济钢小批量板材订单生产交付分析及应对措施研究

随着市场多样化、个性化需求的增加,小批量、多品种、多规格板材订单交付的难度越来越大。为提高市场占有率,快速交付,济钢通过个性化炉次冶炼和个性化剪切等手段,同时对生产的经济性和风险性进行分析控制,使小批量、多品种订单长期不能交付的状况得到很大改观,实现了订单的及时交付。     

国内船厂工期排到2008年

我国承接新船订单首次超过日本，位居世界第二。今年上半年，国内船舶制造厂家又新承接船舶订单1608万t，刨出已经交付的，目前手持船舶订单已经达到5092万t，完成这些订单的工期一直排到2008年。     

多工序一体化柔性生产计划与管控系统

济钢东区炼钢、轧钢生产线实施多工序一体化柔性生产计划与管控系统,系统平台包括物料设计优化、炼钢组炉优化、炼钢连铸优化、凉料计划作业管理和管控、轧钢辊期优化、快速补产、有限产能均衡排产模型等,模块间数据共享和相互联动,实现了整个炼钢—轧钢一体化计划的柔性编制和执行管控。系统运行稳定可靠,投运率达到100%,满足了日益增长的个性化订单生产和交付的要求。     

济钢中厚板生产线生产组织优化初探

通过对济钢中厚板生产线的生产组织现状和难点进行分析,提出了探伤钢板、特殊钢种、复合坯、薄规格钢板订单以及库存坯料消化等生产组织优化措施。措施实施后提高了订单交付水平,大幅度降低了坯料库存。     

订单按期交付管理的探索与实践

随着市场竞争的加剧,企业的传统战略重点倾向于成本最小化或产品差异化,在不放弃这些战略的同时,采取基于时间的战略。济钢通过推行“订单按期与交付管理”,提高了企业生产率,增加了产品的价格弹性,降低了企业的风险,扩大了市场占有率,形成了与竞争对手不同的差异化战略。订单交期管理的实现关键“靠的是质量的控制,比的是设备的稳定,拼的是系统管理水平”。     

特钢企业坯材库存管理模式的系统优化

针对特钢生产企业订单多、批量小的特点,从坯、材的有效库存管理模式入手,通过完善制度,强化生产计划管理,规范日常数据统计,优化小炉号坯料、订单量和产量的匹配。梳理小订单客户群,优化订单组合,利用信息化的手段分析统计无效库存,实现库存的合理性和有效性,实现了坯材的快速周转,降低物流成本。     

基于现代中小型制造企业的订单评审体系研究

通过对订单评审进行系统的研究,重点针对中小制造企业订单评审中存在的问题进行分析,对订单评审的内容、方式和流程等进行梳理与总结。从专业性和可操作性的角度出发,构建了科学合理的订单评审指标体系,为中小制造型企业订单评审的有效运作提供了工作思路和操作方法。     

以质量和交付为中心生产组织模式的实践

针对钢铁行业市场持续低迷和产能过剩问题,济钢宽厚板厂通过采取技术攻关、计划订单的优化、优化工艺流程、实现连铸机高效运行、强化能源介质消耗的管控等技术措施,提出了以质量和交付为中心的生产组织模式,保证了单炉对单机单线生产的高效、高质量低成本的稳定运行,减少炼钢过程的损耗和能耗,提高炼钢精益生产水平,实现了炼钢的经济生产.     

麦肯锡诊断方法在宽厚板品种结构优化中的应用

以优化品种结构、提高订单盈利能力为核心,借鉴并运用麦肯锡诊断方法,建立了以工艺降成本、提升工艺保障能力为核心的生产组织模式,形成了销售、品种开发、产品交付等方面的特色管理模式,品种结构得到大幅度拓展优化,产线订单贡献水平不断提升。     

钢铁行业面向敏捷制造的MES系统

济钢实施面向敏捷制造的MES系统,系统反应灵敏、技术先进、资源集成,是各种生产管理的功能软件集合,涵盖的主要功能模块包括订单管理、产能分配、生产计划等。该系统强调企业生产执行过程及其管理模式对市场变化的敏捷响应,实现了整条钢轧生产线从订单接收到产品最终交货的全过程订单信息监控,达到了生产线管理的现代化、信息化。     

ERP系统中生产订单物料信息快速排查方法

生产订单排查是ERP系统日常运行维护的重要环节,可以发现生产订单中物料投料、分摊状况,查找、发现和及时改正错误。大型钢铁企业的生产订单数量大,订单的投入和产出的数据量巨大。对ERP系统的后台数据库进行了技术分析,设计了方便、实用、简便的查询程序,实现了生产订单物料信息快速排查,大大提高了工作效率,并为成本核算的准确性提供了重要保障。     

