成品油零售发展动向

我国成品油零售业发展至今,有成绩也有问题。今后需要国家有关部门、地方政府、企业、社会和消费者之间相互配合,共同努力才能创造新的发展模式和利润增长点。过去,成品油作为一种短缺物资,国家一直采用统购统销、计划配置、限量供应的政策,以致上个世纪70年代末,国内加油站总数只有600多座。1998年中国石化、中国石油两大集团成立时,     

开拓成品油的零售市场

为了应对外资企业进入中国成品油零售市场,中国石化集团公司提出要在近几年内大力发展零售网络,布好我们的终端销售网点。这一战略部署是非常及时和英明的。我们在贯彻执行中应紧紧围绕“市场”二字不松懈。在考虑发展布点时,应首先考虑市场效应,而不能只考虑单个数量和投资金额。     

关于国内成品油零售企业发展的思考

加油站作为市场终端地位的重要性，控制市场的终端，就等于掌握了通向消费者面前的一道屏障，不仅能够将对手排除在外，还可以拥有更多接近消费者的机会，离消费者越近，就越有可能去控制他们，离消费者越近，就越有可能去控制，企业竞争力的增强是自然之中的事情。随着石油市场的对外开放，竞争将变的更加残酷，业内人士认为，2006年以后，中石油和中石化都将失去成品油批发市场的垄断地位，     

我国成品油定价机制改革历程回顾与前瞻

2006年8月以来，国际油价在经历了一个高涨期后，开始逐渐下跌，这对于正在酝酿中的我国成品油定价机制改革来说，无疑是一次很好的机会，全新的定价机制很有可能在近期出台。新的定价机制将以原油价格为基准来制定，它对于我国成品油市场各利益关系方将会产生怎样的影响，发展前景如何？[第一段]     

如何发展我国的成品油物流

随着我国成品油市场的逐渐开放，面对国际跨国企业的竞争。我国在成品油物流方面显现出一些弊端《如何发展我国的成品油物流》一文在分析现状的基础上提出了一些建议，希望能够对我国成品油物流的发展提供一点启示。[编者按]     

成品油零售市场的竞争策略

采用迈克尔·波特5种基本竞争作用力的分析模型，通过对成品油零售市场竞争环境的分析，论证了成品油零售市场竞争的焦点在于行业内部的竞争。分析了一个企业如何根据自己在行业中不同的竞争地位制定相应的竞争策略。     

成品油零售：竞争之本

一场经营理念、营销方式、技术水平的全方位碰撞即将到来,如何在短时间内和提高自身竞争力,是两大集团成品油零售面临的重要课题。     

安腾2织网成品油零售

零售行业是一个非常难于管理的行业,就好比人体上复杂的血液循环系统,零售渠道与零售点的搭配,任何一点的阻塞都会造成身体功能的失常。 对于石油公司来讲,成品油零售就是这样一项复杂的业务,其中涉及到加油站的前庭管理、油品管理、油品配送、销售管理、人事管理、运作管理、财务管理、销售规划以及客户服务等     

我国成品油物流发展现状与建议

随着成品油市场的逐渐开放,面对国际跨国企业的竞争,我国在成品油物流方面显现出一些弊端。本在分析成品油物流现状的基础上提出了一些建议,希望能够对我国成品油物流的发展提供借鉴与启示。[编按]     

成品油零售市场洗牌在即

经过近几年的发展,全国加油站的网络布点工作基本完成,许多地方实际上甚至出现过剩情况,大规模新建加油站的空间不大,下一步市场竞争的焦点将是对现有加油站的兼并和整合。     

市场开放喜与忧——业界专家纵论成品油零售市场开放

外资零售业有多可怕?一位业内人士说:"当法国零售业巨头家乐福在中国某城市开出第二家分店时,方圆5公里之内,3家国有的商业企业相继破产。" 2004年12月11日,根据中国加入世界贸易组织的有关承诺,零售业的特殊领域--成品油零售市场将外资开放,两年     

IC卡在成品油零售市场中的应用

介绍了成品油零售市场中常用的IC卡种类和三种主要应用模式:卡机联动、中控后台结算及POS终端结算。     

专业化成品油零售公司建设

随着国内成品油市场的逐步放开,特别是近期国际原油市场的连续动荡,国际油价的不断走低,国内成品油市场供需格局由卖方市场转向买方市场,成品油销售企业经营难度加大.面对新的市场形势,部分国内成品油销售企业开始从规模扩展转向内涵发展,在经营理念上由资源产品经营向客户经营转变,在管理方式上由传统经验型向专业化管理转变,在经营品种上开始由单品种经营向油品非油品结合的多种经营转变,更加关注服务质量、综合功能、经营品牌.     

绩效管理促成品油零售升级

加油站人员流动性大、流失严重、人员素质不高、管理难度大已经成为影响销售企业发展的难题。如何才能留住人才、调动人员的主动性和创造性,已经成为经营管理者的最大难题。选准突破口搞试点今年3月份以来,中国石油冀东销售公司在张家口分公司进行加油站经营管理试点改革,努力探索出一套与绩效管     

新形势下成品油零售营销模式的思考

近年来,国内成品油销售市场进一步开放,竞争主体数量增加、实力增强、价格竞争常态化,油品需求持续低迷,"互联网+"对传统商业模式带来冲击,成品油零售经营面临前所未有的经营压力。成品油销售企业寻求新业态转型发展的同时,对零售稳客拓客提出了更高的要求。文章从客户需求出发,通过细化需求分析,分类差异化制策,充分运用"互联网+"和"大数据"技术,实现客户精准营销,提高客户忠诚度,达到客户占用的目标。     

《成品油零售加油站增值税征收管理办法》

规范加油站经营管理,不仅是政府有关部门的要求,而且也是市场竞争的要求。为使广大加油站从业人员对此有一个全面的了解,我们将陆续刊发国家有关加油站经营管理方面的法规。     

我国成品油管道建设进展及促进措施

重点介绍了近几年我国在建和拟建的重大成品油管道进展情况以及在成品油管道建设中取得的技术创新成果,举例分析了成品油管道运输的明显优势,提出了促进成品油管道建设的几点措施.     

成品油销售企业加油站零售业务的改进策略

成品油零售市场控制力是整个石化产业竞争力的重要组成。拓展加油站终端网络、提升零售营销管理水平、增强市场控制力是中国石化产业链健康发展的关键。文章以实证研究为主,提出改进中国石化销售企业加油站零售营销的策略。     

决胜在零售终端：—外资进入成品油零售环节分析

不论是国内石油巨舰为提升自身竞争力驶向国际市场,还是开放国内市场迎接WTO的到来,中国石油石化的共同策略就是加快占领成品油零售终端市场。     

我国建立成品油储备模式的探讨

成品油储备是国家能源安全体系的重要组成部分,关系着一个国家的经济安全和社会稳定。目前我国尚未建立真正意义上的成品油储备。借鉴国外成品油储备管理经验,提出我国建立成品油储备的基本模式。