国际涂料巨头 巨资争夺中国市场 本士企业该如何应对？

中国涂料行业的环境从2006年上半年开始发生变化。 2006年，先是美国PPG公司并购了大师漆中国总代理上海森普公司，紧接着美国Valspar公司借并购广东华润涂料公司之势，直接进入了中国涂料零售领域的前三甲，拥有了强大而有效的分销体系。[第一段]     

涂料业进入并购时代？

2005年以来，我国涂料行业的并购热潮渐成趋势，并购现象开始在非上市公司特别是民营企业中升温，这标志着我国民营涂料企业的实力不断增强，意味着我国涂料行业开始大踏步走向成熟。我国开始由涂料大国向涂料强国迈出了可喜的一步。     

重庆宏漆：民族品牌的突围之路

2006年7月28日，一个绝对可以让中国涂料界刻骨铭心的日子! 这一天，美国Valspar公司宣布：已经完成了对中国广东华润涂料公司的现金收购。 中国涂料企业如何面对这一现实？民族品牌如何杀开一条血，冲出外资“围巢”的重围？     

国内涂料业最大并购重组在郑州完成

2005年1月9日，国内涂料业最大的企业并购在郑州完成：郑州双塔涂料以全额转让股份的形式加盟湘江涂料集团。中国涂料工业协会秘书长岳望坤称：“此举拉开了国内涂料业并购重组的序幕。”此次并购历时近半年，湘江涂料集团投入近1亿元，用于收购股权和改造双塔涂料的营销模式。     

卡特彼勒计划2007年并购一家中国企业

据路透社报道，近日美国工程机械制造商卡特彼勒公司总裁Jim Owens在参加美国蓝筹公司的一个商业会议上公开表示，2007年卡特彼勒公司计划在中国并购一家中国企业的控制权，并期望通过此举增强中国市场对卡特彼勒公司大型设备的需求。他还表示卡特彼勒将更加关注中国工程机械国内市场的需求，而不会仅仅将中国作为低成本加工地向其他国家出口产品。Owens对路透社的记者说：“我们已经非常公开地表示了，卡特彼勒正期待着以一种有意义的方式进入中国市场。在中国的工程机械领域有很多国有企业在进行竞争，卡特彼勒对柴油发动机和其他一些领域都非常感兴趣。中国正逐步进行国有企业改制，因而一些企业也期望我们的加入。”同时，Owens还提到卡特彼勒预计在2007年完全购入山东山工机械有限公司轮式装载机公司的所有权，目前卡特彼勒已经拥有这家公司40％的股份。卡特彼勒目前正在与中国的3家国有企业谈判，期望能拥有他们的所有权。Owens说：“卡特彼勒目前非常期望能为中国经济的发展服务，并且希望能成为服务中国客户的领先者。这样卡特彼勒就可以更好地建立代理商网络，提供产品支持，从而向中国出口更多的产品。”他还补充到，卡特彼勒目前向中国出口产品的数量大约是进口量的4倍。     

漫谈中国涂料业的3月

2007年3月，中国涂料行业特别热闹。这对2007年的中国市场来说，意味着什么？现在还不知。     

法国式玛卡龙并购上海长春藤 意在做强中国装饰涂料业务

中国涂料企业面临发展瓶颈，各自寻找出路，并购风潮四起。去年曾传出被美国某涂料巨头收购的上海长春藤化工公司5月上旬宣布，该公司与法国式玛卡龙集团达成了双方合资协议。法国式玛卡龙集团和上海长春藤公司将合资组建式玛卡龙长春藤（上海）涂料有限公司，重点拓展在中国市场的装饰涂料业务。     

涂料业在猴年的机遇与应对战略

中国经济的稳步发展以及北京奥运会上海世博会场馆建设的全面启动，为中国涂料行业的发展提供了极大的发展空间。随之而来的，也将是涂料市场空前激烈的竞争。面对已经进入中国市场的跨国公司，极具需求动力的国内涂料企业将如何迎接这一机会与挑战。显然，这已经成为摆在国内涂料企业面前的重要课题。     

中国企业跨国并购面临的困难与解决路径探析

改革开放以来,我国积极参与到经济全球化浪潮中,大大推动了我国国内经济的高速发展,再加上国内市场的渐趋饱和,越来越多的中国企业开始走出国门,尤其是经济实力较为雄厚的企业在跨国并购中探寻发展之道。然而,跨国并购之路并不是一帆风顺的,中国企业在跨国并购过程中面临着一系列困难,如何解决这些困难、减少跨国并购中的阻力已经成为决定中国企业跨国并购成败的关键。本文主要从信息不对称、专业性人才匮乏、并购战略不科学、东道国政策限制等方面分析了中国企业在跨国并购中面临的困难,并结合实际案例对如何解决这些问题进行了深入剖析,以提高我国企业跨国并购的成功率。     

