建筑企业战略联盟稳定性研究

企业战略联盟的失败主要是由于其缺乏稳定性。本文在对战略联盟稳定性研究进行总结的基础上,结合建筑市场及建筑企业的特点,提出了影响建筑企业战略联盟稳定性的基础性因素和关键性因素,并提出了强化建筑企业战略联盟稳定性的方法。     

中国建筑企业的战略选择--基于价值链理论的分析

本文通过分析建筑企业发展战略的类型、国际建筑市场竞争特点和国外大型建筑企业的经营战略,说明了中国建筑企业要想增加附加值,就必须实施纵向一体化战略.     

基于生命周期分析的可持续建筑创新战略研究

创新是行业发展的灵魂,人类环保意识的增强要求建筑业必须树立可持续发展的创新理念,以生态平衡原则实施可持续建筑创新战略。可持续建筑创新战略以建筑与环境的关系为出发点,在建筑的生命周期阶段以"减少对环境的影响"为优先原则,将可持续发展思想融入到创新活动的全过程。目前,对可持续建筑创新战略的研究正成为学者共同探讨的前沿问题。本文从生态学和管理学的角度出发,借助可持续建筑生命周期图,重点探讨了可持续建筑在规划、设计、施工、运营到拆除等不同生命周期阶段创新战略的具体内容。可持续建筑创新战略的实施需要政府的支持、建筑业利益相关者的管理、行业的监管等创新环境的支持。该战略突出可持续发展的三重底线原则,前瞻性地综合考虑了环境效益、社会效益和经济效益,为整个行业的发展注入新的竞争要素,从而加快建筑业可持续发展战略的步伐。     

论中小建筑企业的战略管理

从中小企业普遍缺乏战略管理的现状出发,结合我国中小建筑企业的特点,对中小建筑企业实施战略管理的必要性进行了分析,并详细阐述了中小建筑企业战略管理实施步骤。最后指出实施战略管理是中小建筑企业在激烈的竞争中获得长期生存和可持续发展的关键所在。     

建筑企业市场开拓战略研究

本文首先论述了建筑企业市场开拓战略的特点,接着从产品、定价、区域和公共关系四个方面对建筑企业的市场开拓战略体系进行了阐述,最后对战略的执行进行了简单的介绍,旨在丰富市场开拓战略的内容和为实践提供正确的指导。     

基于纵向一体化的中国建筑企业发展战略

首先分析了我国建筑企业的纵向关系和一体化程度,在此基础上分析了我国建筑企业实施纵向一体化战略的必要性和可行性,最后指出我国建筑企业可以从事开发型、代理型和经营型事业,实施纵向一体化的发展战略.     

不确定条件下基于建筑企业战略的项目实施模式选择

以处于不确定条件下的建筑企业为研究对象,结合建筑企业战略管理的特殊性,以及建筑企业三种主要的项目实施模式,分析了不确定条件下战略搜寻的过程,构筑了符合战略的项目实施模式选择路径,探讨了基于建筑企业战略的项目实施模式选择路径,描述了项目实施模式选择的基本规则和程序。     

关于某建筑集团公司发展战略的思考

战略管理已成为企业生存与发展的关键.建筑企业发展战略的全局性、长远性、竞争性、纲领性等特性决定了发展战略对建筑企业的生存和发展起着重要作用.     

建筑企业平衡记分卡导向型战略实施研究

结合建筑企业的特点,分析了BSC(Balanced Scorecard)在建筑企业进行战略管理时存在的主要障碍,构建了建筑企业以平衡记分卡为导向的战略实施框架,分析了平衡记分卡战略实施的路径,从企业即定的战略意图出发,以战略和客户价值为导向规划战略时间表,确定企业的内部业务流程,创造组织协同,分配战略资源,确定战略行动方案,然后付诸实施。     

中国绿色建筑发展战略规划研究

中国绿色建筑发展战略规划是以国家可持续发展战略、三个代表重要思想和科学发展观为指导,对绿色建筑发展的重要问题进行研究。中国绿色建筑发展战略规划由战略目标、战略重点和战略阶段三部分内容构成。战略目标与绿色建筑的概念相一致,包括四节一环保五大方面的目标。三大战略分别是在政策法规、科技创新和建设实践三个方面。在战略的时间维度上,战略自身也存在着形成、推进和展望三个进程,战略进程将在以后的文章中讨论。