管理者应会"移情术"

经常听到这样一句俗语,"要想公道,打个颠倒",说的就是移情.所谓移情,就是设身处地从对方出发考虑问题.可惜,有许多管理者,并不见得明白其中的道理.     

管理者应具备“人心”

1、尊重之心。用心管理的原则是尊重。 2、期望之心。对员工应给予期望，激发其潜能。 3、合作之心。管理者与员工是朋友，是盟友，公司与员工是鱼与水的关系，公司发展得好，个人就有前途，利益也将得到保障。[第一段]     

管理者要慎行“没事找事”

在企业的日常管理中,很多管理者经常"没事找事"——即看到下属没什么事情做就感觉不舒服,随机的给下属安排工作,以填补所谓的工作量并追求所谓的"保持工作状态",这种"没事找事"大多与过程控制无关,往往是随机性的,而其结果也常常是工作量增大了、员工一片抱怨之声,工作成果却没有什么显著的提高。笔者以为,管理者应对这种没事找事的管理行为进行反思,并慎行之。     

对管理者工作绩效结构的探索性研究

如何分析和评价管理者的绩效是理论和实践中的一个迫切问题。依据美国学者坎贝尔、鲍曼和穆特威德鲁等人的研究，探讨了中国企业管理者绩效的结构和绩效可能包含的因素。运用半结构化深度访谈的方法，调查了109名管理人员，采用类属分析和德尔菲法对访谈资料进行多层分析，最后归纳出描述管理者绩效的三个维度：任务绩效、个人特质绩效和人际关系绩效，并对这三个维度的含义进行了分析，最后讨论了研究的缺陷。     

技术管理者在实验室管理中的作用

对技术管理者(层)在实验室管理中的作用进行研究,提出其作用应体现在战略管理、质量管理、业务管理、安全管理、资源管理、技术管理六个方面。     

管理者怎样“管”好自己“管不着”的人

高效管理者除了能和上司与下属合作愉快,还要运筹帷幄——"管"好自己权力管辖范围之外的工作伙伴,处理好那些微妙的、难以察觉的横向关系管理工作可能涉及大量横向关系。对很多管理者来说,工作绩效除了要依赖上司和下属外,还要依赖另外一些人     

出色的管理者应“看人下菜”,做到“三层四治”

好的管理应该是"看人下菜",您的企业如果有100人,那么,您就要会做100道适合各人口味的菜,这样,您的员工才会快乐,才能迸发出激情和创造力,这就是所谓的个性化管理。如何做到个性化管理,有一种可能:把100个人,按能力、需求、价值     

管理的“柔”与“刚”

柔性管理是针对知识经济和全球化实际经营提出的管理思维和管理方式,讲究管理软化。管理柔性化会更加激发人的主观能动性,并适应知识经济刚性竞争的需要。柔性管理是相对于刚性管理而言,从刚性管理的发展过程中创造性地提出来的。     

管理者与老板相处的“艺术”

俗语说"君子之交淡如水",我认为这也既适用于企业中的员工与老板,也同样适用于企业中的管理者与老板之间。尤其是企业中的中管层和高管层,作为企业中的管理层,接触老板的时间与机会非常多,但是如何保持好与老板适当的距离,以非常"艺术化"的方式既让老板对你信任,而且也不会使你远离老板的视线,成为企业和职场中的姣姣者,这就需要企业中的管理层一定的内功修炼了。     

战略管理视角下的高层管理者胜任力模型

将战略管理理论和胜任力理论相结合,通过文献回顾、深度访谈和问卷调查的方式,对高层管理者的胜任力结构在战略管理的3个阶段----战略制定、战略实施和战略控制与评价阶段所具备不同的胜任特征进行探索研究,并对各个阶段的胜任特征因子进行提取和分析,初步构建了战略管理视角下的管理者胜任力模型.     

浅析“限塑令”实施前后对消费者、商家及管理者的影响

限制使用塑料袋以减少“白色污染”、减轻环境压力,已逐渐成为世界的共识。据估算,我国每年消耗的塑料袋数量约为500亿个,由于一次性塑料袋会造成严重的白色污染问题,所以国家规定自2008年6月1日起在全国范围内禁止使用超薄塑料购物袋,并实行塑料购物袋有偿使用制度。这项政策措施颁布推行至今将近一年了,对于消费者、商家和管理来说有何影响？又出现了哪些新的问题呢？对此我们又该采取哪些措施？     

提高企业中层管理者执行力之我见

执行力是决定企业成败的重要因素之一,企业能否在激烈的竞争中脱颖而出,关键在于企业中层管理者的执行力。本文在分析企业中层管理者缺乏执行力原因的基础上,对如何提高企业中层管理者的执行力提出了几点建议。     

国家机关最高管理者的审核

随着国家机关实施质量管理体系认证的范围不断扩大,对国家机关最高管理者审核的方法和技术进行研究,显得尤为必要。本文对国家机关最高管理层的审核方法提出一些看法,供有关方面参考。一、国家机关最高管理层的审核方法1.审核前期准备     

“艺术设计思维”浅析

本文浅析了艺术设计中设计思维的范畴、内容和设计思维在设计过程中的运用,通过对艺术设计思维形式的研究,引导设计者从不同的角度、不同的层面来进行思考,突破思维定势,激发设计灵感,进而提高艺术设计者的设计思维能力。     

高层管理者胜任力建模案例研究

胜任力特征是区分在特定工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征。胜任力模型则是胜任力概念在管理科学中的应用,是企业管理中一项科学分析、综合评价个体的管理工具。通过对一家大型民营股份制企业高层管理者胜任力建模的案例研究,得出开发该模型的一般流程、方法工具以及值得注意的问题。     

浅析员工对管理者信任的重要性及影响

员工对管理者的信任，是影响机构发展的重要因素，同时也是实现效益最大化的影响因素，提升员工对管理者的信任，是提升员工忠诚度、归属感的重要举措，同时也影响整个机构发的高效平稳发展。     

对新形势下军队基层管理者如何实施有效管理的几点思考

管理工作是项综合性的工作，它既是部队工作的重点，也是一个难点，从上到下都十分重视。管理工作要搞好，关键在管理者。管理者如何实施有效管理，切实把部队管严管住，这是摆在各级领导面前的一个亟待解决的问题。当前部队管理效益不高主要表现在三个方面：一是思想教育经常抓，心不为之所动。近几年来，随着改革开放的不断深入，人的思想观念发生了较大变化，部队官兵的思想也比较活跃。对此，政治教育确实抓了不少，教育的方式也不断更新，但效果不是很明显。     

青年经济管理者创新能力的开发与培养

企业要想在竞争中求得生存与发展,必须在管理理念、决策管理、战略管理、组织结构、人本管理等方面进行创新。作为青年经济管理者,他们是创新的丰体．如何培养与开发他们的创新能力．提出了自己的一些见解和看法。     

“三个面向”与素质教育探略

邓小平同志指出：“教育要面向现代化、面向世界、面向来来”，为中国教育事业的改革与发展指明了方向。“三个面向”均从教育事业本身及培养的人才两个方面提出了一系列改革的要求。本则着重从“三个面向”对培养的人才的要求出发．揭示“三个面向”与素质教育的关系。