管理创新求实效

六盘水电网现有员工2697人，局党委下设15个党支部，党员450人。该局党委按照“融人中心做工作、进入管理起作用”的基本思路，以南网方略统揽全局，切实把党建融入中心开展工作，增强了党组织的创造力、凝聚力和战斗力，有力推动了各项工作。先后荣获贵州电网公司“2006-2007年度优秀企业”、“安全生产先进企业”、“2007年度党风廉政建设先进单位”、南网（省国资委、省公司）“2007—2008年度先进基层党组织”、省“五一劳动奖状”、省工交系统（省电网公司）“抗冰保电恢复重建先进单位”、     

西北公司全力推进公司信息化建设

近日，西北电网公司科技信息部组织员工学习国家电网公司“两会”精神，围绕“一强三优”企业发展目标和“外向型、送出型、规模型”送端电网建设战略，进一步完善和优化科技信息管理体系，积极推进信息化项目建设。     

强化员工转正考核 推进全员培训落地

正为进一步推动人力资源"三项制度"改革,深入推进全员培训落地实施,营口供电公司以新员工培养为切入点,坚持省公司提出的"专业主导和分级实施、理论培训和实操并重、学用一致和讲求实效、培训考核与绩效挂钩"全员培训原则,着力建设新员工培训、教育、管理     

H型用人-育才双轨模式激活技能员工活力

正"人尽其才,才尽其用",用人之道的核心在于赋能于人,激活员工自身活力。国网福建省电力有限公司龙岩供电公司(简称龙岩公司)实施H型用人-育才双轨模式建设,使基层技能员工看到发展希望,获得实际帮助。通过自主学习提升素质和能力,做到学以致用,在岗位上创造更大价值,实现员工和公司共同发展。通过"H"型用人-育才双轨模式的建设和实施,打通了人员使用与人才培养之间的通道,解决了供电公司普遍存在的全能型供电所结     

提升培训管理质量 服务企业持续发展——国网辽宁电力管理培训中心的探索与实践

高质量的培训工作能够提高企业干部员工的职业能力素质，促进优秀企业文化建设的不断深入，为企业的可持续发展提供充足动力。管培中心作为国网辽宁省电力有限公司的培训基地，主要承担着省公司及下属各分公司干部员工的培训任务。在完成培训任务的同时，如何提升培训质量成为管培中心面临的重要课题。     

健全岗位培训机制培育合格员工队伍

安徽省地处经济高速增长的华东地区，但省域经济无论规模还是增长率均处于末位。作为典型的社会经济环境制约型企业，安徽省电力公司要建设“一强三优”的现代公司，实践“三抓一创”工作思路，狠抓内部管理、提升员工队伍素质、保障安全生产是必由之路。     

以强烈使命感高质量推进泛在电力物联网建设

<正>今年,公司提出建设"三型两网、世界一流"战略目标,其中建设泛在电力物联网是重要内容和关键环节。公司召开泛在电力物联网建设工作部署会,强调泛在电力物联网建设事关"三型两网"建设全局,涉及每一名员工,极具创新性和挑战性,需要上下协同、双向发力、全员攻坚。公司上下应进一步统一思     

培训体系建设：促进企业成长的绿色通道

人力资源是公司持续发展的核心资源，员工队伍素质的高低直接决定企业的未来。济南供电公司紧密围绕公司发展战略，始终将员工队伍建设当成重点来抓，坚持以人为本，大力实施人才强企战略，员工队伍素质得到了显著提升，逐步形成了人才健康成长、脱颖而出、干事创业的良好态势。     

“三转变”引领员工文化建设新风向——国网江西省电力公司员工文化建设侧记

<正>"扣杀,好球!"6月11日,热情的呐喊、欢腾的跳跃,一记精彩的扣球沸腾全场,随着裁判的一声哨响,比分定格在21:20,国网赣西供电公司历时近一个月的气排球健身比赛落下帷幕。这是国网江西省电力公司员工文化生活一瞥。在这里,广大员工广泛参与各种文化活动,为文化建设出谋划策。正所谓"众人拾柴火焰高",员工文化发展有更多源头活水,发展底蕴与厚度也会随之提升,省公司员工文化建设     

法国总统会见Lucibel团队

近日，法国总统弗朗索瓦·奥朗德，在位于92省吕埃-马迈松的Lucibel（即鲁西贝尔公司。在中国深圳拥有子公司——光闪烁科技有限公司）总部访问期间会见了公司相关人员并探讨了产品和技术问题。他主导了一场与员工和管理层公开和建设性的讨论，旨在将改进员工持股机制的新政府项目予以实施。     

