条形码技术在ERP系统中的应用

在ERP框架中,开发应用条形码技术能够实现寄售物资仓储业务、正常物资仓储业务、线外物资仓储业务的管理。条形码管理能够实现条码信息自动化采集、信息处理并与ERP系统业务同步。条形码技术可以高效,安全的管理物资并能够实时跟踪监控,能够做到快速准确,大大地提高工作效率,降低了劳动量。     

打造油库仓储专业队伍的措施

介绍中国石化广东石油仓储分公司结合自身实际和特点,以油库管理队伍、技术专业队伍和技能操作队伍为团队建设的核心和重点,夯实基础,优化结构,提高人均劳动生产率的作法：对油库管理队伍,坚持绩效考核评价,规范后备干部管理;对于专业技术队伍,坚持评聘分开的原则,规范职务评定、聘用制度及职业发展通道;对于专业技能操作队伍,推行定员、定编、定岗、定责和定薪,全员任职资格认证,岗位等级鉴定,实行差异化薪酬机制等,实现队伍和谐稳定。     

东方地球物理勘探公司：条码ERP集成系统--数字仓储的“奠基石”

油田企业的物资种类繁多、数量庞大、出入库业务频繁,在ERP系统的深化应用过程中,不断暴露出一些问题。例如,在数据录入环节,手工录入工作量繁重,数据录入出错几率高,易出现错输、漏输现象,并且数据录入时间滞后,物资编码容易混用,进而造成信息传递不准确;在物资入库环节,部分物资采购完成后需要直接发送到使用单位或施工现场,物资验收仅仅依靠最终用户的交接验收单作为入库验收的依据,不做实际的现场验收,实物先于帐务,造成物流和信息流不能同步;在物资出库环节,不易进行去向跟踪,物资出现质量问题无法追溯,管理上存在较大的漏洞。     

组建仓储分公司——打造广东石油仓储物流垂直管理体系

根据油库管理现状和仓储物流管理的发展要求,中国石化广东石油分公司组建了管理全省油库的仓储分公司,突破了原有的依靠地市公司按行政区域管理油库的传统模式。仓储分公司优化结构设置,强化内部管理,打造垂直管理模式。在油库整体管理层面上,建立激励考核体系;在油库业务运作层面上,成立业务专业中心;在油库远程管理技术层面上,搭建办公自动化和数据管理系统技术平台:在员工队伍建设上,全力推行定员定编定岗定责定薪、集中培训,持证上岗。仓储分公司自成立以来,经一年多的运行表明,管理成效显著,社会效益和经济效益突出。     

当沙特愿景遇上中国倡议 华锦阿美全面落地

<正>3月23日,华锦阿美石油化工有限公司(以下简称华锦阿美)成立大会暨揭牌仪式在辽宁省盘锦市辽东湾新区举行。这标志着由中沙两国元首推动的重点合作项目——华锦阿美石油化工项目进入全面落地的新阶段。此前一个月,中国兵器工业集团有限公司、辽宁盘锦鑫诚集团公司和沙特阿美石油公司在北京签署协议成立华锦阿美石油化工有限公司。三家公司分别     

打造专责监督数字引擎

<正>着力探索国有企业监督数字化转型的有效路径,助推企业高质量发展。大数据、物联网、人工智能等新技术的快速发展,带来了新一轮科技革命和产业变革。国有企业专责监督,作为维护国有资产安全,促进国有企业高质量发展的重要手段,应着力探索监督数字化转型的有效路径,打造与企业新发展理念相适配的监督体系,充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用。     

中国石油数字仓储拉开帷幕--中国石油物资仓储管理条码应用现场交流会在涿州召开

3月26日,中国石油天然气集团公司物资仓储管理条码应用现场交流会在涿州召开,中国石油集团公司物资采购管理部副总经理刘文成,东方地球物理公司总工程师郝会民、副总经理杨举勇,中国石油集团公司物资采购管理部副总工程师刘春杰,中国石油集团公司物资管理处处长王战等出席会议;中国石油集团公司物资采购管理部相关处室,东方地球物理公司设备物资处、物资供应中心以及部分地区公司的物资仓储部门领导、业务和信息化技术人员,约62家单位,130余人参加会议。     

承担使命当先锋 打造家园促发展

大庆油田有限责任公司第二采油厂位于大庆长垣萨尔图油田南部,成立于1964年11月12日,现有员工 10033人,其中管理干部1175人,专业技术人员787人,厂级以上专家、学术技术带头人和技术骨干49人,高级技师、技师、助理技师210人,建厂四十一年来累计生产原油3．5亿吨,连续28年保持在900万吨以上高效稳产, 其中1000万吨以上水平稳产16年,为大庆油田的开发建设做出了突出贡献。大庆油田有限责任公司第二采油厂经过几代油田开发建设者的艰苦努力、无私奉献,全厂生产规模逐年扩大,企业改革稳步推进,管理体制不断完善,科学技术飞速发展。尤其是近年在大庆油田有限责任公司“持续有效发展,创建百年油田”的伟大历史进程中,这个厂以创建百年油田为己任,勇敢地肩负起为创建百年油田提供业务支持、技术支持、人才支持、精神支持、环境支持的使命。承重现实,面向未来。大庆油田有限责任公司第二采油厂把责任化为动力,把潜力化为优势,把目标锁定在大厂为油田发展做大贡献上,体现在与大厂地位相称的高标准工作、高水平开发和高效益发展上,正在努力把厂打造成“高效开发、精细管理”的典范,塑造成“素质过硬、作风优良”的团队,创建成“相融共进、人企和谐”的家园。     