JFE公司首次供应高耐蚀无缝钢管“JFE-UHP~-17 CR-110”

<正>日本JFE公司宣布,与日本美达王株式会社共同交付订单,首次供应巴西石油公司高耐蚀无缝钢管"JFE-UHP-17 CR-110"280 t,用于巴西盐层下深海石油开采。该钢管厚13.84 mm,外径9.625 in(1 in=25.4 mm),由日本知多制造所制造装船。巴西石油公司Petróleo Brasileiro S A是南半球市值最高的公司,在巴西海上展开的油田开发项目是     

基于SaaS服务的中小企业业务协同系统

为了解决网络环境下的中小企业业务协同问题,构建了基于软件服务模式(SaaS)的中小企业业务协同服务支撑平台.从架构层次出发,研究了支持中小企业业务服务构造与交付的基础架构模型,并研究了基于Portal的服务集成方法和基于SaaS服务互操作实现企业协同业务的方法.实际应用中,服务提供商可以将中小企业所需的业务系统构造成SaaS服务部署在公共平台;采用基于Portal的服务集成方法可便于服务的发布与中小企业的租用;在SaaS服务之间,采用了基于消息通知的业务驱动服务协调技术,通过服务互操作来实现企业业务环节中不同系统间的互操作.最后,通过纹织企业订单设计制造协同案例展示了研究思想的初步实现.     

合作意向书

PVA TePla AG的晶体生长系统分部已与中国的一家太阳能工业公司签定了一项七年合作协议的意向书。此协议尚需经双方各自的管理部门审批。合作协议规定,提供数百个太阳能硅晶片的晶体生长系统。首次交付期为2年,要在中国建立约140个这样的系统。系统部件主要是在德国制造,头两年的首次订单约5000万欧元。合作意向书@亓家钟     

美卓矿机向中冶提供选矿设备

美卓矿机将向中国冶金科工集团公司（MCC）提供压滤机，用于其在澳大利亚的中国铁矿项目，2010年上半年完成交付。订单额约5300万欧元，纳入美卓第二季度订单记录，订单包括28台配有完备自动化控制系统和压缩空气系统的VPA板框压滤机及52台矿浆泵。订单还包含辅助设备、备件和安装指导，这是美卓有史以来最大的VPA板框压滤机订单。此选矿厂的过滤车间估计是世界上最大的过滤车间，     

铁姆肯鼎力支持攀钢集团产业升级

日前，铁姆肯公司向攀钢集团西昌钒钛资源综合利用项目2050mm热轧工程提供技术解决方案的订单，已于近期完成交付。     

生产能源管控系统的研发及应用

针对传统的能源管理工作存在工作量大、信息共享分析难、运行成本高等问题,某铜管公司创建了新的生产能源管控系统,系统采用C#程序设计语言、C/S分层架构和Oracle数据库服务平台。新的能源管控系统在生产过程中数据的收集及记录、订单计划跟踪管理、产品质量管理、模具管理、能源数据管理和金属平衡管理中取得了良好的应用效果,在制品数量由原1 200～1 300 t/月降至800～1 000 t/月,订单交付率由原95%提升至98%,实现了数据共享,同时降低了工人劳动强度和生产成本。     

经济型生产模式下的一体化计划管理

提出以低成本、经济型生产为导向的系统性一体化计划管理新模式,建立以资源平衡为基础、以效益为核心的一体化铸机计划管控体系,实行效益高保低控的资源平衡模式,采取“移峰填谷”的节电生产模式及“满开彻停”的轧钢生产组织策略,实行交叉管控、互为保障,实现资源共享无障碍,保证订单及时优质交付.     

航空业迎来恢复期 钛金属需求呈增长态势

<正>受全球新冠疫情影响,2020年4月,空中客车公司和波音公司飞机总交付量仅为20架,订单总量仅为9架。目前,随着新冠疫苗的广泛接种以及病毒传播的有效控制,航空业正迎来恢复期和增长期。2021年6月,空中客车公司和波音公司的飞机交付量分别为77架和45架,创2021年1月以来的新高;两家公司的飞机订单总量为159架,创2020年1月以来的新高。飞行旅客数量也在6月明显提升,英国希思罗机场、     

铜板带加工企业MES系统应用

企业通过建立生产制造执行系统,产品在制造执行过程中实现生产计划管理、质量管控、设备管控,订单、库存、合同的管理。产品生产过程实现物料、质量跟踪,使生产计划可控,产品质量可预见。