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机构改革,企业改制,事业单位怎么办?东台市水利局不等不靠,自加压力,解放思想,积极深化事业单位改革,走出一条面向市场转换机制求发展的新路。 该局去年以来认真贯彻党的十五大精神,围绕加快走向市场,推进两个根本性转变,建立新的水利运行机制,努力实施所属生产经营性事业单位的产权制度改革。自去年10月份起,集中力量推进事业单位的改制工作。历时四个月,顺利完成市水利机械施工工程处、钻井工程处、水利运输处、物资总站、水建工程处等5个事业单位的股份合作制改革,以及 相似文献
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水利产权制度改革的大潮,席卷燕赵大地,也涌向塞外山区,平泉水利人在新建台头山乡的1处喷灌工程时,以一种新的形式进行了产权制度改革,工程简介如下:台头山村股份合作制喷灌节水工程,喷灌面积80公顷,工程总投资22.6万元,其中水利局投入股金9.58万元,... 相似文献
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东台市积极探索和实践水务一体化工作新思路,在撤消水利局成立水务局后的新体制运作中,大胆创新,积极推进由传统的农村水利、工程水利向资源水利、现代化水利的转变,努力实现城乡水务一体化发展的新突破,并取得阶段性成果。 相似文献
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东营市水利经营型事业单位不断提育市场意识,逐步走向市场,走产业化发展的路子,加快了水利经济体制改革的步伐。具体分三步走,即从集体承包经营到风险承包经营,再到股份经营。 为把水利经济改革真正落到实处,市水利局崔兆武局长代表局党组同下属水利建设工程处、水利勘测设计院、水利培训中心等3个经营型事 相似文献
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作为国民经济的基础产业,水利建设管理长期以来一直依靠政府行为,随着市场经济的日益发展,投入不足,管理不善的深层矛盾日趋加剧。加强新时期水利建设管理,必须转换机制,真正走向市场。去冬今春以来,东台市从转换水利建设管理机制入手,依靠广大群众的参与支持,大力实施水利建设三大战役、一项改革,即:大打田间条排沟疏浚,河道疏浚、高标准圩堤加修,工程管护责任制三大战役,推进水利工程设施产权制度改革。从去年11月至今年3月,通过转换水利投入机制,建立水利工程经营管理积累机制,开拓产权换资金滚动发展机制,聚积社会办水刊资金近3000万元,初步形成了水利投入 相似文献
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东台市基层水管站是由解放初期的治淮民工团逐渐演变形成人民公社水利站,单位性质不明确,职能不确定,人员多为农民工,与水利局是一种松散型的业务指导关系。1988年由县政府发文定名为“水利管理服务站”,全民事业单位,水利局派出机构,实行“条块结合”的双重领导体制。全市水管站改革经历了三个阶段:1988年至1995年为第一阶段,基本完成了站 相似文献
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改革开放20多年来,江阴市水利局始终坚持一手抓水利建设,一手抓水利经济的方针。水利经济已从70年代的艰苦创业、自我维持,80年代的加快积累、自我壮大,发展到90年代的培优汰劣、深化改革的新阶段。特别是党的十五大以来,大胆地调整和完善所有制结构,以产权制度改革为突破口,积极稳妥地进行水利企业的改制和事业单位的改组,探索社会主义市场经济条件下,水利企业的多种所有制 相似文献
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在深化改革和市场经济的大潮中,为适应社会主义市场经济发展的需要,近几年来,河南省水利系统开展了解放思想大讨论,大胆探索,运用市场机制,把农村水利工程产权制度改革作为发展农田水利工程建设和管理的有效途径,由点到面、有计划、有步骤、积极稳妥地推进,取得了显著成效。1998年,全省产权制度改革的农村小型水利工程达35.8万处,其中推行股份合作制的8.8万处,拍卖工程13.6万处,租赁工程3.6万处,承包9.8万处,“四荒”拍卖1000多万亩,累计回收和筹集资金13.5亿元。产权制度的改革,为农村农田水利建设和管理注入了新的生机和活力。 相似文献
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东台市地处苏中平原,江淮尾闾,东临黄海,西处里下河洼地,全市以古范公堤为界分为沿海高沙土垦区和里下河圩区两大水系。近年来,该市认真贯彻党的十五大精神,以邓小平建设有中国特色的社会主义理论为指针,围绕创建产业,走向市场,大务推进水利改革,努力建立适应市场经济的水利发展机制,取得显著成效。该市的主要做法是: 一、围绕水利实际,加大领导力度 历年来,东台市大力开展水利建设。初步形成挡洪、防潮、排涝、灌溉、降渍五大工程体系。但由于水利行业长期沿袭计划经济管理模式,投资主体单一,建设、管理、使用相脱节,经营管理不善,资产责任不明,水土流失、设施老化严重。全市圩堤沟河每年水土流失450多万立方米,小型水利设施年维修运行费达400多 相似文献
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水利产权制度改革的目的就是建立一种新型的、适应社会主义市场经济的水利经济自立体制。水利产权制度改革的方法就是通过一系列改革措施,破除原来的水利设施建设、管理、经营体制,建立具有法人地位,脱离与政府或事业单位的行政和财政关系,使之成为自我管理、自主经营、自负盈亏、自我发展的 相似文献
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东台市地处苏中沿海,全市以范公堤为界,分为东部沿海垦区和西部里下河圩区两大水系。长期以来,水利建设、管理一直靠政府行为运作,投入主体单一,经营管理粗放,政府和群众负担沉重。为尽快建立适应市场经济的水利发展新机制,去冬今春以来,该市全方位推进农田水利工程设施产权制度改革。至4月10日止,全市1438座公益型间站全部落实竞价承包责任制;1288座效益型灌溉站和供水工程,改制面达99.2%,回收资金1090万元,占应回收资金的 相似文献