业内点“精”

中国移动：争创世界一流通信企业；中国联通：坚持市场导向加快发展；中国电信：加快向现代综合信息服务提供商转型；中国网通：将以效益为中心开创新局面；     

2007电信运营业大事回放

电信业转型初见成效 2007年是中国电信业转型的执行年，各电信企业紧紧抓住国家信息化战略的重要机遇，大力发展各项信息业务。目前转型己初见成效，电信非话音业务收入在总体业务收入中的比例达到了30％以上。通过前两年的宣传、实践，2007年电信企业转型不断深化：优化原有网络，逐步构建下一代网络，为各项转型业务的开展奠定基础：深入研究细分客户群体的需求，开发多样的信息业务；     

电信战略转型对依法治企的新要求

随着电信战略转型的实施，电信企业面临的市场竞争和外部法制环境将发生明显变化，新业务商业模式带来的法律风险不断增多，这些都给依法治企提出新的更高要求。在这种形势下，电信战略转型对依法治企的新要求是：紧紧围绕公司转型的中心工作，尽快转变电信企业经营管理思路，实现由维护公司有形资产的权利向维护企业无形资产的权利转变，适应公司由依靠有形资产创造价值向主要依靠无形资产创造价值的转变；建立以“事前防范为主，事中控制和事后补救为辅”的企业法律风险防范机制，积极探索现代企业精确管理模式，加大依法经营和依法维权力度，为企业战略转型提供强有力的法律支撑服务。     

王晓初：“商务领航”为中小企业信息化助力

自王晓初接管中同电信的帅印之日起，“转型”就成了从他口中最经常被听到的一个词。在年初工作会议上，他首开运营商先河，明确提出中国电信要从传统的基础网络运营商向现代综合信息服务提供商实现战略转型；在全集团优秀人才表彰大会上，他谈人才转型战略；到地方公司调研，他鼓励基层结合当地实际推进转型。8月8日，他出席了在京召开的题为“携手同行，引领中小企业信息化未来”的新闻发布会，面对产业各方盟友再次谈到“转型”二字：成立中小企业信息化联盟，是贯彻落实以信息化带动工业化战略的重要举措；为中小企业信息化提供服务，是中国电信实施企业战略转型的重要内容。     

走有海南特色的转型之路——尖锋对话解说行业重大问题

靳东滨：把握好省内经济发展的特征和结构,采取相应的经营策略对企业来说很重要。“乘海南经济发展的东风”实现企业的转型,企业的转型一定要和当地的经济结合,走有海南特色的转型之路。     

IBM随需应变解企业转型之忧

当中国企业在面临加入WTO后的激烈竞争时；如何转型．改变自己的业务模式．变得更灵活．更快速地对市场和客户作出反应．是中国企业下一步发展需要思考的问题。如何提高企业IT运作效率．提高IT管理和服务水平．如何保障企业的安全性．如何优化企业资源．协同工作．如何实现健康的IT投资回报等．都是企业IT部门面对的挑战。2004年3月16-17日，主题为“随需应变．把握现在．成就未来”的“IBM论坛2004”在京举行；一些业界知名专家纷纷把话题瞄准“转型”．这无疑在中国掀起了一场转型的风暴。     

信息化——企业发展转型的制高点

尊敬的各位领导、各位专家：下午好!非常高兴有机会代表重庆联通参加“第十一届中国科协年会”。与各位领导和专家交流重庆联通在信息化促进企业发展转型方面的认识和所做的努力。我报告的题目是“信息化——企业发展转型的制高点”，分为五部分：首先介绍目前我国企业信息化的现状，第二部分介绍信息技术对企业发展转型的作用，第三部分介绍中小企业信息化面临的困难及解决办法，     

电信业的发展与监管转型

转型是什么？转型不是改革，改革是由政府推动，自上至下的革命；而转型是由技术推动，企业自发形成的，自下至上的，涉及电信相关环节的产业调整。但是，不论是改革还是转型，政策与制度环境的营造都将起到作用。     

解读“中数传媒（CDM）”

我国电视业正面临三个革命性的转型：从模拟电视向数字电视转型；从事业法人向企业法人转型；从免费电视向付费电视转型。而这三个深刻变化的内涵与特质，无不通过数字付费电视这一前景广阔的产业体现出来。企业化运作的付费电视，其实就是我国自己的商业电视。     

信息服务业带来综合潮

2005年，“转型”成为所有电信企业提到最多的一个词：传统的单一电信业务向综合的信息服务业转型，各类电信企业要向信息服务设备提供商，服务商转型，信息服务业作为一个整体大行业的观念已经树立。电信业整体转型反映在市场上，最显著的表现就是“综合”。[编者按]     

