浅谈ERP人力资源建设

ERP人力资源建设简介 ERP十大业务应用包括人力资源、财务管理、物资管理、项目管理、生产管理、运行管理、规划管理、营销管理、协同办公、综合管理.人力资源管理作为十大业务应用之一其重要性不言而喻.国家电网公司明确提出了人力资源管理系统建设目标:要以业务需求为导向,在现有建设成果上完善提升,建成一套标准统一、功能齐全、覆盖全面、实用灵活、安全可靠的人力资源管理信息系统,实现公司人力资源信息管理的"三全四化".     

成熟套装软件在电力行业人资管理系统中的应用

从电力行业人力资源管理信息化需求出发，分析了量身定制系统和成熟套装软件2种解决方法的各自优劣，提出成熟套装软件加少量定制，是目前电力行业人力资源管理系统比较理想的解决方案，介绍了浙江省电力公司多年实施ERP软件的具体情况。     

发电厂以ERP+EAM为核心的信息系统构建

从发电厂信息系统建设的5个方面出发,提出采用ERP EAM 外围管理系统的方式构建发电厂信息系统的思路。以浙江省能源集团有限公司为例,财务管理系统和人力资源管理系统由公司统一组织实施,采取集中运行管理模式;在此基础上,集成EAM系统和外围管理系统,实现与生产相关的设备管理、运行管理、安全监察、物资管理、计划管理等。阐述了系统构成和设计方案。     

发电企业ERP系统建模分析

在电力体制改革的大背景下以及以资产为核心的ERP系统以及计划、预算、控制、分析、功能集成的管理系统是电力企业发展的必然趋势。发电企业的ERP系统模型构建涉及发电企业管理、业务、信息等诸多方面,从发电企业管理和业务的视角,探讨了发电企业ERP系统中的总体结构、业务流程、编码、资产设备、MRP模型、WBS、人力资源、成本控制、设备KPI等方面的设计构思,希望能对发电企业的ERP规划、设计、实施和应用有所裨益。     

元数据驱动在人力资源管理系统建设中的实现

山东电力ERP项目人资模块使用PeopleSoft人力资源管理系统,在实施过程中,采用元数据驱动开发方式,提高了开发工作效率,有效构建了业务应用与数据仓库之间的逻辑关系,直观地反映了人力资源业务逻辑模型,更好地实现了业务应用程序的可扩展、可定制性,在此,将PeopleSoft系统中元数据驱动开发方式进行总结和归纳。     

基于ERP的华夏嵩屿电厂资源管理系统设计

以华夏嵩屿电厂资源管理系统为研究背景，对总体业务进行分析，根据ERP理论，设计了华夏嵩屿电厂资源管理系统。系统运行效果表明，华夏嵩屿电厂资源管理系统将电厂的预算、物资、设备．安全及可靠性．人力资源、财务等紧密集成起来，达到成本控制的目的，提高了华夏嵩屿电厂的管理水平，产生了较好地管理效益和经济效益。     

以ERP系统支撑县级供电企业人力资源管理的探索

为适应人力资源集约化、专业化管理要求，浙江省电力公司H县供电局从管理实践出发，以ERP基础数据平台管控为抓手，落实业务规范，强化过程管控，通过实施统一的ERP“业务流”和“管理流”，深化ERP系统在信息共享、统计分析、指标监控、内部管理评估、辅助领导决策等方面的应用，ERP-HR实用化指标连续两年保持领先，为企业集约管控、规范管理打下了坚实基础，有力地促进了人力资源集约化管理的提升。     

华电国际公司ERP实施方案

通过介绍ERP及华电国际财务及资产管理系统（Finance and Asset Management,以下简称FAM）开发过程,介绍电力企业通过ERP成功实施公司先进的管理模式和管理理念。FAM系统成功涵盖了财务、物资、设备、项目等核心业务,是提高公司集团化管理水平,加强管控经营、提高管理效率、降低运营成本,构建统一信息管理平台的成功应用。     

国家电网公司人力资源招聘平台研究与实践

按照“统一标准、统一流程、统一平台、统一公告、统一简历”的原则,遵循国家电网公司SG—ERP技术架构,搭建了一套旨在充分发挥国家电网公司品牌优势、进一步规范各单位招聘业务、提高协同运营效率、降低人才招聘成本的人力资源招聘平台。招聘平台经过2期的建设和完善提升,大大提高了招聘协同效率和招聘质量,缩短了招聘周期,统一了招聘业务流程。     

国家电网公司ERP集中开发管控系统设计与应用

文章通过分析国家电网公司ERP开发现状,结合传统开发流程,研究适合国家电网公司的集中开发管控系统。并基于系统实现各ERP项目开发规范化管理,统一开发流程,实现开发流程在线管理、开发资源集中存储、开发对象集中管理。为满足国家电网公司各单位的个性化业务需求,各单位在ERP系统实施过程中均进行了大量的客户化开发,造成各单位ERP系统客户化开发的开发需求、开发流程、开发文档、开发对象规范、技术实现方式存在很大差异,不便于总部集中管控开发过程,为后续优化提升造成极大挑战。ERP集中开发管控系统提供了与ERP系统紧密集成的统一开发管理平台,目前该系统已经在部分省市公司及国家电网公司总部集中部署项目上线应用,系统面向对象为国家电网公司各ERP项目组。     

