项目经理在施工项目管理中的重要作用

施工项目管理能力的优劣往往成为施工企业在市场竞争最后决胜的关键因素,故介绍项目经理在施工项目管理中的重要作用,以及项目经理成为优秀项目经理必须具备的素质和技能。施工企业应着力培养、选拔,加强管理,让优秀项目经理在施工管理中发挥作用。     

施工项目经理安全资格培训之管见

本文针对当前施工项目经理的安全施工思想、技术素质现状，提出了施工项目经理安全资格培训的基本要求、培训程序，培训的主要内容、课时，现场安全管理资料的构成，培训效果的检验与改正。指出施工项目经理经过安全培训后要达到的效果。     

论如何在施工总承包项目中当好项目经理

根据工作实践,认识到项目经理在总承包项目中的关键作用,分析了项目经理在总承包项目中的角色和地位,并指出项目经理应具备的个人素质、综合能力以及应发挥的控制作用,旨在探讨施工总承包模式下如何当好项目经理.     

我国建筑施工企业项目经理考评体系刍议

建筑施工企业项目经理(以下简称"施工项目经理")作为施工企业项目管理负责人在现代工程建设中处于核心地位,项目经理的能力和素质,对于能否实施科学有效的项目管理,确保工期、质量、安全、投资效益等各项合同预期目标的顺利     

施工企业项目经理资质管理工作全面启动

1992年7月，建设部颁发了《施工企业项目经理资质管理试行办法人决定从1993年1月1日起对施工企业项目经理实行资质管理。在各地区、各部门的建设行政主管部门的高度重视下，目前这项工作已在全国范围内全面展开，有近一万五千名施工企业项目经理经培训上岗。一、建设部确认了一百个施工企业项目经理培训点，并已全部开始了项目经理的培训工作。随着施工管理体制改革的深化，施工企业中项目经理的岗位已成为施工企业面向市场的岗位，是在竞争中用户评价企业素质和信誉的直接对象，在工程建设招投标中，项目经理的资质将成为投标中标的重要条…     

通信施工行业项目经理胜任力模型研究

本文将通信行业施工项目经理这一群体作为研究对象,通过特定数据的收集、整理以及后期的统计分析加工,提出一个符合通信行业施工企业项目经理职业要求的胜任力特征模型,用此模型可以全面地测评项目经理的胜任力素质。     

注重提高项目经理的素质和地位

注重提高项目经理的素质和地位孟庆贺施工项目管理班子的核心人物──项目经理其岗位是施工企业与国内外建筑市场的密切结合部，是在国内外激烈的建筑市场竞争中，业主及社会各界评价我国一个建筑企业内在素质优劣的直接对象。因此，提高项目经理的素质和资质，则是提高建...     

浅论施工企业项目经理的素质要求和管理技巧

本文通过对施工企业项目经理的素质要求和管理技巧进行了论述,一方面有助于为工程项目的建设配备合格的项目经理人才,另一方面也为广大的项目人员成为合格甚至优秀的项目经理建立标准。     

施工项目经理信用问题不容忽视

<正>建立施工项目经理信用档案数据库,该保险与职业信用密切相关,从而可推进项目经理职业信用之发展。施工项目经理作为建设工程的核心人物,其个人能力和职业道德素质对项目管理的成功与否有决定性的影响。针对当前职业教育中施工项目经理职业信用缺失和急需对其进行信用评价的实际,笔者根据项目经理的职业特点从职业资质和     

深圳“四优”评选活动促进建筑业发展

为提高企业素质，推动高端专业人才职业化，促进建筑业的发展，深圳建筑业协会组织开展“深圳市优秀施工企业、优秀施工企业家、优秀总工程师、优秀项目经理”(简称“四优”)评选活动，并于6月底出台了《深圳市优秀施工企业、优秀施工企业家、优秀总工程师、优秀项目经理(建造师)评     

浅议施工项目经理的素质

从企业内、外部两方面分析了项目经理所扮演的角色,进而提出了项目经理必须具备的条件和素质,最后介绍了项目经理的选择方式,指出项目经理的素质是工程质量和企业效益的保证之一。     

浅谈工程项目施工管理

施工项目管理就是项目经理对施工项目进行的有效管理和控制。项目经理是施工项目实施过程中所有工作的总负责人,在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用,在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。     

浅谈建筑工程的项目管理

建筑工程项目管理是一项较为复杂的综合性工作,本文以项目经理的必备素质为突破口,探讨了这样几个要点,即项目经理的必备素质、建筑工程中项目管理所占的分量、建筑工程项目工程的管理要点及应遵循的基本原则以及其对项目管理的重要意义。     

基于AHP方法对施工企业项目经理的评价模型

根据我国施工项目管理的现状及项目法施工的特点,结合项目管理的内容,提出了项目经理的评价指标,指出用AHP法确定项目经理的总排序值,对项目经理进行评价,使项目经理的业绩得到客观的评价,具有广泛的实际应用价值。     

基于关系治理的建设项目绩效研究

关系治理能够有效促进建设项目绩效提升,但既有研究缺乏对组织间关系治理与项目绩效机制边界条件的探讨.在建设项目背景下,以知识共享为中介变量,项目经理领导力作为调节变量引入关系治理机制,利用文献综述做出研究假设的基础之上构建具有调节机制的中介模型.实证研究发现:关系治理正向影响建设项目绩效;知识共享在关系治理对建设项目绩效...     

Key determinants for construction schedule performance

This study identifies key determinants for construction schedule performance from a list of factors related to the project manager, project team, planning and control efforts. Objective data on completed projects was analysed using neural network approach. Five key determinants identified are: (1) time devoted by the project manager to a specific project; (2) frequency of meetings between the project manager and other project personnel; (3) monetary incentives provided to the designer; (4) implementation of constructability program; and (5) project manager experience on projects with a similar scope. The importance of these key determinants is discussed as it relates to achieving specific construction schedule performance.     

论工程施工中的项目管理

对如何搞好项目管理进行了阐述，从选择项目经理、建立项目经理部、项目的经营管理策略等方面进行了论述，重点分析了项目管理各生产要素的控制、管理，指出全面加强施工项目管理是实现项目效益最大化的关键。     

谈建筑工程项目经理变更现象

针对工程项目建设过程中,中标项目经理未能驻守在施工现场履行职责、项目经理变更频发的现象,分析了项目经理变更的原因,提出了相应的解决对策,以确保建筑工程施工质量。