基于变革管理的ERP实施分析

变革管理作为ERP项目实施的一部分,对提高ERP实施的成功率起到了至关重要的作用。以国家电网公司直属产业单位ERP项目实施过程中变革管理工作的开展为背景,结合变革管理模型,分析了其在ERP建设过程中的应用、存在的问题以及解决的对策,为国家电网公司直属产业单位ERP项目中变革管理工作的深入开展提供了参考。     

物资标准化管理在MDM中的系统实现

主数据管理对于ERP系统的成功实施和应用具有重要的意义,同时,如何在主数据管理(MDM)中实现物资标准化管理也成为集约化管理工作需要解决的首要问题。文章以国家电网公司主数据管理项目为例,阐述了项目实施中物料主数据的管理模式、物资的标准化管理以及在MDM中的实现方案,对物资集约化项目的顺利实施具有重要的意义。     

国网直属产业单位物资编码体系的研究

物资编码是企业成功实施ERP最基础最关键的环节,而国网直属产业单位涉及行业多,业务复杂,如何建立一套行之有效的编码体系成了信息化建设中的一个难点。总结了在ERP实施过程中遇到的物资编码相关的主要问题,并尝试了以分类加特征的方法来解决ERP系统实施过程中的物资编码问题,为直属产业单位物资编码的标准化和规范化提供参考。     

基于SAP项目的物料分类及特性管理解决方案

在企业实施ERP过程中,数据工作贯穿于整个实施过程。ERP的成功实施和应用关键在于数据管理。以中国广东核电集团的SAP项目中的物料管理模块(MM)的实施为例,阐述了项目实施中的物料主数据、物料分类,分类属性的实际应用和解决方案,以及相关的活动和管理方法。通过合理地组织和管理各种数据,对提高系统性能和实现企业的业务发展目标具有重要的意义。     

电网企业SG—ERP项目主数据管理研究与实施

文章采用理论与实践相结合的方法，对主数据管理的概念进行阐述，结合主数据管理平台在江苏省电力公司SG—ERP项目推广中的实际情况，分析了主数据管理平台的建设目标、系统架构和主要功能，并对江苏省电力公司SG—ERP项目主数据平台实施的主要经验进行描述。实践证明该方案行之有效，对其他企业也具有一定借鉴意义。     

山东电力物资集约化的实施

物资集约化管理是企业整合优势资源,进行机制改革的必然趋势,是对现有管理模式的变革和创新,是转变公司发展方式的必由之路。文章详细介绍了山东电力物资集约化的实施方法和步骤,山东电力在数据标准化的基础上建立全公司统一的物资主数据管理体系,通过主数据统一和物资集约化接口开发2个阶段成功实施物资集约化项目,提高了山东电力ERP的实用性和物资管理的水平。在电力行业物资信息化推进时期具有典型的示范意义。     

电网企业ERP设备资产数据清理实施方法与应用

针对电网企业ERP项目实施过程中设备资产数据清理难题,文章建立了设备资产数据清理流程模型,提出了"四全八法六个流程"工程实施方法论,阐述了数据清理过程中纠错和工作评估方法。该清理实施方法成功应用在辽宁电力ERP项目实施中,大大提高了设备资产清理和核对工作的效率和效益。     

ERP集中部署难点问题的研究与应对

随着公司信息化战略的稳步推进,信息系统集中部署将成为一种趋势。国网天津市电力公司作为首批ERP集中部署试点建设单位,在项目实施过程中,不断总结问题解决方法并形成先进经验。文章概述了ERP集中部署实施的项目背景和试点建设现状,详细分析了在项目建设、实施过程中关于海量客制化差异的处理、数据迁移、历史数据处理及运维模式调整等现实难题,给出了应对策略和建议,为后续ERP集中部署推广工作及各单位建设实施工作提供了有价值的参考。     

基于SAP项目的物料分类及特性的技术实现

在企业实施EnP（EnterpriseResourceNan企业资源计划系统;以下简称ERP）过程中,数据工作贯穿于整个实施过程。ERP成功实施和应用的关键就是数据管理。以中国广东核电集团的SAP（Systems,Application,andProductsinDataprocessing数据处理的系统、应用和产品）实施项目中的物料管理模块（MM）的实施为例,阐述了项目实施中的物料主数据、物料分类、分类属性的实际应用和解决方案以及相关的活动和技术实现。通过合理地组织和管理各种数据,对提高系统性能和实现企业的业务发展目标具有重要的意义。     

企业销售管理数据标准化

随着国家电网直属产业单位规模的扩大,业务类型的进一步拓展,对产业单位进行统一管控和标准应用,提高公司直属产业标准化管理水平,逐步推进直属产业单位业务标准化建设工作成为现阶段的主要任务。文章基于国家电网公司信息通信部和产业部牵头制定的标准—《公司直属产业业务基础数据标准化规范—销售管理》,从销售管理数据角度出发,进行企业销售管理数据标准化的研究,支持企业的销售管理标准化建设。     

