浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理

在当前发展阶段下,世界经贸合作进一步加强,国际分工体系也越来越完善,国际贸易正在成为拉动经济发展的重要动力.在国际工程项目中,物资采购以及供应链管理是重要的管理环节,对于国际工程项目的实施具有重要的影响.但是在工程项目实施中,我们可以发现目前的物资采购以及供应链管理还有很大可以进行优化的空间.随着一带一路相关倡议的...     

浅析供应链管理下供应商管理的优化措施

本文结合中原油田供应商管理实际,运用供应链管理思想,剖析了目前供应商管理的现状,提出加强供应商管理的优化原则、实施供应商动态管理的方法以及对战略型、伙伴型、合作型供应商进行分类管理的策略,从而进一步优化供应商结构,与供应商建立稳定的、供需双赢的合作关系,安全、及时、经济地保障油田生产建设的物资供应.     

采购模式与供应链优化

一、供应链核心价值:质量、成本和时效目前主流的看法认为,供应链管理是涵概了整个企业经营的主线索。对生产制造企业来说,从客户端、内部销售管控、内部生产价值增值,直到上游的资源,这条线索还是比较清晰的。供应链管理反映在采购和供应的管理制度上,还包括物流支持与上下游     

采购模式不能“一刀切”——专访BP亚洲地区采购及供应链管理总监冯喆

英国石油公司(BP)是上下游一体化经营的跨国石油公司,在2011年《财富》世界500强企业中排名第四。BP亚洲地区采购及供应链管理总监冯喆近日接受了本刊记者的电子邮件采访。他认为,石油企业要重视历史遗留和业务现状,要建立适合自己的采购模式,在有效采购的同时兼顾高效采购。     

关于石油工程物资采购管理中供应链管理的应用分析

近年来,在我国市场经济发展的推动下,市场体系改革在不断完善,为我国企业发展提供机遇的同时也使企业在发展中面临着严峻的挑战.对石油企业的发展来讲,企业运营中的物资管理是石油工程建设工期以及工程质量的保障,对企业的长远发展具有较大的影响.在石油企业的发展中进行供应链管理模式的创新是企业改革的重要路径.本文就供应链管理对石油...     

供应链环境下石油企业采购模式探讨

随着我国市场经济体制的不断完善和发展,石油石化物资市场也发生根本性变化,传统的采购方式已无法适应企业的发展要求.在本文中,分析石油行业中采购现状和存在的一些问题,结合石油行业自身的特点,将其置于供应链环境下,探讨如何优化采购模式,降低物流成本,提高物流效率.     

海洋石油企业物资采购供应链管理现状与发展趋势

随着时代进步和经济全球化发展,我国企业采购供应链面临着更大的发展压力和挑战,供应链管理是保证物资采购的重要前提,在新时代背景下管理内容也发生了较大的变化,意味着我国企业物资采购进入全新的发展阶段.战略方案是物资采购管理的重点内容,企业加强供应链管理,就是为物资采购提供一份基础保障,随着我国海洋石油企业的发展,供应链管理...     

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化研究

本文从石化企业物资供应的特点出发,分析了石化企业优化物资供应管理的必要性,并基于当前中国石化的供应链信息集成环境,从物资采购分类角度分析了各类物资采购管理的优化策略,应用战略供应轮轴模型阐述了如何从采购组织结构、管理机制、业务模式、采购胜任力、供应商关系管理、绩效评估体系、降低采购总成本等方面实现采购管理的综合优化。     

供应链管理“死穴”要靠采购管理破解

这题目在很多人看来有点矛盾:供应链管理不就有采购管理吗?是的。但供应链管理不等于采购管理的全部,尤其是在采购质量和价格方面,供应链管理存在重大"死穴"。供应链上的企业虽然是合作关系,但是当企业加入供应链时,企业首先会研究的是该供应链是否符合自身利益,并根据某种判断准则,选择合适的合作伙伴结成联盟。供应链上企业的这种分工合作、相互关联会带来企业间的信息不对称现象。2001年经济学诺贝尔奖,三位获奖经济学家的核心理论是:当产品     

采购供应链集成与风险

采购供应链环节很多,我只分享供应商管理、风险管理和供应链整合三个方面。2011年,埃森哲咨询公司针对19家大型石油公司(包括荷兰皇家壳牌、埃克森美孚等)做了一个采购管理标杆报告。在这19家企业中,80%的采购额集中在平均3.6%的供应商手里,     

基于供应链管理模式下的石化企业物资采购策略

物资采购质量的高低直接影响着石化企业的经济效益,为了提高采购质量,石化企业需要结合石化企业的实际情况引入供应链管理模式.通过应用这一模式,能够实现采购管理体系的完善优化,确保物资采购工作顺利进行,从而降低石化企业的采购成本,提升自身在行业中的竞争力.基于此,本文对供应链管理模式下的石化企业物资采购策略进行探究讨论.     