中原油田:“三驾马车”打造“金牌仓储”

物资入库温馨提示卡 2011年4月,山东某供应商承运司机张师傅,将一封手写的表扬信送到物资供应处.信上是这么写的:"俺们是山东德州的,第一次来送钻杆.一大早到中心库大门口,门卫说没手续不能进入库房.俺们正发愁的时候,刚好碰到中心库的一名男同志,他主动询问俺们需要什么帮助.得知俺们的困难之后,他热心地为俺画了示意图及入库业务流程,还把他的自行车借给俺们.在他的帮助下,俺们很快就办完了入库手续,卸下了钻杆.我们一路上遭遇罚款、刁难,没想到了这里受到这样好的待遇,感觉很温暖,就像到家一样.我们表示深深地感谢."     

打造科技创新引擎 助力“数字中国石油”建设

昆仑数智科技有限责任公司围绕中国石油集团战略部署,服务于集团数字化转型、智能化发展。按照“能源行业和流程工业数字化转型赋能者”定位,持续做好顶层设计与规划,积极打造工业互联网体系,搭建统一数字技术平台,提升新基建能力;研发勘探开发梦想云、党建云、国资监管云等产品,统一业务平台,支撑集团信息化建设;探索新模式、新业态,转变科技创新模式,助力企业生态化发展。昆仑数智加快推进改革创新、转型发展,实现“综合型信息技术服务公司向数字化转型赋能者转变、项目型公司向平台型公司转变”,提升面向客户的一体化交付能力、集成产品研发能力、数字化运营能力和数字化创新能力,在“数字中国石油”建设过程中充分发挥先锋队和主力军作用,推进了产业数字化和数字产业化协同发展。     

当“气候大会”遇上“雾霾天”——让我们更加关注影响环境治理的能源转型升级

和气候变暖相伴而来的,往往是静稳天气增多、降水日数减少、冷空气活动变弱、平均风速减小,这加剧了霾的发生。霾的形成,最主要的原因无疑是煤炭、石油等化石能源消费排放大量污染物,这是元凶。而静稳天气、风力小、湿度大等气象条件不利于污染物扩散,导致污染物不断累积,这是帮凶。难怪,外媒评论直指雾霾反反复复重现的关键:危险的空气质量凸显了政府在与燃煤发电行业造成的污染做斗争时面对的挑战。     

打造“数字油田”——长庆油田公司信息化建设纪实

2006年伊始，中国石油天然气股份有限公司地球科学与钻井系统、上游生产系统、管道生产系统及QHSE信息系统项目在长庆油田的推广，为长庆油田的信息化发展添上了浓墨重彩的一笔。此系统的深度展开和应用，将把多年来的勘探开发成果数字化、电子化，全面实现勘探生产、油藏评价、开发生产、生产运行等环节的信息数据共享。这也标志着长庆油田的信息化建设渐入佳境。     

石油石化行业上游信息化系列谈（一）——数字油田和ERP（上）

很多人认为油田企业最关心的问题是:是否可以准确地找到油?如何了解油藏的地质状态?如何利用技术手段提高油田的产油量?而提高企业内部管理效率,降低管理运营成本似乎并不是影响企业运营的重要因索。因此当提到ERP时,疑问就     

石油石化行业上游信息化系列谈（二）——数字油田和ERP（下）

ERP是Enterprise Resource Planning,企业资源计划的缩写。从它的含义我们知道ERP系统的目标是管理企业资源,优化资源的使用和计划性。ERP的历史发展经过了三个阶段:20世纪70年代的MRP-物料需求计划,借助计算机技术准确计算生产线物料需求和供应计划;80至90年代的MRPⅡ-制造资源计划,将MRP扩展到计划、物流和财务的闭环管理;90年代中后期的ERP,扩展到企业级的资源计划和管理,包括了人、财、物,产、供、销等各个环节。     

聚焦提质增效 推进数字赋能 全力打造高效井筒工程作业体系

近年来中国石油集团把“数字化转型、智能化发展”作为转变发展方式、推进公司治理体系和治理能力现代化的重大战略举措。中国石油集团川庆钻探工程有限公司积极应对油服行业发展挑战,将“技术立企、成本领先、数字赋能”作为今后一个时期推动公司高质量发展的战略部署。公司制订了企业数字化转型总体规划,实施数字化转型主要推进路线,开展数字技术驱动管理变革。采用“数据+平台+应用”建设模式,建成了工程技术大数据和专家知识库、工程技术一体化信息平台、经营决策支持平台,构建智能化技术支撑模式,打造高效井筒工程技术作业体系。在德探1井试点现场配备11大类500余个传感器,汇集600余项实时数据,采集量较过去成倍提高,自动采集水平明显提升,基本实现现场作业工况全面感知,有力支撑了高效勘探效益开发,推动公司加快向“智慧钻探”迈进。