电业局构建人力资源管理信息系统需求浅谈

人力资源是第一资源,也是特殊资源,而作为人力资源管理的重要手段和工具,人力资源管理信息系统正成为国内信息化投资热点。在当前的形势下,企业之间的竞争突出地表现为人力资源质量与数量的竞争,通过人力资源的开发而建立企业的竞争优势成为一种共识。通过人力资源管理信息系统平台建立一个综合的、功能丰富的人力资源系统,可以实现企业人力资源的优化和管理的现代化。     

SG-ERP人力资源管理信息系统一期建设方案

为了全面提升人力资源信息化管理,加强国家电网公司人力资源管控力度,国家电网公司启动了SG-ERP人力资源管理信息系统一期建设工作。SG-ERP人力资源管理信息系统一期建设方案为其纲领性文件,指引着整个SG-ERP人力资源管理信息系统一期建设的方向。介绍了SG-ERP人力资源管理信息系统一期建设方案的总体架构、部署方案和应用集成方案。从应用效果来看佐证了SG-ERP人力资源管理信息系统一期建设方案的合理性,验证了ERP-HR模块同人力资源管控模块结合的可行性,开创了SAP-HR架构同J2EE架构结合应用的新局面。     

天津市电力公司SG-ERP人力资源管理系统建设与应用

人力资源管理是电力企业发展和管理的核心环节之一。通过信息化手段实施人力资源管理,可以有效提升电力企业生产运行的效率和效益。天津市电力公司按照国家电网公司统一安排,推进国家电网公司SG-ERP人资管理系统一期建设,顺利完成系统的部署和实施工作,取得阶段性成果。天津市电力公司SG-ERP人资管理系统一期建设完成后,进一步扩大了信息技术支撑企业人资管理力度,促进人资管理集约化向更深层次发展。     

国家电网公司人力资源管理信息化优化提升实践

为了巩固人力资源信息化建设成果,进一步提升人力资源集约化管理的深度和广度,国家电网公司开展了人力资源管理信息系统优化提升实践研究。文章介绍了人力资源管理信息系统的总体技术架构、部署方案及应用集成方案。国家电网公司SG-ERP人力资源管理信息系统是一套横向集成、纵向贯通、业务全覆盖、人员全包含、过程全管控的人力资源信息平台,系统的建成进一步提升了人力资源管理信息系统的覆盖面,提升了人力资源业务内部及外部的信息支撑能力。     

SG-ERP人力资源管理信息系统一期实施管控方案

为了全面提升人力资源信息化管理,加强国家电网公司人力资源管控力度,国家电网公司启动了SG-ERP人力资源管理信息系统一期建设工作。SG-ERP人力资源管理信息系统一期建设本着"先试点、后推广"的原则,目前已完成试点并进入推广实施阶段。由于实施范围庞大、业务复杂,且时间紧、任务重、技术新,为了保障项目的实施质量,制定一套切实可行的实施管控方案势在必行。文章介绍了实施管控方案的背景、目标、策略、范围、内容、管控手段等内容,从推广实施效果来看佐证了方案的合理性及有效性。     

建立电力企业知识型员工能力管理体系的设想

分析了能力管理在现代企业管理中的重要意义，提出能力管理体系的设想，从能力管理体系模型、能力模型的建模、能力梯级的细分、评价指标的确定等方面进行了详细阐述，提出了新的理念，对电力企业人力资源管理工作具有参考价值。     

建立系统的人力资源预测与甄选体系提高专业化人力资源管理水平

中国电力工程顾问集团西北电力设计院在企业人力资源管理实践中,以企业发展战略为指导,运用人力资源管理的模型理论,建立了系统的人力资源预测与甄选体系。通过企业人力资源规划与管理的专业化,建立企业系统化的人才识别、选取、发掘体制,造就符合企业要求、具备潜在发展能力、具有团队合作精神、追求高品质工作质量、注重持续改进的企业员工队伍。     

建立电力企业知识型员工能力管理体系的设想

分析了能力管理在现代企业管理中的重要意义,提出能力管理体系的设想,从能力管理体系模型、能力模型的建模、能力梯级的细分、评价指标的确定等方面进行了详细阐述,提出了新的理念,对电力企业人力资源管理工作具有参考价值。     

建立系统的人力资源预测与甄选体系 提高专业化人力资源管理水平

中国电力工程顾问集团西北电力设计院在企业人力资源管理实践中,以企业发展战略为指导,运用人力资源管理的模型理论,建立了系统的人力资源预测与甄选体系。通过企业人力资源规划与管理的专业化,建立企业系统化的人才识别、选取、发掘体制,造就符合企业要求、具备潜在发展能力、具有团队合作精神、追求高品质工作质量、注重持续改进的企业员工队伍。