基于供应链管理模式下的海外项目采购管理提质增效策略

在百年未有之大变局的当下,俄乌冲突、疫情无常等错综复杂的国际政治、经济环境,加剧了对海外项目采购供应链的冲击和影响,风险和安全成为不可忽视的重要因素。在激烈国际竞争态势下,中国石油企业效益之争就是其供应链的竞争,提质增效成为海外项目抵御危机与挑战的重要举措。采用先进的供应链采购理念和模式已经成为当前国内外石油企业降低成本、增强竞争力的重要策略。阐述了供应链管理对中国石油海外项目采购管理提质增效的必要性,分析汇总了海外项目采购管理中存在的问题,给出了海外项目采购管理提质增效对策,以期为国内石油企业开展海外项目采购管理工作提供参考。     

企业采购管理探讨

介绍了供应链管理环境下采购的特点,着重就供应链集成下企业采购的管理进行了探讨。随着供应链管理的不断发展,应摒弃传统采购模式下的不足,而通过供应链集成下的企业采购模式,达到降低采购成本、提高效率、获取更多的外部资源、提高企业竞争力的目的。     

炼油厂的一体化管理：原油采购运输炼制和产品分销一体化

本文论述了炼厂将原油采购、运输、炼制及产品分销诸多环节实施一体化管理的概念。本想在激烈的市场竞争中不被淘汰，关键就要提高生产经营的效率，达到最佳化管理。职能部门要实现机构的一体化，全厂的重要信息必须相互共享，从原油的采购、运输、炼制，直到产品的分销众多环节是一条不可分割的石油链。市场销售的信息前置，发货终端的信息反馈，对生产计划的决策都十分重要。炼厂是石油链的中心，它必须运用专家系统才能扰除各种干     

基于采购环节重构的供应商关系管理探讨

生产性采购活动是企业生产经营过程中的基本活动。从企业内部基本价值链内的采购环节出发,分析改进下的采购管理所带来的影响。在此基础上,根据客户关系管理（CRM）思想提出的供应商关系管理理论,将供应商关系管理作为采购管理的重要组成部分,对企业加强供应商关系管理的问题加以分析,提出对策。     

现代物流采购玩转供应链管理

供应链的管理已成为制约企业生存与发 展的核心要素。加强供应链的管理， 建立科学的物资采购平台对加快构建现代 企业已势在必行。尤其是对于中国石油石 化企业来说，建立一套现代企业物流采购 管理体系平台，将会对企业实施阳光采购、 降低材料成本、保证生产安全、节制人为影 响、促进企业早日向现代企业迈进起到重 要作用。参考美国通用电器公司、日本索尼 公司等跨国企业的模式，笔者设计了一个 物流采购管理操作平台，以达到强化管理、 规范业务、降低成本、高效运作的目的。这 个操作平台可以分为下面几个系统。     

供应链一体化:1+1>2的决胜之道

5月27日,中石油集团公司召开装备制造优势及特色产品推介座谈会。在此次座谈会上,中石油集团公司内部20家用户企业与13家装备制造企业签订了产品采购协议,总额达56.43亿元。这次会议标志着中石油集团公司开始以战略采购模式引导内部用户企业和装备制造企业深化合作,其背后是中石油集团公司整合内部资源,对供应链进行的一体化管理。     

供应链视角下企业采购成本控制

随着社会电子信息化的不断发展,提高企业的竞争优势最有效的途径是实施成本领先战略.针对制造企业来说,采购成本是企业成本控制的重要内容.本文是基于供应链视角下对企业采购成本进行控制,分析了企业在采购过程中的不足和问题,并且提出了解决措施.为日后企业实现采购成本控制提供参考.     

集成 协作 同步——大庆石化物资采购实现信息化供应链管理

中国石油大庆石化公司（以下简称大庆石化），是中国石油天然气股份有限公司（以下简称中石油）直属的地区分公司，是以大庆油田原油、轻烃和油田气为主要原料，从事炼油、化工、化肥、化纤生产的特大型石油化工联合企业。