实施科技兴厂增强开发能力

全国机械工业工作会议提出:作为国民经济支柱产业的机械、汽车工业,在“九五”期间要集中力量打好“产品质量翻身战役”、“组织结构优化战役”和“开发能力提高战役”,这对于我们国有企业增强市场竞争能力,实现“两个转变”,具有战略性的指导意义。我们长治轴承厂作为机械部的重点企业,改革开放以来,生产力得到长足发展,产品质量跻身于全国轴承行业10强之列,经济效益不断提高,其关键就在于始终坚持科技兴厂方针,坚持以市场为导向、产品为龙头,调整产品结构开发新产品,不断增强了企业的开发能力。通过学习江泽民总书记、李鹏总理等党和国家领导人关于振兴机械工业的指示,回顾我厂走过的道路,更增强了我们打好“三大战役”的信心和勇气。     

简谈标准化管理

所谓标准化管理,就是对标准化进行计划、组织、指挥、协调和监督等一系列管理活动的总称。一个企业既需要产品标准,也需要管理标准,现在推行的ISO 9000和ISO14000就是一种管理标准,前者为质量管理标准,后者为环境管理标准。总之,管理工作已越来越向标准化、规范化方向发展,标准化也已经成为现代管理科学体系中一个十分重要的组成部分,是我国目前普遍适用的一种现代化管理科学方法。     

人才的评价,激励以及群体构筑

本文围绕企业内部的人才评价，激励以及群体构筑等方面的问题，阐述了应持的观点，同时，对其内涵，效应和实施的方法提出了若干创新的，独到的见解，对企业领导暑在管理决策中，开拓了一个新的领域。     

“零距离”管理浅谈

管理是企业的生命，“零距离”管理是管理的脊梁，本文通过对企业生产经营重要环节的分析和管理工具及方法的介绍，阐述了零距离管理的整合力和魅力。     

工厂方针目标管理浅探

本文从方针目标管理的由来、特点、设计和实施难点等方面进行探讨，认为方针目标是一种严格的责任管理，以额定的最优值为目标，使企业的各项管理工作都紧紧围绕目标值的实现而有效统筹运转，它是一个完整的全系统的目标制定、分解、实施、检查、诊断、考核、反馈的管理控制过程」。     

战略管理演绎管理咨询的经典与现代

从1987年前成立的世界第一家管理咨询公司，到21世纪中国如雨后春笋般涌现的新兴管理咨询公司，战略管理咨询都是其核心业务。     

推行“看板”管理之我见

本文介绍了起源于５０～６０年代，日本丰田汽车公司以“看板”为工具来实现准时化生产的现场管理方法，即“看板”管理。并结合当前生产的实践，发表了一些独到的由浅入深的见解，以飨读者。     

强化"现场管理"的认识和实践

论述了加强“现场管理”的目的和意义，介绍了经纬公司加强现场管理的主要做法。     

强化企业质量管理与成本管理

企业质量管理与成本管理是当前我国企业管理工作中的薄弱环节,如何强化企业质量与成本管理,已成为重要研究课题。本文结合重型机械行业与一重集团公司具体情况,从企业质量管理模式的选择与实施、企业质量法规的完善与实施、工序质量控制、产品投产前的成本控制、生产过程中的成本控制、销售过程中的成本控制等基础管理工作入手,对如何强化质量管理与成本管理进行了论述。