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济钢东区炼钢、轧钢生产线实施多工序一体化柔性生产计划与管控系统,系统平台包括物料设计优化、炼钢组炉优化、炼钢连铸优化、凉料计划作业管理和管控、轧钢辊期优化、快速补产、有限产能均衡排产模型等,模块间数据共享和相互联动,实现了整个炼钢—轧钢一体化计划的柔性编制和执行管控。系统运行稳定可靠,投运率达到100%,满足了日益增长的个性化订单生产和交付的要求。 相似文献
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订单按期交付管理的探索与实践 总被引:1,自引:0,他引:1
随着市场竞争的加剧,企业的传统战略重点倾向于成本最小化或产品差异化,在不放弃这些战略的同时,采取基于时间的战略。济钢通过推行“订单按期与交付管理”,提高了企业生产率,增加了产品的价格弹性,降低了企业的风险,扩大了市场占有率,形成了与竞争对手不同的差异化战略。订单交期管理的实现关键“靠的是质量的控制,比的是设备的稳定,拼的是系统管理水平”。 相似文献
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针对特钢生产企业订单多、批量小的特点,从坯、材的有效库存管理模式入手,通过完善制度,强化生产计划管理,规范日常数据统计,优化小炉号坯料、订单量和产量的匹配。梳理小订单客户群,优化订单组合,利用信息化的手段分析统计无效库存,实现库存的合理性和有效性,实现了坯材的快速周转,降低物流成本。 相似文献
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针对钢铁行业市场持续低迷和产能过剩问题,济钢宽厚板厂通过采取技术攻关、计划订单的优化、优化工艺流程、实现连铸机高效运行、强化能源介质消耗的管控等技术措施,提出了以质量和交付为中心的生产组织模式,保证了单炉对单机单线生产的高效、高质量低成本的稳定运行,减少炼钢过程的损耗和能耗,提高炼钢精益生产水平,实现了炼钢的经济生产. 相似文献
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生产订单排查是ERP系统日常运行维护的重要环节,可以发现生产订单中物料投料、分摊状况,查找、发现和及时改正错误。大型钢铁企业的生产订单数量大,订单的投入和产出的数据量巨大。对ERP系统的后台数据库进行了技术分析,设计了方便、实用、简便的查询程序,实现了生产订单物料信息快速排查,大大提高了工作效率,并为成本核算的准确性提供了重要保障。 相似文献
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济钢实施面向敏捷制造的MES系统,系统反应灵敏、技术先进、资源集成,是各种生产管理的功能软件集合,涵盖的主要功能模块包括订单管理、产能分配、生产计划等。该系统强调企业生产执行过程及其管理模式对市场变化的敏捷响应,实现了整条钢轧生产线从订单接收到产品最终交货的全过程订单信息监控,达到了生产线管理的现代化、信息化。 相似文献
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为了解决网络环境下的中小企业业务协同问题,构建了基于软件服务模式(SaaS)的中小企业业务协同服务支撑平台.从架构层次出发,研究了支持中小企业业务服务构造与交付的基础架构模型,并研究了基于Portal的服务集成方法和基于SaaS服务互操作实现企业协同业务的方法.实际应用中,服务提供商可以将中小企业所需的业务系统构造成SaaS服务部署在公共平台;采用基于Portal的服务集成方法可便于服务的发布与中小企业的租用;在SaaS服务之间,采用了基于消息通知的业务驱动服务协调技术,通过服务互操作来实现企业业务环节中不同系统间的互操作.最后,通过纹织企业订单设计制造协同案例展示了研究思想的初步实现. 相似文献
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针对传统的能源管理工作存在工作量大、信息共享分析难、运行成本高等问题,某铜管公司创建了新的生产能源管控系统,系统采用C#程序设计语言、C/S分层架构和Oracle数据库服务平台。新的能源管控系统在生产过程中数据的收集及记录、订单计划跟踪管理、产品质量管理、模具管理、能源数据管理和金属平衡管理中取得了良好的应用效果,在制品数量由原1 200~1 300 t/月降至800~1 000 t/月,订单交付率由原95%提升至98%,实现了数据共享,同时降低了工人劳动强度和生产成本。 相似文献
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提出以低成本、经济型生产为导向的系统性一体化计划管理新模式,建立以资源平衡为基础、以效益为核心的一体化铸机计划管控体系,实行效益高保低控的资源平衡模式,采取“移峰填谷”的节电生产模式及“满开彻停”的轧钢生产组织策略,实行交叉管控、互为保障,实现资源共享无障碍,保证订单及时优质交付. 相似文献
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<正>受全球新冠疫情影响,2020年4月,空中客车公司和波音公司飞机总交付量仅为20架,订单总量仅为9架。目前,随着新冠疫苗的广泛接种以及病毒传播的有效控制,航空业正迎来恢复期和增长期。2021年6月,空中客车公司和波音公司的飞机交付量分别为77架和45架,创2021年1月以来的新高;两家公司的飞机订单总量为159架,创2020年1月以来的新高。飞行旅客数量也在6月明显提升,英国希思罗机场、 相似文献