黄土高原水土保持世行贷款项目组织管理体系建设

黄土高原水土保持世行贷款项目已顺利完成了两期项目的建设任务,取得了显著成效.项目实施过程中,项目工作人员依托外资项目,打造全新的水土保持管理模式,在实践中不断总结、探索出了适合水土保持外资项目系统的管理模式,如财务管理中的报账制、对项目实施情况的及时监测评价等.世行项目的顺利实施,对整个水土保持工作产生了积极的影响.     

黄土高原世行贷款项目谱写水土保持工作新篇章

我国政府首次利用国际金融机构贷款实施黄土高原水土保持世界银行贷款项目,自1991年以来,已成功地完成了两期项目建设任务,在国家有关部委和世行的大力支持下,经过各级项目机构和项目区广大农民的不懈努力,不仅取得了显著的经济、生态和社会效益,被评为世行项目的"旗帜工程",并获得世行项目杰出成就行长奖,而且通过项目实施培养了一大批项目管理人才,提高了管理水平,有效地推动了我国水土保持工作规范化进程.     

东胜丘陵沟壑区近年来利用世行贷款发展水利建设的情况

比较全面系统地介绍了国家引进世行贷款实施“西北黄土高原山丘沟壑区水土保持治理建设项目”之一的东胜区 ,在项目实施几年来水利建设情况、3种水源工程建设模式及其效益和发展前景。     

毕节市水土保持世行项目综合治理研究

云贵鄂渝水土保持世行贷款/欧盟赠款项目是在国家倡导人与自然和谐相处,积极推进生态建设的大好形势下,应有关省的要求和世界银行的建议,在黄土高原水土保持世行贷款项目取得成功经验的基础上开展的外资水土保持项目。旨在引进国外先进的技术和理念,加大水土保持投资力度,加快水土流失治理步伐,减少泥沙进入江河湖库,改善区域生产生活条件和生态环境,提高水土资源利用效益,夯实社会主义新农村建设基础,促进人口、资源、环境协调发展。文章就综合治理工程进行了相关研究。     

内蒙古自治区黄土高原水土保持世界银行贷款项目管理模式

内蒙古黄土高原水土保持世行贷款项目(以下简称水保世行项目)自从1994年实施以来,按照世行"三项协定"的要求,项目实施组织机构健全,人员配备合理,项目实施的质量与进度采取实时监测,项目的资金管理采用报帐制和年度审计制,人工治理与生态自我修复相结合,管护与治理相结合,落实产权制度,责、权、利明确,走出了一条水土保持生态建设的新路子。     

陕西延长--昔日荒山秃岭今朝翠映山城

延河流域水土保持世行贷款一期项目的成功实施,赢得了世行官员的认可和高度评价.1999年12月又在陕北延河流域3县投资1.27亿元人民币,开展了为期5年的世行贷款二期治理项目.     

陕西省黄土高原水土保持世行贷款项目建设启示

陕西是中国黄土高原水土保持世行贷款项目的重要项目区.项目区水土保持生态修复实施过程中,不仅创造了显著的经济、社会和生态效益,而且成为水土保持项目治理管理变革、管理体制创新、综合治理措施运用和国际技术交流的平台与窗口.     

云贵鄂渝水土保持世行贷款/欧盟赠款项目管理信息系统

云贵鄂渝水土保持世行贷款/欧盟赠款项目管理信息系统(简称世行项目管理系统)是一个服务于云贵鄂渝水土保持世行贷款/欧盟赠款项目(简称世行项目)管理的信息系统。世行项目由中国政府、世界银行以及欧盟三方共同出资,总投资约16亿元人民币,于2006年正式实施至2012年结束,为     

云贵鄂渝水土保持世行贷款/欧盟赠款项目管理信息系统

云贵鄂渝水土保持世行贷款/欧盟赠款项目管理信息系统(简称世行项目管理系统)是一个服务于云贵鄂渝水土保持世行贷款/欧盟赠款项目(简称世行项目)管理的信息系统。世行项目由中国政府、世界银行以及欧盟三方共同出资,总投资约16亿元人民币,于2006年正式实施至2012年结束,为期6年。项目区     

崆峒区世行二期项目建设的成效与启示

甘肃省平凉市崆峒区实施世行二期项目建设以来,农村基础设施和社会发展可持续性、协调性明显增强,生态与环境明显改善.在崆峒区世行二期项目实施中,科学的规划设计是重要前提,广泛的宣传动员是重要基础,健全管理机制是重要保证,完善的管护责任是重要环节,全面的监评体系是重要内容.项目的实施有力地推动了崆峒区的水土保持工作和区域经济的发展.     