供电企业员工岗位技能培训模式初探

针对当前形势下职工在岗培训工作,以作者所在地区供电局技能培训模式为案例展开讨论,就如何提升职工在岗技能培训的效果进行分析,提出了对职工在岗技能培训方法的一些观点和意见。     

基于SWOT-PEST分析范式的新疆电力公司发展战略研究

在分析新疆电力公司概况的基础上,采用SWOT-PEST方法对影响新疆电力公司发展的内外部环境因素进行了具体分析,确定公司战略目标,从与自备电厂共同发展、整合优化新疆电网、加快农电改造和无电区建设、引导新能源电力发展、转变公司发展方式、人才发展战略和协同发展战略等七个方面提出了战略规划。     

多媒体远程教育培训系统及其应用

广州供电局电气设备多媒体远程教育培训系统已于2004年10月底投入试运行,目前可以利用网络的教学资源,向员工提供变电设备和线路设备的多媒体教学活动,满足＂分散培训,集中考核＂的需要.为此,介绍了多媒体远程教育培训系统的功能、结构和技术基础,以及在广州供电局范围内的实际应用情况.实践证明,该系统非常实用,操作方便,人机界面友好,三维教学动画可以任意缩放旋转观察,文化程度相对较低的员工也能方便使用.由于学员可直接在班组的计算机上进行日常学习,因此解决了在工作与学习两方面不好兼顾的矛盾,大大地提高了教育的效果.     

农电工培养工作的探索

为响应省公司“创先争优”总体号召,积极探索职工教育培训与人才评价体系建设新思路,坚持“企业发展与职工个人成长相结合,教育培训与岗位需求相匹配”理论,为农电工设计职业晋升阶梯,拓宽农电工成才通道,建立农电工职业生涯晋级管理体系,完善职工教育培训体系,着力开发和利用好现有的人力资源,为企业发展提供人力资源保障服务。     

电力企业培训档案管理系统的开发与应用

对电力企业培训管理系统的开发全过程进行了完整的介绍,详细分析了关键技术,对开发过程和应用过程中出现的问题作了总结。对人力资源的管理人员有诸多借鉴之处。     

辽宁电力软件资源整合平台设计与开发

为了统一辽宁电力公司个性化软件开发的技术路线,提高应用系统开发和运维的质量和效率,设计并实现了辽宁电力软件资源整合平台的应用开发模式、服务、技术架构和开发功能。基于该平台实现了7个业务系统的功能开发和系统的门户单点登录,取得了明显的经济效益和社会效益。     

电能计量装置全真错误接线检测培训考核系统的实现

实现一种电能计量装置全真错误接线检测培训考核系统,使得设备在带电运行状态下实施全真电能计量装置全真错误接线检测的培训,以达到现场培训考核效果,满足电力企业职工实训及考核需求。介绍了实现培训考核系统的基本结构及原理。     

基于系统动力学的售电业务放开对电网企业影响的综合评价研究

当前中国正在全面深化电力体制改革,售电业务将大规模放开,在给社会带来红利的同时,对电网企业生产经营产生巨大影响。引入系统动力学模型开展量化研究,按照业务流程,分别建立了售电业务成本-收入模型、输配电业务收入-成本模型、电力增值服务收入-成本模型、电网人员流失模型、现金流模型、需求响应模型、售电及相关业务利润模型等7个分模型。采用某省电力市场2018年年报的相关数据,分市场化电量增速变化、电网售电公司代理电量变化和售电购销价差变化3种情景,对电网相关指标的影响进行了仿真分析,为电网企业开展电力体制改革评估工作提供参考。     

电网公司投资计划管理系统开发与应用分析

随着电网发展速度的不断加-陕,电网项目投资的规模逐年加大。为了提高投资效益,内蒙古电力公司统一组织建设了投资计划管理系统,在优化业务流程的基础上,利用信息化手段规范投资计划管理的过程管控。文章阐述了投资计划管理系统的设计原则和系统实施时涉及的关键技术。分析了系统的主要功能和应用效益。该系统的投入使用。能够对公司提高投资计划的管理水平提供有力的支撑,便于加强成本控制,提高企业的经济效益。     

变电站倒闸操作票智能生成系统的开发与应用

介绍一种先进的、具有较强功能的操作票智能生成系统 ,阐述该系统对电网运行操作和运行人员培训的意义及应用前景