工程项目管理中的工程变更管理

工程变更管理是项目管理中的重要问题 ,本文通过对由不同原因引起的工程变更的管理工作程序的论述 ,介绍了由此而引起的索赔 (签证 )的管理工作程序     

项目管理中的人力资源管理

在完成整个项目所需要的资源中,最重要的是人力资源。项目团队中的人员不同于其他团队人员的需求,成员以团队精神为前提,更加关注自尊和自主的需求。项目团队的发展可以分为形成、震荡、正规和表现阶段。在项目团队的形成期,应侧重于人力资源的整合;在项目团队的震荡阶段,应加强人力资源的协调和沟通;在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段,要更加关注人力资源的激励和安抚。     

项目管理中的人力资源管理

项目管理是一项特殊的任务，具有很强的完整性，同时也有很强的时间性。是贯穿项目周期的一项管理过程。项目管理中需要利用人力、设备、技术、资料等各种资源，实践证明项目管理中人是最重要的资源。因此，项目管理中的人力资源管理就显得尤为重要。     

团队精神--现代企业成功的保障

培养团队精神已成为现代企业取得成功的保障。文章阐明了团队精神的重要性,指出高效工作团队的特征,提出组建工作团队的步骤,从而为团队精神的培养指明了方向。     

浅谈传统项目管理与现代建设项目管理的关系

现代建设项目管理已经成为了项目管理的主流模式,本文分析了现代建设项目管理的主要内容、与传统建设项目管理的区别,提出要加快学习和掌握现代建设项目管理的知识,并将其用于指导现实工作.     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

在项目管理的过程中,人力资源发挥着核心引领作用。项目管理中的人力资源管理问题包括项目管理中的负责人选拔不当、项目团队的沟通和激励欠缺等方面。一定要合理选拔项目负责人,加强团队的激励和沟通,不断增强企业的凝聚力。     

浅谈工程项目管理中的协调管理

本文通过对工程项目管理中存在的管理界面以及项目实施过程中遇到的矛盾和问题的分析,指出工程项目的协调管理是项目经理工作的重点和难点,是一个项目成败输赢的关键。     

浅谈工程项目管理中的安全管理

安全管理在工程项目管理中的作用愈来愈得到人们高度重视,这是其他目标得以顺利实现的前提和保证。通过对工程项目管理中安全管理目标的分析,制定相应的管理制度和措施,找出解决问题的办法,促进工程建设的良性发展。     

工程项目管理中的工程索赔管理

本文详细介绍了具体的不同原因引起的工程索赔及索赔依据 ,并说明索赔程序及索赔费用计算。     

现代项目管理方法在人力资源管理软件开发中的应用与探索

总结了项目开发过程中的主要经验与教训要明确定义用户需求,明晰项目价值和项目目标,提高计划执行准确率,做好项目人力资源管理,加强项目过程控制,提出成功的软件开发项目标准等.     

项目管理中的知识管理问题

本文探讨了项目管理中如何组织和管理知识,使其在项目进程中发挥应有的作用,特别是在决策与创新过程中的作用。文中首先讨论项目管理中使用的知识的类型和作用;接着研究在项目管理的各个阶段获取和使用哪些知识;然后讨论知识的转化与知识创新问题;最后研究知识管理中的技术工具支持问题。     

超大型工程群塔作业管理

北京东方广场工程具有塔机数量多（２０台塔机同时作业）、相互影响大、运行易碰撞和拆塔困难等特点。为此,在组织管理、群塔平面布置和拆塔过程中,制定了合理的制度和措施,保证了工程安全、顺利进行。     

国际工程项目的风险管理

国际工程项目是一项极其复杂的系统工程,它从可行性研究、设计、施工到竣工验收都是一个充满风险的过程,因此,工程项目的风险管理具有极其重要的研究价值,重视风险的识别、评估、控制和决策,才能更好地转化项目风险为项目利润。     

工程项目界面管理柔性化研究

介绍了界面管理在工程项目管理中的重要性,从业主角度对工程项目管理中的界面进行了分类。文章分析了传统界面刚性管理手段不足之处,提出了进行项目界面管理必须在刚性管理的基础上引入柔性管理手段,通过刚性手段实现项目管理的正规化,采用柔性手段增加项目组织对环境的应变能力,降低项目运行成本。文章提出了项目界面管理的四个主要原则即一体化原则、柔性与刚性互补原则、利益相关性和目标一致性原则、整体性原则,并应用这些原则对四类主要界面的管理进行了论述。     

项目管理中知识管理问题及应对策略

在工程运作中不断创新、积累、升华和应用知识,让知识成为推动经济增长、促进社会进步的重要力量。将知识管理纳入工程项目管理范畴,可明显提高企业反应能力、组织效率,能促进技术创新,有助企业核心竞争力的提升。     

THE APPLICATION OF MODERN INFORMATION TECHNOLOGY IN THE PROJECT INFORMATION MANAGEMENT OF SINGAPORE UNIVERSAL STUDIO PROJECT

新加坡环球影城项目紧张的工期、快速的工程资料传递,造成了工作交界面多且问题复杂,不断出现的多层面工作协调信息等,都对项目的信息管理工作提出了更高的要求。因此,建立一个畅通而有效的信息传递和内部信息共享系统,科学化地处理工程信息成为保证项目顺利完成的关键。对新加坡环球影城项目中信息化系统的建设、使用及主要作用进行详细的介绍,从而为后续工程的信息化管理提供指导。     

钢结构专业分包在钢结构制作方面的管理

随着钢结构建筑在我国的快速发展,针对钢结构项目运作的管理,尤其是钢结构制作方面的管理经验需要不断地总结和探索。通过成功运作北京南站改扩建工程之高架桥工程的实例,浅析钢结构专业分包在钢结构制作方面的管理。     

层次分析法在建设项目风险管理中应用

针对现代项目风险管理涉及面广、技术复杂的特点,介绍了层次分析法(AHP)的理论及算法,通过示例说明了在项目风险管理中如何应用该方法编制相应软件,提高项目管理水平。     

新加坡环球影城项目现代信息化技术在工程信息管理中的应用

新加坡环球影城项目紧张的工期、快速的工程资料传递,造成了工作交界面多且问题复杂,不断出现的多层面工作协调信息等,都对项目的信息管理工作提出了更高的要求。因此,建立一个畅通而有效的信息传递和内部信息共享系统,科学化地处理工程信息成为保证项目顺利完成的关键。对新加坡环球影城项目中信息化系统的建设、使用及主要作用进行详细的介绍,从而为后续工程的信息化管理提供指导。     

建设工程项目管理人才培养的若干问题

目前我国建设工程项目管理人员的基本素质低下、综合管理能力不足,必须从提高高等教育水平入手,增强企业培养人才的管理,培养有技术支撑、经济头脑、有法律意识的优秀人才,以提高国际竞争力.