电网企业资金运营的分析与探讨

针对电网企业的特点,从企业经营活动现金流量预算,企业投资活动现金流量预算,企业筹资活动现金流量预算三个方面论述了企业资金管理的重要性。提出要实现电网企业资金的集约化管理,必须做到统一帐户管理,统一资金调度,统一资金信贷管理,统一资金过程控制;并在利用负债进行资金筹集时,必须遵循筹资费和资金占用费低于相应资金投放使用所带来收益的原则。     

财务管控的智慧——江苏公司“四位一体”财务管控模式的构建与实施

“三集五大”体系建设,改变了运营管理模式,变革了组织架构,优化了业务流程,整合了内外部资源,提升了集团管控的效率和效果。在这一背景下,江苏省电力公司在先进管理理论和实践的基础上,提出财务管理应实现战略财务、集约财务、智慧财务和风控财务四大目标,并以此为出发点构建和实施“四位一体”财务管控新模式,从预算管理、资金管理、资本管理、会计核算管理、风险管控等多个方面着手,     

做企业的“好管家”——国网山东电力预算管控体系构建实践

优化配置系统资源,增强经营创效能力,是企业实施全面预算管理的初衷所在,需要项目预算全过程闭环管理的有力支撑。如何能够构建这样一个全链条预算管控体系？国网山东电力深入贯彻国家电网公司战略发展要求,立足解决实际问题,以标准成本为抓手,以项目跟踪为手段,以统计分析为工具,大力深化对业务预算的全链条管控,增强了预算管理对业务领域的服务和指导能力,在实际问题的解决过程中探索出了答案。     

财务风险预防与管控体系的创新与实践

以"零风险"为目标,以"风险预防与管控"为手段,以信息化技术为支撑,德宏供电局通过不断探索与实践,完成了业务管理、预算管理、资金管理、审计管理的全面整合,初步建成了与自身特点相适应的财务风险预防与管控体系,基本实现了"全员参与、全程监控、全面提升"的管理目标。     

财务管控的智慧——江苏公司“四位一体”财务管控模式的构建与实施

"三集五大"体系建设,改变了运营管理模式,变革了组织架构,优化了业务流程,整合了内外部资源,提升了集团管控的效率和效果。在这一背景下,江苏省电力公司在先进管理理论和实践的基础上,提出财务管理应实现战略财务、集约财务、智慧财务和风控财务四大目标,并以此为出发点构建和实施"四位一体"财务管控新模式,从预算管     

浅议电力企业现金流量管理

简要介绍了现金流量管理的含义、必要性和现金流量管理在电力企业发展中的作用.分析了现金流量管理不当给电力企业带来的危害,阐述了电力企业现金流量管理的具体目标和实施措施.     

电力企业月度现金流量预算及资金支付优化

针对电力企业月度现金流量预算编制及资金支付环节存在的操作繁琐、信息重复录入、系统无法自动清帐、资金支付重复发起等问题,将业务划分为集成业务和非集成业务两类,理顺业务流程,清晰划分功能界面,实现业务处理单向流动,通过业务协同,减少重复信息的录入。应用结果表明:功能优化后,预算编制简单易行、资金支付安全可靠,提升了对业务前端的管控能力和管控效率,以及整体财务信息化水平。     

基于企业战略目标的边界管控体系构建与应用

正边界管控是管理会计学范畴的理念,旨在通过建立以全面预算管理为平台的风险防控体系,实施以价值创造为导向的预算管控模式,使企业始终在战略方向上、在财务结构安全边界内保持健康发展。电网企业在各个阶段都面临着平衡社会价值与企业发展、平衡经营效率与财务风险的挑战。通过构建边界管控体系,可以有效地帮助企业平衡好外部环境与内部发展、效率与风险的关系,协助实现电网企业的战略目标。     

供电企业营销计划分解算法模型的研究及应用

针对目前供电企业营销工作的主要特点,结合当前预算管理及收支两条线的实际要求,对供电企业年度营销计划指标分解为月度计划的方法进行研究,构建出指标分解算法模型.近年来本算法应用于年度计划指标的分解和下一年度指标的预测上,准确率达到97%以上,有的甚至达到99%以上,取得了良好的实用效果,为确保企业完成年度计划指标提供了有效的跟踪和分析手段.     