全球最大涂料企业进军中国家饰市场

9月底收购广州泰德涂料公司的全球最大涂料企业——阿克苏诺贝尔（AKZONOBEL）日前宣布，鉴于中国家用涂料市场的巨大增长前景。将在华展开更大规模的收购行动，以占领分销网络并扩大品牌影响力，短期内使其市场占有率赶超立邦和多乐士。     

顺德涂料业发展软肋何在？

顺德涂料总量规模大，号称“涂料之乡”?然而，在顺德，真正能住中国涂料市场呼风唤雨的企业并不多。专业人士指出，顺德作为涂料之     

中国企业海外并购现状及风险防范

近年来,随着中国经济的发展以及全球化进程的加快,中国企业海外并购发展迅速,海外并购能给企业带来更多的市场机会,避开进入壁垒,获得协同效应,获得技术及资源,但也会使企业面临支付过高并购费用的风险,并购后的文化整合风险,法律限制风险和利率汇率变化带来的财务风险。提出应加强政府的监督管理,做好法律信息指导,推动并购双方的文化整合,多渠道融资,提升企业自身竞争力及管理能力等避险策略。     

布局·并购·细分：2007，看众品牌运筹江山

2006年，中国涂料市场的经营环境发生了巨大的变化，对未来的发展之路产生了深刻的影响，对2007年的影响将更为直接。这样的大背景条件下，中国涂料市场的各大品牌2006年又进行了怎样的调整以应对此变化，同时又如何看待行业未来的变化趋势呢？[编者按]     

中国涂料业从乱到治的市场机遇

“用大乱形容目前的中国涂料业恐怕一点儿也不为过,一个行业竟然有近10000家工厂,这在中国所有行业中恐怕是绝无仅有的,而行业前10名所占市场份额仅10%多一点,年产值超过5000万元的不足3%,绝大多数的企业平均每年产值仅100万元。但这种大乱必将走向大治,这里有很大的市场机会。     

并购：建筑施工企业面临的新问题

来自华尔街的金融风暴席卷全球，中国建筑业也受到了很大影响，企业经营风险越来越高，再加上各种内部条件的约束，企业经营难度越来越大，在这种情况下，一直不算活跃的施工企业并购或许会大量出现。     

企业并购中企业文化整合的模式与选择

本文分析了关系企业并购成败的关键所在——企业文化整合的模式以及并购方选择企业文化整合模式的影响因素,并得到了四种不同的组合,并在此基础上,结合惠普购并康柏的案例,分析了如何选择适宜的企业文化整合模式。     

浅析中国资源类企业海外并购的策略

在国际金融危机大背景下,从2009年开始全球矿业和金属业出现了并购高潮,其中中国企业异军突起,并购交易额突破160亿美元,占该行业全球交易总额的27%,成为全球矿业并购中的重要力量。在并购大潮中,以中国铝业、中国有色等为代表的一批大中型有色企业纷纷进军海外觅矿,由此拉开中国有色企业海外资源并购序幕。而吉林吉恩镍业股份有限公司作为中国有色行业中第一个成功"走出去"的企业,从2009年以来直接对外投资额超过75亿人民币。企业通过一系列的海外并购整合,获得境外镍金属储量超过150万吨,潜在经济价值超过2000亿元,实现了跨越式大发展,堪称金融危机大背景下,中国有色企业"走出去"海外寻矿成功的典范。     

扛起民族旗帜 做行业的“长虹”、“海尔” 展辰达全新起航

并购整合外资来势汹汹2008年是中国装饰涂料市场异乎寻常的一年,也是中国装饰涂料民族品牌的转折点。2008年,在中国已成为全球第二大规模涂料市场之时,中国民族涂料企业如能参照中国其他行业的发     

阿克苏诺贝尔加速发展中国市场

阿克苏诺贝尔(Akzo Nobel)近日表示,该公司在巩固及增强业务实力的努力全面取得成功,已准备就绪面迎新一轮的腾飞。阿克苏诺贝尔并把目光瞄准中国市场,认为这将是协助该公司攀上新台阶的关键。阿克苏诺贝尔中国区总裁博亨举(Anders Brostrim)表示,公司最近公布了2006年的财务报告,业绩刷新了纪录。在2006年度,公司的销售额同比增长6％,达137亿欧元,净收入增加20％,达到11．5亿欧元。此外,各个业务部门都有可观的增长。目前阿克苏诺贝尔也具备了强大的现金流,总共增长了5亿欧元。