要闻

英特尔开发出无线传输电源；夏普公司社长谈未来产品规划；中国台湾电子企业转奔越南印度；450mm晶圆转型尚非其时；日本TDK收购德国EPCOS公司。     

全球固网运营商转型背景、目标和路径分析

信息产业发展的趋势是融合,融合体现在多个层面：产业融合包括电信产业、IT产业以及煤体、娱乐等产业的渗透和融合,这是市场竞争和企业发展的必然结果；业务融合是指电信运营业通过并购、重组实现固定、移动等运营与服务的多业务融合,这是信息技术进步的结果；技术融合包括网络架构、承载技术等具体实现手段的融合,这是NGN的奋斗目标。产业融合将驱动电信运营企业的转型；使多业务融合成为必然趋势。为了探询通信业的转型趋势,发掘这个阶段的市场机会,分析转型需要的技术和产业发展规律,帮助企业在转型中获得更多的经验和财富,通信世界将陆续进行运营企业转型系列报道。     

转型大势融合必然--也谈电信运营商转型

信息产业发展的趋势是融合,融合体现在多个层面：产业融合包括电信产业、IT产业以及煤体、娱乐等产业的渗透和融合,这是市场竞争和企业发展的必然结果；业务融合是指电信运营业通过并购、重组实现固定、移动等运营与服务的多业务融合,这是信息技术进步的结果；技术融合包括网络架构、承载技术等具体实现手段的融合,这是NGN的奋斗目标。产业融合将驱动电信运营企业的转型；使多业务融合成为必然趋势。为了探询通信业的转型趋势,发掘这个阶段的市场机会,分析转型需要的技术和产业发展规律,帮助企业在转型中获得更多的经验和财富,通信世界将陆续进行运营企业转型系列报道。     

第8章 培养人——与员工共成长

引例一：广东电信用员工培训支撑企业转型 2006年3月27日，广东电信2006年第二期软交换及固网智能化NGN超A级培训班正式开班。这是广东电信今年转型业务技术系列培训中的一项内容。为适应企业转型需要，广东电信按照培训工作适度先行的理念，大力开展了多形式、多渠道、多层次、全方位的员工培训。从2005年开始，广东电信全面铺开转型思路宣传贯彻和各类转型业务技术的培训。省公司领导高度重视，积极推动转型培训，亲自审定培训方案．     

论中国电信企业转型之风险

其实，“企业转型”并不是什么新概念．其本质就是“如伺经营企业”．是如何保持企业持续健康发展的一门艺术。既然企业转型的本质是经营企业．有的转型就会失败．有的转型则走向成功。     

五大关键词回放2005全球电信业

2005年，对于全球电信业来说可谓是可圈可点的一年。在这一年中，兼并风潮迭起，巨头间的资本交锋达到了新的高潮；转型的呼声空前高涨，传统电信业齐声呼喊着迈出了坚实的转型步伐；融合成为全球电信业的焦点，一个个与融合相关的战略逐次铺开；开放成为响彻管制领域的强音，市场的大门被加力打开；稳步经营仍然是电信企业坚持的理念，脚踏实地的努力换来了丰硕的成果。     

动态

18家中国企业上榜500强；邮政改革“一分三”获原则通过；网通与Telefonica达成合作；电信网通发行联名全国漫游IC卡；央视接手中国有线；华为海外销售创佳绩；BT转型战略初见实效；沃达丰KK将推国际视频电话漫游；微软命名下一代操作系统；IBM年内在印度增员1．4万。     

趋势对话：中国电信业转型踏上新征程

主持人：近年来，转型与创新一直是业界关注的焦点话题。2004年底，中国电信率先提出了“从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型”的发展方向，打响了国内电信企业战略转型的第一枪。随后的几年，运营企业都在“摸着石头过河”。     

高科技企业推行标准化工作的几个特点

结合实践阐述了高科技企业在当今经济形势下推行标准化工作的几个特点：高科技企业离不开标准化工作；应把质量管理体系的建设融入标准化体系建设之中；企业标准化工作应与市场经济接轨，与企业实际情况相结合。     

商机加人才实现传统产业转移——访江阴浚鑫科技有限公司总经理盖力进

因为一个家族企业创始人创新的勇气和用人的魄力，一家传统行业企业成功转型成为高科技企业；因为一个职业经理人的独到眼光和经营理念，一家高科技企业成为光伏产业里的黑马。——题记