国家电网公司ERP集中开发管控系统设计与应用

文章通过分析国家电网公司ERP开发现状,结合传统开发流程,研究适合国家电网公司的集中开发管控系统。并基于系统实现各ERP项目开发规范化管理,统一开发流程,实现开发流程在线管理、开发资源集中存储、开发对象集中管理。为满足国家电网公司各单位的个性化业务需求,各单位在ERP系统实施过程中均进行了大量的客户化开发,造成各单位ERP系统客户化开发的开发需求、开发流程、开发文档、开发对象规范、技术实现方式存在很大差异,不便于总部集中管控开发过程,为后续优化提升造成极大挑战。ERP集中开发管控系统提供了与ERP系统紧密集成的统一开发管理平台,目前该系统已经在部分省市公司及国家电网公司总部集中部署项目上线应用,系统面向对象为国家电网公司各ERP项目组。     

国家电网公司数据交换监控模块研发及应用

数据交换平台是国家电网公司一体化平台的重要组成部分,平台部署于国家电网公司总部及其下属的网省公司和直属单位,实现了各单位之间业务系统、关系数据库的数据交换。随着业务需求的增加,也随之增加了实时数据、空间地理数据的交换,而现有监控管理模块监控效率较低,响应时间长,不能满足数据交换平台对监控管理的要求。文章设计了监控管理中心+监控代理服务模式的数据交换监控架构,并引入Comet应用架构,提高监控管理模块的监控能力和运维人员的工作效率,并在实际中投入应用。     

ERP在国家电网公司中的典型设计研究

为加快SG186工程建设,国家电网公司在2007年4月启动了ERP典型模板设计项目,目的是在实施ERP系统时,统一实施规范,降低实施风险,缩短实施周期。该项目采用了国际先进的"快速启动"(Jumpstart)实施方法论,结合了国际最佳实践和国网特色,高效地完成了各项成果的研究设计。设计成果在陕西、福建等试点单位进行了验证和完善,并在国家电网公司系统内全面推广应用。ERP典型模板设计为实现国家电网公司"十一五"信息化建设目标起到了积极的推动作用。     

ERP系统集中部署模式下的历史数据迁移方案研究

为促进业务共享融合与集约管控,国家电网公司已全面开展ERP集中部署研究工作,并启动试点实施工作。为保证ERP系统集中部署后历史数据的可用性,需对试点单位ERP系统技术信息进行收集与分析,并按照总部统一数据清理策略进行历史数据的整理与迁移。文章通过综合分析系统业务现状与技术现状,设计了数据迁移范围确认模版与数据转换的典型场景,充分验证历史数据迁移工具的有效性,最终设计出了试点单位ERP系统历史数据迁移转换至集中部署系统的整体迁移方案。文章提出的方案对于历史数据迁移工作起到了一定的参考与借鉴作用,使得系统内历史数据的价值得到了充分利用。     

企业资源计划系统为电力企业增值

企业资源计划系统是国际一流企业普遍实施的一种企业信息建设模式,它不仅是一种信息系统,而且包含着先进的企业管理思想、理念和手段。在我国电力企业走向国际化,实施“以信息化带动电力工业和电力企业的跨越式发展”战略,推进电力企业“管理创新”的进程中,企业资源计划系统已成为电力企业信息规划的主题之一。着重从理论上分析该系统为电力企业提供的价值,并从实践方面分析SAPR／3系统在浙江电力企业实施的意义和分步实施情况,展示了企业资源计划系统在浙江电力的应用前景。     

ERP系统运行维护体系建设

随着国家电网公司ERP系统建设的不断推进和应用的逐步深化,ERP系统运行维护工作的重要性日益突显。根据国家电网公司"两级三线"信息系统运维体系建设的总体要求,湖北省电力公司从队伍建设、服务流程、考核管理、客户服务、用户培训等方面全面谋划,形成了标准规范的运维体系,实现了ERP系统运维工作的主业化、集中化、专业化,大大提高了ERP系统运维的工作效率与效益。     

国家电网公司直属单位信息安全规划研究

国家电网公司直属单位与下属省电力公司的业务不同,关注的信息安全风险也不尽相同,其信息安全工作有自己的特点。文章以国家电网公司一直属金融单位为例,从信息安全管理体系、技术体系、运行体系3个方面详细叙述了该单位的信息安全规划及实施步骤。该规划既能满足国家电网公司和行业监管机构的信息安全要求,又能够防范金融企业信息系统面临的安全风险,对其他直属单位的信息安全工作有参考作用。