理信息系统将通过以下三个方面来实现这一目标:(1)通过建立设备管理的计算机技术系统,将设备管理的各个方面集成一个规范化的体系,形成规范、科学、高效的设备管理机制,使设备管理工作依赖于这个规范化的体系去进行高效能的组织和实施。(2)通过建立设备管理的数据共享系统,采集、处理、存储和使用各类