计及动态稳定限额的水电市场化外送消纳弃水风险管控模型

从促进清洁能源大范围消纳的视角,在全国统一电力市场格局下,计及跨省输电通道"动态"稳定限额机会约束建立了水电外送消纳弃水风险管理模型。首先,构建了跨省输电通道动态稳定限额数学表达式,实现了稳定限额管理从"静态"到"动态"的转变。同时借鉴半绝对离差的概念建立了弃水风险评估指标,实现了弃水评估从确定性到不确定性的扩展。然后,提出了弃水风险管理理念,在随机规划框架内,在月度市场计及跨省输电通道动态稳定限额,建立了省级电网水电外送消纳弃水风险管控模型,实现了弃水风险的有效管理。随后,在重点给出跨省输电通道动态稳定限额处理技巧基础上,采用内嵌Monte-Carlo模拟技术的多目标遗传算法求解所建模型。最后,以西藏电网为例对上述工作的有效性给予了验证,并探讨了所做研究的普适性。     

电力设计企业EPC项目资金管理措施探讨

资金管理是工程总承包(engineering procurement construction,EPC)项目管理的重要内容,当前电力设计企业EPC业务量大幅增加,对EPC项目资金管理提出了更高要求。根据电力设计企业EPC项目的实际情况,结合企业资金管理要求,分析EPC项目资金管理的必要性及目前存在的问题。通过预算管理、资金流安全管理和资金统筹管理,为电力设计企业提升EPC项目资金管理提供合理措施。     

基于工程量管理的施工图管理预算

在国家电网公司大力推行工程量管理的背景下,如何进行有效的过程造价控制是值得研究的课题.在以往施工图预算概念的基础上,提出施工图管理预算,通过对施工图量差预算的深入分析,加强工程实施过程中工程量、物资量及造价的实时监控,可提高工程建设过程管理水平的目的.案例分析表明,施工图管理预算的应用效果显著、可操作性强、应用价值大,...     

电网企业资金集约化管理研究

针对电网企业面临庞大的现金流量和投融资规模时如何保障资金安全和满足企业内部资金流动性的需求,并在此前提下有效提升资金的运作效益,提出通过实施资金集约化管理来实现企业资金运营的综合效益;以省级电网公司为例,借鉴当前资金集约化管理的理论与实践,提出针对不同分、子公司类型的资金集约管理思路和构建资金集约化管理运作体系的创新策略;实践证明:企业资金集约化管理能够优化企业资金结构体系,集中企业内部资金并预防资金风险,控制企业的融资规模,使资金成本有效降低,保证资金运作更安全高效。     

电网企业全面预算管理及实践

阐明了全面预算管理的概念、特点及内涵,提出了一套完整的全面预算管理流程,包括预算编制、预算控制、预算分析、预算调整、预算考核评价等,并阐述了如何以预算管理信息系统为手段来实施构建电网企业全面预算管理体系。     

信息化条件下加强电力企业内控管理的研究

随着信息化步伐的加快,企业管理模式、生产方式、作业流程等方面发生明显转变,对传统内部控制方法产生了冲击。为了探索在信息化环境下提升内控水平的途径,文章针对国内电力企业的业务特点,研究了全面预算管理系统对企业管理控制的价值,并分析了流程、权限、数据3种因素对内控系统管理效果的影响。结果表明,通过构建全面预算管理系统,加强信息系统审计、权限规范和数据治理工作,对提升内控水平具有显著效果。     

基于全过程造价理论的输变电工程结算管理研究

工程结算管理是电力工程造价管理中重要的一环。传统的结算管理模式侧重于预算和决算,过程管理中电力工程项目的结算编制连贯性强、工作量大,针对结算的过程管理缺乏有效的手段。因此,研究阶段性结算管理,进而提高工程造价管理水平具有重要的意义。从全过程造价管理的基本理论出发,通过对传统结算模式的缺陷和弊端进行剖析,将输变电工程项目的结算管理与全过程管理相结合,提出了输变电工程结算的全过程管控方法和体系,为电力工程建设的结算与管理工作提供有益的参考。     

电力企业预算、业务、财务一体化设计及应用

实现预算、业务、财务一体化是现代企业管理的重点内容和发展方向,通过ERP系统的实施,帮助电力企业实现对数据、核算口径及流程的最大化统一,从而加强内部控制,提升集约化管理水平。文章结合财务管理主要的业务场景,对预算、财务业务一体化过程和业务逻辑进行分析,并提出改进措施,总结系统应用成效,从而为同类企业信息化建设提供参考。     

电力企业信息化建设思考与实践

电力市场化改革,使企业信息化建设成为企业生产管理的基础和核心。阐述了信息技术的发展已使企业管理的重点从物流、资金流迈向信息流。介绍了一个电厂企业信息系统,以提高电厂管理水平、综合经济效益、优化电厂运行为目标,以大型数据库为中心,实现对电厂信息的全过程的科学管理。该信息系统是由生产管理、实时信息管理及接口、在线计算分析和运行优化、状态检修、辅助经营决策、经营管理、办公自动化7个子系统构成。简介了引进的“电厂生产管理、实时电厂信息系统、电厂运行优化、设备状态检修、电厂实时报价”5项软件。     

加强现金流量管理提高企业财务管理水平

该文对企业财务管理中现金流量作了全面深入地分析，提出了企业如何管理的途径。措施和办法是可行的，是财务管理的重中之重，经营企业者要有足够地重视。