浅析建筑材料的项目管理

建筑材料的项目管理，首先，应抓好主要建筑材料的质量管理；其次，搞好材料成本管理，合理降低成本。本文就此两方面进行了主要阐述。     

窃电主要存在的问题及防止措施

文章结合城区供电所的情况，主要分析了窃电主要存在的问题，并提出了防止窃电的有效措施。     

谈建筑工程的四个管理

本文主要探讨了建筑工程的成本管理、质量管理，进度管理、安全管理，四个方砸的内容，以供与同仁交流学习。     

探讨机电工程的安全管理

机电工程的安全管理是整个建筑工程中的一个重要环节，本文主要从机电工程安全管理分析出发，阐述了机电工程管理中各个项目的管理，并提出了机电工程安全管理措施。     

浅析医院收费管理存在的问题及对策

医疗费用是医院货币资金来源的主要源头，也是医疗机构管理工作的重点，主要由医院收费处负责收缴、院财务部门负责稽核。医疗收费管理的好坏直接影响着医院的经济效益和医患关系。因此，加强医疗收费管理，不仅保障了患者的根本利益，也可全面、有效地保证货币资金收人的安全、完整。     

论企业管理的基础工作

通过回顾管理发展史，并列举大量事实，阐述了企业管理理论的发展与企业的基础工作密不可分。指出搞好企业管理基础工作应作为当前我国企业发展的主要战略之一。最后，对如何搞好我国企业的管理基础工作，提出了几点建议。     

利用VB实现计量工作的微机管理

本文介绍了如何利用VB建立计量工作管理系统，并简述了该系统的设计思想，结构特点和主要功能。     

中层行政管理人员评价体系的建立

论文对中层行政管理人员评价体系的建立展开了论述，主要从指导思想和原则上给出了一些认识，并且从四个方面指出了体系的构成因素，最后讨论了评价体系的一般构建方法。     

怎样完善建筑工程造价管理的探讨

本文主要论述了如何完善工程造价管理的途径，仅供同行参考。     

浅谈自来水公司的水质管理

本文从制供水的各个工艺环节入手，分析了为提高供水水质，加强水质管理，各个工艺环节应注重的技术规定，突出了工艺的持续改进及有效的监管是保证水质的主要途径。     

浅论高校系办公室的管理

本文概述了高校基层行政组织，系办公室的地位和主要作用，以及当前存在的主要问题和如何提高系办公室的管理水平，使其更好地为教学和科研服务，进行了初步的探索，使系办公室的日常管理工作处于最佳状态，以适应当前高校改革的形势对处于第一线的基层组织系办公室的新要求．     

工程设计的创新管理

本文阐述了工程设计工作的重要性及目前存在的主要问题，采取了相关的制度、措施及创新管理，工程设计人员设计理念得以高度提升，设计质量有了质的飞跃，确保了工程施工中的行车及人身安全。     

关于油田采油厂预算管理的思考

预算管理是企业内部管理控制的一种重要的方法。近年来，油田对采油厂主要考核原油产量的指标和成本完成的指标，所以采油厂在成本总额一定的状况下，依托生产经营环境和考核的政策，把油气田的产量目标作为预算管理出发点和落脚点，实施全面预算管理，提升采油厂的生产经营水平。本文主要分析了采油厂实施预算管理中出现的问题，并提出了我厂实施全面预算管理的一些做法，期望能给大家参考。     

综述园林工程的施工管理

文章主要介绍了园林工程施工管理的内容及其项目特点，分析了我国在园林工程建设中所存在的问题，从中提出加强园林工程施工管理的措施，旨在强化园林施工的管理水平及减少在经济上不必要的损失。     

浅谈飞机称重管理的数字化

本文根据对国内飞机称重管理工作的现状分析，探讨了飞机称重管理进行数字化的必要性，并初步规划了称重管理数字化平台的构架与主要内容。     

管理会计理论与实际相脱节的表现及对策

管理会计是一门应用学科，但在我国企业中应用是不令人满意的，原因是多方面的，但很重要的一点是管理会计理论与实际相脱节。据此文章列举了管理会计理论与实际脱节的主要表现，然后针对其主要表现提出了解决问题的对策。     

论房屋建筑的质量控制与管理

本文主要是结合自身的工作经验，对房屋建筑的质量控制与管理做了分析，以此提高房屋质量。     

企业的“全面质量管理”与“以质量管理为纲”

论述了企业不以质量管理为纲，“全面质量管理”绝不会“全面”。面对新世纪对质量的筛选，企业必须以质量管理为“纲”。其中最关重要的是企业主要负责人怎么想，怎么作。     

对建筑工程管理的论述

经济的飞速发展带动了建筑市场的迈进，建筑业蓬勃发展的同时建筑工程管理却与之失衡，还存在着一定的缺陷和不足，本文主要就建筑工程管理存在的问题进行了阐述，并提出了提高工程管理的有效措施，为以后的建筑工程管理提供了借鉴和参考。     

浅析水利水电工程分包管理存在的问题以及原因

分析了现阶段我国水利水电工程中普遍存在的主要问题，从国家法律法规、企业管理模式以及施工人员的思想方面分析了问题存在的主要原因，加快了水利水电工程分包管理的优化，促进了水利水电施工企业的蓬勃发展。