中石油竞购尤甘斯科的失败对我国石油公司对俄油气投资的启示和建议

2009年2月,经过5个月的谈判,中俄双方终于达成了“贷款换石油”协议,中国向俄方提供250亿美元贷款,作为交换,俄罗斯则在20年内向中国出口3亿吨原油。看上去中俄油气领域的合作正逐步走向蜜月期。然而,当最初以中石油、中石化为代表的中国石油公司刚刚进入俄罗斯油气市场时,却阻力重重,遇到过不少挫折和失败,其中中石油竞购尤科斯子公司——尤甘斯科石油天然气公司就是其中典型案例。     

公司经营

获得总统普京批准，俄罗斯天然气工业股份公司将完成对俄石油公司的兼并，使之成为其子公司，届时全球最大的能源公司将在俄罗斯诞生。     

俄政府拟向英国BP公司出售俄石油公司5.66%股份

俄罗斯新闻网2012年10月31日报道,俄第一副总理舒瓦洛夫称,英国BP公司拟向俄国有企业石油天然气公司购买俄石油公司5.66%的股份,售价48亿美元。若今后市场价格高于此次对BP公司的售价,私有化将继续进行。俄经济发展部部长别     

公司经营

壳牌（Shell）计划重组北美的乙二醇（MEG）业务，2006年底前关闭美国路易斯安那州盖斯玛的1号MEG装置。该装置MEG产能9万t／a，环氧乙烷产能16万t／a。为补偿盖斯玛工厂的MEG产量损失，壳牌将从其他装置调配MEG。一旦壳牌东方石油公司完成新加坡Bukom岛75万t／a MEG装镫的建造工作（计划于2009-2010年建成），壳牌将进一步重组其北美业务。     

中东国家石油公司经营作运浅析

对部分中国家石油公司的经营动作模式、上下游经营发展战略进行了初步的探讨。分析 特阿拉伯石油公司、沙特基础工业公司、科 威特石油公司和阿布扎比国家石油公司的专业化公司经营模式。指出上游勘探与生产是其业务的根本核心,增加探明储量和产量是当前上游的经营重点,新扩建世界级的炼厂和石化装置,以出口为导向,加强国际化经营是其下游的经营战略。政府所大力扶持是中东国家石油公司迅速发展的后盾。     

2005～2006年印度主要制药公司的经营业绩

印度领先的75家制药公司的纯利润，在2005-06年期间，比前一年增长了27%在cGMP设施的持续投资、集中于研发、出口的推进以及合并和收购是对杰出业绩做出贡献的主要因素。     

大型一体化石油公司经营发展战略的新态势

分析了20世纪90年代中后期以来国外大型一体化石油公司的经营发展战略,总结了围绕构筑核心竞争力实施的业务布局和区域布局调整优化的公司整体战略,以及上游油气勘探开发、下游炼油和营销、化工、天然气以及替代燃料和可再生能源的业务发展战略.     

公司经营

壳牌计划2006年前出售100亿～120亿美元的非核心资产，目前已经出售了秘鲁和委内瑞拉的部分资产，但不打算出售在阿根廷和智利的资产。     

2004年国内外主要石油化工公司经营业绩简要对比分析

对国内外主要石油化工公司2004年的经营业绩进行了对比。就公司整体而言,国内石油公司净利润增幅略高于国外石油公司。分板块看,国内石油公司下游板块利润增幅远小于国外石油公司;上游板块利润高于国外石油公司;化工板块利润的增幅则与国外石油化工公司基本相当。     

公司经营

7月1日巴斯夫完成了对庄臣聚合物（John-son Polymer）公司的收购，此次收购包括后者位于美国和荷兰的聚合物生产基地，以及亚太地区的技术中心和办事处。此举为巴斯夫提供了一系列水基树脂产品，对巴斯夫现有树脂产品系列是绝佳的补充，并将加强了公司的市场地位，特别是在北美市场。庄臣聚合物在全球共有430名员工，今后将成为巴斯夫特种化学品业务部门的一部分。     

公司经营

日本国际石油开发公司与帝国石油将于2006年4月成立控股公司，进行统一经营，并于2008年完全合并。国际石油开发公司是日本政府于1966年成立的国有企业，是日本国内最大的石油资源开发企业，现仍由日本经济产业省控股。帝国石油是1941年成立的国有能源开发公司，现已改组为纯民间上市公司。     

2006年世界六大石油公司经营业绩分析

近期,国外大型石油公司陆续公布了2006年未经审计的经营简况.最新数据显示,埃克森美孚、壳牌、BP、道达尔、雪佛龙、康菲等世界前六大一体化石油公司的整体经营业绩再创历史新高,但在连续经历3个高增长年之后,2006年增速有所减缓.     

挪威国家石油公司经营现状分析及发展战略

介绍了挪威国家石油公司的发展情况及油气勘探开发方面业务,分析了该公司的生产与营销现状,阐述了近年来该公司的主要经营发展战略。     

俄建议通过铁路向中国输油

当俄罗斯石油公司对东西伯利亚石油管道走向争执不下之际，铁路部门似乎已在这场争论中获胜了。在征得俄罗斯总统的同意后，俄罗斯铁路股份公司的领导人开始制定通过铁路向中国大量运输石油的计划。     

用什么样的哲学经营你的公司

当今,林林总总的管理学、企业文化研究可能还没有任何一个理论可以超越儒家的哲学或者较之更适合中国人的企业。当然,这是一种顺势而为的哲学,也有很多的企业,自觉不自觉在采用严厉法治的法家、无为而治的道家哲学(google的管理似乎与此非常相似)……总之,不一而足。     

走向21世纪的中国石化工业

全面阐述了我国石休工业的发展体以及国际先进水平之间的差距,指出目前临的严凤形势;提出了发展我国石化工业的具体对策。     

转变策略 谋求发展——西方精细化工公司转变经营模式

随着具有成本优势的中国生产商竞争力的加强，西方精细化学公司的处境越来越艰难。印度生产商则缓慢但又稳固地建立起了自己的业务，向欧洲和美国制药公司供应高级制药成份和更为基础的制药中间体。