人才租赁在水电工程施工企业中的应用

目前水电工程施工企业面临严重人才流失等问题,很大程度影响了工程项目目标的实现。将人才租赁这种模式应用于水电工程施工企业中,有利于降低企业人力管理成本,提高工程项目管理专业性,增强企业内部员工的竞争力,保证成功实现工程项目目标。本文分析了目前水电工程施工企业人力资源管理存在的问题及其产生的原因,分析了人才租赁的利弊,引入Holmstrom-Milgrom模型,通过简单实例,分析并论证了人才租赁在工程项目管理中应用的重要性。     

Management gaps analysis: a case study of groundwater resource management in New Zealand

The primary objective of this project is to identify gaps, whether real or perceived, that hinder effective groundwater management in New Zealand. These gaps show as gaps in information, gaps in implementation, gaps in technological and management tools, and gaps in understanding of fundamental processes. The secondary objective is to propose a management strategy to close the identified gaps. Several methods are used to meet these objectives: surveys distributed to selected staff in each regional council; the review of various written reports; the analysis of land-use databases; and private consultation within each regional council. Results show that groundwater management in New Zealand is generally reactionary with the main gaps being in strategic planning and national guidelines. Most gaps appear to be predominantly information and implementation issues. In some cases there are gaps in the understanding of fundamental processes within an aquifer system, including the long-term effects of land-use on groundwater quality. An adaptive management approach is suggested as a means of closing these gaps.     

中国非自愿移民组织机构能力建设

论述中国非自愿移民的组织机构框架,认为现有的组织机构有3个层次组成.第一个层次是中央政府的管理部门;第二个层次是省、市、县级政府的行业主管部门及相关政府机构;第三个层次是实施服务机构.对现有3个层次中移民管理、实施、规划设计、咨询服务等机构的能力及人力资源状况进行了分析,提出了加强我国非自愿移民组织机构能力的设想:建立统一管理各行业征地拆迁与人口迁移活动的政府主管机构;加强业主对移民活动的管理、监督、协调工作,业主应设置专职移民机构与人员,搞好移民计划、实施、监督工作;加强征地拆迁服务机构和征地拆迁人员的资质管理,实行执证上岗证书制度,并且建立相应的岗位培训制度     

三峡右岸电站计算机监控系统特点分析

三峡电厂正在进行创建国际一流水电厂工作,一流的电厂需要一流的管理,自动化水平的高低直接反映电厂设备管理水平的高低,电厂计算机监控系统的特点决定了电厂自动化程度的高低。为此总公司及三峡电厂各级领导十分重视,三峡右岸计算机监控系统从设计阶段的招标文件的编写开始,历经招标、合同谈判、合同签订、设计联络会、联合开发,直到最后的现场调试和投运,三峡电厂人员全过程参加,计算机监控系统项目的现场实施由三峡电厂人员负责,实践证明这种方式可以充分体现用户意志,加快开发和建设进程,培养掌握关键技术的人才。     

茅坪溪防护工程简介

1概述茅坪溪是长江上的一个小支流，它位于湖北省林归、长阳、宜昌三县境内，起源于1030m高程的牛角尖，主河道全长为25．4km，其中坝址以上长21．55km，主河道平均比降1．86％，水流湍急，其出口位于三峡工程坝轴线上游约Ibm的长江南岸，高程78．0m。茅坪溪流域面积为113．24k     

试论监理公司对项目监理部的管理

项目监理部是监理公司对外的窗口,论述了监理公司对项目监理部的管理办法,包括总监的选择、项目监理部的经营管理机制、监理人员的培训和管理、项目监理部的工作管理和监督考核。     

三门峡水库移民工程项目管理的实践与探索

在三门峡水库移民遗留问题处理工作中，建立了管理体制，健全了组织机构，制订了规章制度，规范了管理程序，编制了实施规划；在项目审批上，严格按计划管理；在项目质量上，加强施工管理和竣工验收；在经费使用上，加强资金管理；在工程运行上，注重后期管理。一期规划的实施初步改善了移民区的农业生产条件和大部分移民的基本生存条件，并顺利通过了水利部组织的验收。     

项目管理中的界面系统初探

在项目管理科学中界面是相互作用的子系统之间的间隔，是有关项目，产品，组织不同要素之间的交叉点，人员之间，组织之间，系统之间总是存在着间隔（即界面）它妨碍了要素间相互交流，因此要有效地管理介面，保证了界面的契合，保持对项目界面的识别和信息沟通及监督，界舂为静态界面和动态界面，静态界面表示界面不是项目发民过程的函数，而只是这些项目的子系统之间的相互关系，动态界面是由于项目发展过程中产生的活动相互依存模     

灌河北泵站达标创建工作的探索

结合灌河北泵站实际情况,分析了省级水管单位达标创建过程中的做法及出现的问题,提出相应的对策措施。通过水利工程达标创建,管理单位职工综合素质得到提升,工程面貌得到改善,工程管理水平得到提高。